公司深耕生态景观建设行业十九年，围绕产业链不断延展和深化，主营业务涵盖生态修复、生态文旅、生态产品三大领域，形成了智慧化的管理优势、市场导向的研发优势、创新商业模式的业务优势。 　　1、智慧化的管理优势 　　（1）专业化的服务和科学的风控体系，有效保障项目承接的数量和质量 　　公司针对客户需求提供集专业咨询与策划、招商引资、产业生态圈资源整合及综合运营为一体的全面化服务，保证业务了质量和数量。同时，公司采用基于云端平台的项目评测系统，通过多维度数据分析，构建科学的项目风控体系，保障承接项目的高质量落地。 　　（2）“互联网+”的工程管理模式，提升管理效率，降低管理成本 　　公司通过实施网络化管理，使工程实施各个阶段程序化、标准化；通过“360度精细化互联网+”管理模式，建立企业云端实现全国项目的在线管理，进一步提升了公司施工管理能力和效率，在全国打造了一个个“美尚生态”品牌工程项目；公司建立了“美尚生态供应链管理系统”，实现在线集中管理供应商并完成采购招投标流程，提高采购效率降低采购成本。通过公司建立完善的OA系统，涵盖业务管理的各个方面，并与微信实现互通，提高行政管理效率。 　　（3）创新的商业模式和精细的现金流管理，实现经营性现金流持续改善 　　公司针对重大项目采取项目测评制度，严控项目投资风险，合理控制长短回款期限比例；通过制定匹配项目需求的融资计划，优化公司融资结构，降低融资成本，为项目落地提供资金保障，并提前锁定项目回款来源，降低项目回款风险，持续改善公司经营性现金流。通过资本助力公司业务发展，进一步提升公司的综合竞争力。 　　（4）多元化的融资方式，助力业务发展，增强抗风险能力 　　公司积极创新金融模式，不断改善融资结构，采用了长短配比、股债结合的多元化融资方式，积极拓展政策性银行融资渠道，助力业务长效健康发展，增强公司抵抗风险能力。公司于2019年成功完成非公开发行股份募集资金9.3亿元，并落地中国农业发展银行在呼伦贝尔市的首单PPP项目专项贷款2亿元（期限15年），为公司在手项目的转化及新订单的承接提供有力的资金保障。 　　2、市场导向的研发优势 　　公司以行业发展和市场需求为导向，从业务实际应用出发，通过持续的创新机制、完善的研发管理制度与流程，建立与行业、市场、公司业务相匹配的研发技术体系，确保开发出符合公司业务要求的技术、工艺和符合市场需求的创新生态产品，不断提升公司服务和产品的竞争力。 　　公司拥有一支学科有机互补、专业搭配合理的研发团队，致力于推动山水林田湖草的系统治理研究。公司与多所国内知名高校的科研团队及专家建立了优质的产学研平台。截至本报告期末，公司累计取得专利110项，其中，发明专利29项，实用新型专利72项，外观设计专利9项。 　　（1）业内领先的矿山修复及土地整理技术 　　公司子公司绿之源专业从事矿山修复及土地整理细分领域的技术研究及工程治理，为国家级高新技术企业，并与甘肃有色工程勘察设计研究院、中国地质大学（武汉）共建了自然资源部“高寒干旱区矿山地质环境修复工程技术创新中心”。 　　多年来，绿之源联合北京林业大学、清华大学、中国科学院、浙江大学等多所高校的行业科研院所，重点针对裸露边坡修复的技术难点，开展了科学研究与技术攻关，开发了PMS植生基材喷射技术、生态棒绿化技术、绿化棚架技术等专用技术和产品，拥有28项国家专利，并承担国家科技部、北京市科委等组织的多项相关科研项目，“裸露坡面植被恢复综合技术研究”曾获得国家科学技术进步二等奖及北京市科学技术进步一等奖，建立了领先的矿山修复及土地整理技术体系。 　　（2）具有国际水平的园林绿化废弃物高效资源化利用工程技术 　　通过多年自主研发，公司2017年成功推出创新生态产品——木趣有机覆盖物，采用国际生产工艺，通过了中国环境标志（II型）产品认证、谱尼监测和上海园林绿化质检中心的检验，是国内少数能与国际标准对标的产品。 　　同时，公司加入了美国木趣行业协会（MSC）并通过森林管理委员会（FSC）全球网络认证，拥有了木趣注册商标7项，申请了国家专利3项进行核心知识产权保护。 　　目前，公司联合中国农业大学资源与环境学院李国学教授领导的固体废弃物处理与资源化研究团队，深入开展园林绿化废弃物资源化利用专项研发，收集分析全国范围有机覆盖物应用资料，综合各地区位特征，量身打造最为科学的有机覆盖物应用模式。在此基础上，公司制定了《木趣有机覆盖物标准化生产技术规范》、《木趣产品基质化腐熟技术规范》、《木趣科技有机覆盖物产品企业标准》，力争制定行业标准。 　　报告期内，公司成立了无锡木趣科技有限公司，成功举办了首届“中国木趣有机覆盖物论坛”，顺利召开了木趣产品授权合作商大会，全国经销商体系逐步建立，成功进驻淘宝正式打开B2C市场，公司在国内木趣有机覆盖物产品的研发、生产、应用和销售龙头企业地位得到进一步巩固。 　　3、创新商业模式的业务优势 　　（1）业务结构多元化，“三驾马车”多点发力保障业务持续健康发展。 　　