首开股份600376发展趋势,前景风险-赢家财富网

发展趋势

行业格局和趋势
　　2020年，世界经济将处于深度调整期，增长持续放缓，我国经济发展面临的形势更加复杂严峻，下行压力仍然较大。2020年楼市主基调依然“稳”字当头，房地产调控总体保持从严，但在边际上会有所放松；房地产金融侧收紧将常态化，但信贷环境将有所改善；调控的重点更多转向支持合理自住需求，加强城市更新和存量住房改造提升，大力发展城镇老旧小区改造与租赁住房；房地产市场将呈现平稳运行态势,但也存在着个别领域、环节、主体和区域风险放大的可能性。公司将跟踪政策导向，遵循行业发展规律，主动作为，及时把握市场变化的结构性先机。
　　

核心竞争力

报告期内核心竞争力分析　　公司秉承首开集团多年的优良传统和丰富经验，在全国范围内成功开发了以住宅为主，包括一批国家重点项目在内的优质项目。作为具有国资背景并专注于房地产开发的领先企业，公司在诸多方面拥有行业领先优势，为公司未来发展奠定了良好的基础。　　（一）公司品牌　　凭借首开集团及其前身几十年来在北京地区积累的房地产开发经验，经过多年的努力，公司践行“责任地产”的企业理念和“首开地产”的品牌深入人心，赢得了社会的广泛赞誉，具有较高的认知度和美誉度。　　公司良好信誉的树立，使得公司在全国范围内成为各类合作伙伴的合作首选。尤其在土地获取方面，公司得到了各全国领先和区域龙头房地产企业的充分认可，通过双方、多方联合体拿地或股权收购方式，优势互补、科学研判、有效规避市场恶性竞争和项目投资风险，最大限度地发掘地块价值。　　“首开地产”的品牌，目前已经走出北京，走向全国，品牌影响力日益增强。目前已进入全国17个省市区的约30城，基本实现了全国化布局。公司优质品牌的建立，是消费者信心的保证，也是公司在激烈的竞争中稳步壮大的保证。　　（二）立足北京市场　　公司始终坚持立足北京、服务首都的主导思想，数十年来，已在北京形成业务、品牌、规模的领先优势，并持续保持北京市场销售领军地位；另一方面，经过多年业务发展，也积累下大量地段优良的经营性存量资产。凭借着在北京市场的历史和地位，公司京内项目是结算收入的重要组成部分；在此基础上，公司不断的通过多种形式新增北京区域土地储备。深耕北京市场，是公司一贯坚持的发展战略。　　（三）融资能力　　凭借在市场上拥有良好信誉和多年来的顺利合作，公司与国内主要银行及多家金融机构建立了诚信、互利的长期合作伙伴关系，贷款利率稳定、额度充足，拥有良好的融资能力。同时，公司有效的利用了多渠道、多种类融资工具。　　2019年，面对融资政策收紧带来的挑战和压力，公司在竭力控制信贷融资成本的基础上，全力争取多种途径融资：全年新增开发贷款基本做到贷款利率不上浮，有项目更是取得了基准下浮的开发贷款；继续加大与保险资金合作力度、加强供应链保理融资；借助债券市场在交易所、交易商协会、北金所等进行多平台债券发行，融资成本低于同期同业务市场平均水平。公司2019年继续保持最高的AAA级企业主体评级，代表着公司经营业绩、管理模式、风险管控及未来发展规划获得认可。　　（四）专业运作能力　　公司从事房地产行业数十年，积累了大量的工程管理经验、知识和人才，具有开发大型居住区的超强能力。人才规模总量合理，人才队伍结构优化，为公司核心业务的快速发展提供了高层次、高技能及复合型应用人力资源保障。　　公司管理运作形成了具有自身特点、制度化和标准化的管理体系，在行业竞争中始终保持领先地位。尤其发挥资源整合力强的优势，与多家企业保持紧密合作关系。项目建设开发中，合作项目多数项目实行联合操盘，公司根据不同的合作方，在自己优势的节点发挥专长，获得了业内多方的认可。

