行业格局和趋势
　　1.工程建设业务
　　“一带一路”倡议、京津冀协同发展、长三角一体化发展、长江经济带发展、雄安新区建设、粤港澳大湾区和海南全岛自由贸易区建设等重大战略部署区域，仍将是基建行业发展的重点，同时聚焦脱贫攻坚、铁路、公路水运、机场、水利、能源、农业农村、生态环保、社会民生等重点领域短板。国家提前下达地方政府专项债额度，降低部分基础设施项目最低资本金比例，加快补短板项目建设，推动重大项目开工建设，作为稳增长的重要抓手，基建投资增速有望出现回升。
　　2.工业制造业务
　　水泥业务。
　　严禁“僵尸产能”和“无效产能”作为置换指标等措施更加严格，更有利水泥行业去产能。
　　未来，水泥行业仍将长期面临淘汰落后产能、环保治理、道路运输超载治理、矿山整治、矿山资源收集等发展问题，提高行业集中度、“一带一路”国际产能合作、绿色环保发展将成为行业发展的主旋律，也为大型水泥企业集团发展提供难得机遇。经营方面，水泥价格短期内仍将呈现高位平稳波动。
　　民用爆破业务。
　　《民用爆炸物品行业技术发展方向及目标（2018年版）》强调要推进生产工艺及装备向安全可靠、绿色环保、智能制造方向发展，鼓励工业炸药智能化生产工艺技术及装备的研发与应用。未来市场将淘汰一些小、散、低的企业，政策将向大企业或集团进行倾斜，并购重组力度加大，行业集中度将更加集中。
　　环保业务。
　　当前环保已成为提升我国经济和社会发展质量的重要抓手。2019年中央坚持打好污染防治攻坚战，坚持方向不变、力度不减，突出精准治污、科学治污、依法治污。我国环保行业与发达国家相比，存在一定的差距，在国家相关政策的倒逼下，环保行业市场将会进一步释放，逐步进入一个机遇与挑战并存的新时期，未来行业投资仍有很大的提升空间。
　　高端装备制造业务。
　　目前我国高端装备制造业产值占装备制造业的比重已超过10%，在部分高端制造领域取得显著成绩，高端装备制造业已经成为我国国民经济的支柱产业。《制造业设计能力提升专项行动计划》（2019-2022年），提出要加大基础研究力度、补齐装备制造设计短板、强化知识产权保护等设计能力提升方面的措施。
　　3.投资运营业务
　　房地产业务。
　　中央明确房地产调控以“稳”为主，房地产投资增速或将出现回落，但仍将保持较强的韧性。
　　住宅地产将逐步进入后开发时代，租售并举制度将促进住房租赁市场的发展。未来，养老地产、产业地产、文旅地产逐渐为房企所青睐，成为新的发展方向。
　　公路运营业务。
　　随着高速路网不断的完善和私家车进一步普及，发展路衍经济或将成为高速公路行业发展的新领域。取消省界收费站，推行ETC不停车收费系统，大大压缩了人力成本，为高速公路运营企业带来了新的利润点，同时也极大的推进了交通的信息化、智能化和高效畅通，智能交通的发展，与未来推进自动驾驶等重大方向息息相关。
　　水务业务。
　　《城镇污水提质增效三年行动方案（2019-2021年）》要求各地“推进生活污水收集处理设施改造和建设”，同时再次要求“完善污水处理收费政策，建立动态调整机制”。未来，行业将由“规模增长”向“提质增效”转变，由“污水处理”向“再生利用”转变，农村污水处理成为重点难点，行业内企业逐步从单一业务经营者向综合环境运营商转变，市场集中度将进一步提升。
　　4.综合服务业务
　　中央经济工作会议指出要继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策。积极的财政政策要大力提质增效，更加注重结构调整，坚决压缩一般性支出，做好重点领域保障，支持基层保工资、保运转、保基本民生。稳健的货币政策要灵活适度，保持流动性合理充裕，货币信贷、社会融资规模增长同经济发展相适应，降低社会融资成本。
　　

经营计划
　　1.2019年生产经营计划完成情况
　　2019年合同签约计划2,320亿元，实际新签合同2,520.28亿元。营业收入计划1,150亿元，实际完成1,099.46亿元。投资计划819.07亿元，实际完成661.7亿元。
　　公司营业收入计划未能完成的主要原因：一是公司调整业务发展方向，收缩了部分业务范围,导致相关业务营收下降。二是受中美贸易摩擦等影响，再生资源市场行情大幅度波动，对公司的再生资源业务造成较大影响。
　　公司投资计划未能完成的主要原因：部分股权投资项目及固定资产投资项目暂缓推进，部分并购项目尚处于准备期；部分存量融资建设项目受征地拆迁、报批报建等前期准备工作及环保政策影响，项目进度有所滞后。
　　2.2020年主要生产经营计划及工作措施
　　（1）主要指标计划
　　2020年合同签约计划2,600亿元，营业收入计划1,230亿元，投资计划900亿元。
　　（2）主要工作举措
　　2020年，公司将继续深化改革创新，始终坚持战略引领、不断完善产业结构、坚持合规管理，全力推动公司实现高质量可持续发展。主要措施如下：
　　一是精心谋划，积极融入国家战略。保持与国家战略同向前行，准确研判政策形势变化，深化改革创新、加快转型升级、优化管控模式，激发企业发展活力。
　　二是统一思想，高度重视市场开发。时刻牢记市场开发是发展的第一要务。加大市场开发力度，深入推进国内区域市场和重点国别市场的深耕，提升有效合同储备，加快推进新项目落地，确保新签项目快速形成营业收入。
　　三是加大监督，完善风险防控体系。加强合规管理，保障生产经营工作有序推进，推动企业实现高质量可持续发展目标。
　　四是健全机制，强化项目管理创新。进一步解放思想、创新思路，完善项目管理体制机制，结合子企业专业化改造，充分发挥子企业专业优势，充分调动各专业化子企业项目管理的积极性。
　　五是高效履约，推进项目全过程管理。强化落实项目管理三级责任体系；加强重点项目监控，确保重点项目关键节点目标的实现；加强在建项目成本控制和变更索赔管理，提高经营质量；强化项目部经营责任制的考核兑现，促进项目顺利履约；加强分包商的管理，规范招标采购程序；加强尾工项目管理和存量风险处置。