随着业务的发展，公司的主营业务日渐丰富与饱满，生态产业链的布局也愈加完善，“生态修复、生态文旅、生态产品”构成了公司业务的“三驾马车”。 　　在生态修复领域，公司充分发挥子公司在矿山修复、土地整理及土壤修复等细分领域的实力，并为其构建全新商业模式，为公司业务发展提供了新的增长点。在生态文旅领域，公司不断探索升级，深化产业链布局，引进策略联盟，形成了较强的产业聚合能力，为公司业务的持续发展奠定坚实的基础。同时，公司通过强化研发成果转化力度，推出公司生态产品木趣有机覆盖物与新优生态植物，有效增强公司差异化竞争力，促进业务多元发展。 　　（2）核心经营资质不断提升，助力业务拓展 　　报告期内，公司获得了较为稀缺的地质灾害治理工程施工甲级资质。同时，公司还拥有风景园林工程设计专项甲级资质、江苏省污染治理能力评价证书（甲级）、江苏省环境污染治理工程设计能力评价证书（甲级）、水利水电工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级、地质灾害治理工程设计乙级、古建筑工程专业承包二级、环保工程专业承包叁级及城市及道路照明工程专业承包三级等多项生态景观建设核心资质。随着公司核心经营资质不断提升，将有利于公司承建大型、综合性、专业性的生态景观建设工程。

　1、国家宏观经济风险 　　2019年以来，中国发展的环境更加复杂，困难挑战更多，经济下行压力加大，外部环境不确定不稳定因素有所增加，与自身发展所面临的不充分不平衡问题相叠加，使得稳增长、防风险的难度加大。而生态景观建设行业与政府投资主体对基础建设投资、环保等宏观政策密切相关，公司业务增长在一定程度上将受到我国经济增速放缓和政府支出减少的影响。 　　不过，在世界经济增长持续放缓的背景下，国内经济稳中向好的基本趋势没有改变。2019年12月中央经济工作会议确定，坚持稳中求进工作总基调，坚持以供给侧结构性改革为主线，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战。会议还强调，要完善和强化“六稳”举措，健全财政、货币、就业等政策协同和传导落实机制，确保经济运行在合理区间；要巩固和拓展减税降费成效，大力优化财政支出结构，进一步缓解企业融资难融资贵问题，多措并举保持就业形势稳定；要加强污染防治和生态建设，加快推动形成绿色发展方式等。从2019年底以来，中央及各部委通过下调部分领域项目资本金、信贷支持，以及增加专项债在地方债中的比重等政策大力发展基建项目，成为稳增长的重要举措，将为行业发展带来新的机遇。 　　2、市场竞争风险 　　随着环境领域改革的总体设计逐步搭建完成，“绿水青山就是金山银山”理念不断深入人心，生态文明也被写入宪法，赋予了更高的法律地位。生态景观建设行业的多重政策催化剂可能会激发行业投资热潮，致使竞争主体增多，行业竞争加剧。 　　激烈的市场竞争可能加大公司获取新项目的难度，如果公司不能保持核心竞争优势，将会导致企业盈利水平下滑。 　　公司将不断强化研发创新、推出创新产品、探索创新商业模式，充分发挥各子公司之间的业务协同效应，促进公司业务发展的多元化、差异化与专业化，保障公司在市场中的核心竞争力。 　　3、经营管理风险 　　随着公司业务模式的不断拓展和对金点园林等公司的并购整合，公司的规模显著增大的同时，也让公司在运营管理、人才储备、技术支持、资金管理等方面面临更大的挑战。如果公司的管理运营模式未能随公司发展及时调整和完善，可能影响公司经营效率，减弱公司竞争能力。 　　为此，公司不断优化公司管理制度，采用“360度精细化管理”及“互联网+管理”模式，打造公司智慧型的管理平台，提高经营管理效率。 　　4、商誉减值风险 　　公司对外投资并购完成后，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉。公司已根据会计准则的规定对收购形成的商誉在每年年度终了进行了减值测试。如收购的有关子公司未来经营状况恶化，则存在商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。 　　公司将加强对并购吸收子公司的内部控制与管理，保障其稳定经营与发展，并且在技术、业务、客户等方面进行全面资源整合，充分发挥协同效应，降低商誉减值风险。 　　5、新冠病毒肺炎疫情影响风险 　　自2020年年初以来，新型冠状病毒肺炎疫情在中国及全球范围传播，截至目前，中国地区疫情已逐步好转，但全球疫情扩散形势严峻，将对未来国内外的经济发展带来很大的不确定性。 　　公司将持续密切关注疫情发展情况，积极应对其对公司财务状况、经营成果等方面的影响。疫情冲击是短期和阶段性的，不会影响中国经济长期向好的基本面。公司将充分利用公司自身的产业链优势，借助国家应对疫情出台的相关政策，抓住疫情过后经济的反弹性增长及大基建需求，推动公司业务的增长。