经营计划

经营计划
　　2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，也是全面落实首开集团合并重组与公司组织管理优化提升的关键一年。做好2020年各项工作，对公司继往开来、做强做优意义重大。综合内外部形势，公司2020年总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实市国资委和集团工作会部署，坚持“锐意创新、深化合作、稳中求进”的经营管理思路，紧紧围绕“结构优化、动力强化、效率提升”的战略重点，把握时代发展新机遇，遵循行业发展新要求，攻坚生产经营新难题，拓展转型升级新路径，谱写高质量发展新篇章。
　　1．结构优化：优化城市区域布局，深耕拓展京津冀、长三角、长江中游、粤港澳大湾区、海峡西岸、川渝等六大核心区域；同时，优化建立良性互动的多元投资结构，定位“城市有机更新的综合服务企业”，统筹打造投资建设（城市开发）、修缮改造（城市更新）、物业经营（城市运营）、资本增值（城市金融）等四大业务板块。
　　2．动力强化：建立分类分级的管控模式和授权体系，完善组织结构与部门岗位编制，强化专业能力建设和创新职能培育，健全市场化考核奖惩机制，加强人力资源的开发和利用，激发各类人才的潜能和活力，打造公司内生自驱发展动力；同时，强化优势互补的合作效应，整合利用外部优质资源，坚持内外联动推进公司转型升级发展。
　　3．效率提升：健全总部功能定位，加强资源集约化统筹，提升资源使用效率；实现组织扁平与权责清晰，促进纵向贯通与横向协同，提升组织运行效率；明确项目经营定位与运营标准，清晰节点管控流程，提升公司计划运营效率；加强产品研发创新，深化产品标准化建设，打造特色标杆产品，提升产品竞争力和溢价率。
　　2020年公司主要发展目标如下：
　　2019年公司如期完成全年各项任务指标。其中，全年销售面积完成计划115.1%，同比增长9.2%；销售金额完成计划100.3%，同比增长0.8%；销售回款完成计划119.1%，同比增长29.7%。
　　2020年公司全部项目计划销售面积380.02万平方米，销售签约金额1,011.03亿元，销售回款843.83亿元，其中：控股子公司项目计划销售面积218.66万平方米，销售签约金额577.61亿元，销售回款475.79亿元；合作公司项目计划销售面积161.36万平方米，销售签约金额433.41亿元，销售回款368.04亿元。
　　

市场风险

可能面对的风险
　　1.市场风险
　　房地产行业与宏观经济发展之间存在着较大的关联性，同时受调控政策、信贷政策、资本市场运行情况等诸多因素影响。目前在房地产政策的宏观调控、因城施策、一城一策的主基调下，可能对公司经营业绩产生影响。
　　针对上述风险，公司将积极应对市场变化，及时调整观念意识和管理方式。遵循“现金为王、利润为本”的企业基本逻辑，加强和规范投资经营管理，严格预算编制与控制，强化项目可研的严谨科学、准确可信，严控拿地决策风险；强化资金成本意识，以“狠抓存量去化、加速销售回款”为牛鼻子，全力提高项目周转速度，增强自我造血机能、提高资金使用效率，实现公司投资经营良性循环。
　　2.融资风险
　　随着融资政策收紧，权益性融资受到限制。同时，受调控政策影响，部分地产项目周转速度放缓，公司依靠增加杠杆实现规模扩张的方式不可持续。因此，如何进一步创新融资方式、拓展融资渠道、降低资产负债率、加强资金的集中管理、提高资金利用效率、确保公司现金流安全，这是公司需要解决的课题。
　　针对上述风险，公司继续围绕“降负债”的任务目标，提升公司闲置资金使用效率，降低负债水平。严控融资成本，使公司平均融资成本在较低区间。建立项目亏损预警制度，合理预算，协助经营决策。继续加强合作公司财务管理，完善资金收支基础信息管理，及时签订股东借款协议，以维护公司权益。
　　3.管理风险
　　近年来，公司经营规模不断扩大，基于公司未来发展要求和现实竞争的压力，公司既要继续保持较好的发展趋势，也要对企业的管理能力、治理结构、决策制度、风险识别控制能力方面不断完善优化。
　　针对上述风险，公司将进一步调整并完善组织管控模式、管理制度和流程、岗位编制和职责等管理工作，亟待建立健全与时俱进的高效管理体系。同时，随着战略合作的广泛深入推进，合作公司有效管理与风险管控机制也需在实践中不断创新完善。
　　因新冠肺炎疫情，公司部分开发项目的进度和自持物业收益会受到一定的影响，影响程度将取决于疫情防控的进展情况、持续时间以及各地防控政策的实施情况。

　