行业格局和趋势
　　从宏观面看，中央政治局在分析研究2020年经济工作时强调，2020年是全年建成小康社会和“十三五”规划收官之年，要实现第一个百年奋斗目标，强调要加强基础设施建设，要坚决打好三大攻坚战，要全面做好“六稳”工作，保持经济在合理区间。不论是从政策层面出发，还是从市场实际运行情况看，2020年的宏观面都不宜过分悲观，内生韧性和逆周期政策支撑中国经济平稳运行。
　　1.逆周期调节政策持续发力，经济下行压力有望减弱
　　政策往往是在经济增长与物价稳定之间的权衡，是经济波动出现周期往复的重要原因。每轮经济下行到一定程度，带来就业压力抬升时，政策即会启用“逆周期”调控，维稳经济。2020年是几大任务的关键之年，目标完成情况，或影响政策思路和节奏，中国宏观调控政策空间仍然较为充足。
　　展望整个2020年，宏观面稳增长的主基调会贯穿全年，政策性托底因素还将存在。“我们支持最近一段时间以来中国政府在应对这一疫情方面采取的措施，包括财政、货币和金融领域。中国经济继续展现出极强的韧性，我们对此充满信心。”正如2月3日，国际货币基金组织总裁格奥尔基耶娃说的。
　　有预测，受疫情影响，预计全年增速为5.6%-5.7%，虽然相比疫情之前预测的6%左右有所下降，但这一增速水平仍然能够保证完成全面建成小康社会的GDP翻番目标。
　　2.新冠疫情影响逐渐减弱，后市钢材需求有望好转
　　受新冠疫情影响，下游用钢行业需求普遍后延，不利于钢材需求启动，钢材库存大幅上升，对后期市场压力较大。但在党中央、国务院的坚强领导下，新冠病毒疫情得到有效防控，各级政府陆续出台用工、财税、金融、运输等支持政策措施，推动非疫区省份加快复工复产，可以预见，疫情对中国经济的影响是暂时的、阶段性的，不会改变中国经济长期向好的发展态势。随着各地复工将拉动钢材消费出现补偿性需求，钢材市场供需失衡的矛盾会有所缓解。总体来看，后期钢材价格有望止跌趋稳。
　　3.环保施策不搞“一刀切”，环保因素对供给的限制影响趋弱
　　2019年国内环保因素对供给的影响趋弱，主要原因有两点：一是环保政策更加强调精准施策、分类施策，不再搞“一刀切”，没有出现大面积的限产；二是近年钢铁企业环保投入不断加大、环保水平提升，部分钢铁企业实现标准排放甚至是超低标准排放，不再受环保限产制约。可以预见，未来环保政策对钢铁供给面的影响会不断边际弱化。
　　4.原料先扬后抑，整体偏弱运行
　　受疫情影响，铁矿石等原燃材料价格仍处于高位，降本增效任务艰巨。相对于钢价的持续回落，钢铁生产用原燃材料价格呈上升走势。特别是铁矿石涨幅较大。据钢铁协会监测，2月14日，CIOPI进口铁矿石价格升至至86.38美元/吨，比2月初上涨8.61%。而同期CSPI钢材价格综合指数比1月末下降0.58%。铁矿石价格走势与钢价背离，钢铁企业降本增效工作需加大力度。不过相信随着疫情的控制，特别是运输的改善，原料采购价格会回归正常，偏弱运行。另据国际四大矿山发布的财报数据，2020年，铁矿石预计新增产量为2700万—8600万吨。2020年生铁新增产量约800万吨，对应拉动铁矿石需求增量约1300万吨。在供应大于需求的大环境下，预计铁矿石价格重心将整体下移，回落的时间节点或在二季度出现。
　　5.钢材市场波动频繁，区间收窄
　　我国钢材市场供应量将继续增加，但国内终端需求增速或放缓，出口面临较大的压力，尽管受疫情影响，前期需求不畅，但是全年市场供需或由紧平衡转向供给适度宽松总体格局不会改变，波动还会频繁，区间继续收窄，预计2020年钢市在前低后高的基调下，将呈现不规则的“M”运行趋势，全年度均价同比有所下滑。
　　

经营计划
　　2020年，公司将积极应对市场变化，继续以“鸡蛋里挑骨头”的劲头，大力推进精细化管理，切实做到确保安全环保、实现降本增效，稳中求进，强化执行，努力实现“钢材产销量402万吨；板簧产量17.3万吨，实现预定利润目标”的生产经营目标。围绕2020年的经营目标，结合工作实际，公司年内将重点推进以下方面工作：
　　1.加强安全生产管理。牢固树立安全生产是企业生命线的理念，严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全红线意识，狠抓安全生产责任制落实，加大反三违力度，确保本质安全。
　　2.持续推进环境保护工作。在巩固生态森林旅游式工厂建设成果的基础上，积极贯彻打赢“蓝天保卫战”的要求，在管理减排、自主运维、高效运行上下功夫，努力实现清洁生产、超低排放。
　　3.做好稳生产、调结构工作。按照均衡稳定的原则，组织好铁前和钢后生产，抓住痛点，解决难点，提高设备有效作业和工序生产效率，实现增产增效；同时通过优化品种结构，增加高效品种规格的占比，实现增优增效。
　　4.强化精细化降本工作。把精细化管理的理念贯彻到降本增效的全过程，精益求精抓工作，精严细实堵漏洞，精耕细作挖内潜，精打细算抠效益，芝麻西瓜一起抓，该花的钱一分不能省，该省的钱一分不能花。
　　5.进一步深化全方位对标赛马工作。进一步推动全面、全方位的“赛马”活动，继续瞄准行业第一，与同行先进赛，与兄弟企业赛；对照自己曾经创造的最好指标，与自己赛；关注市场变化，与市场赛。切实做到上到下人人身上有指标、有压力，个个参与“赛马”，定期排名，重奖重罚，“前有金山，后有老虎”，奖得心动，罚得心痛，最大程度全面调动积极性。
　　6.严把进出两道关。一是抓好销售龙头，精准把握行规、结构、政策、发货量等因素，维护市场，提高份额。二是牢牢把握原燃料市场趋势，优化物流布局，踩准节拍，打好原料供应时间差，实现优质低价采购。
　　7.着力推进产品研发工作。尤其是要立足“特钢”属性，加速弹扁、易切削钢等特色产品的提档升级，将技术优势、质量优势转化为市场优势、品牌优势，提升产品竞争力。
　　8.抓好品种质量管理。以强烈的责任感强化品质意识，对牵涉到品种质量管理的各环节，严格把关，尤其是检斤化验的把关要细而又细，坚决不允许不合格原料进厂，不合格产品出厂。
　　9.加快推进信息化建设。通过提升信息化水平，从大数据中探索生产、工艺、业务和管理规律，努力实现精细、精准管理和生产。
　　10.进一步优化人力资源。全面做好人力资源开发的大文章，进一步强化激励约束机制，抓好干部队伍建设，优化内部人才选拔机制，切实做到“能者上，平者让，庸者下”，形成大兵团作战；加大国内甚至国际优秀的行业高端人才、技术人才、管理人才、经验丰富的技能工人以及院校类人才的引进，合理优化内部岗位配置，加强人才梯队建设，做到人尽其才，切实打造老中青结合、结构合理、素质优良的员工队伍，为公司发展提供人力保障。