公司自1997年上市以来，集中精力做大做强水泥主业，注重自主创新、科技创新，大力推进节能减排，发展循环经济。经过二十多年的持续、健康、稳健发展，通过精益内部管理，加强市场建设，推进技术创新，创建了具有特色的“海螺模式”，形成了较强的资源优势、技术优势、人才优势、资金优势、市场优势和品牌优势。　　报告期内，本集团通过持续强化区域市场运作，提升成本管控水平，加大安全环保投入和加快推进数字化、信息化、智能化工厂建设，从而进一步巩固和提升上述各项竞争优势，保障本集团的核心竞争力。

1、公司所处水泥行业对建筑行业依赖性较强，与固定资产投资、房地产投资增速关联度较高。固定资产投资增速持续回落，地方政府偿债压力加大，重大工程项目资金到位不足，土地购置持续降温等风险因素，可能对水泥市场需求产生影响。此外，新冠肺炎疫情可能会阶段性对市场需求产生一定影响。　　针对上述风险，本集团将会密切关注国家宏观经济形势的变化，持续关注新冠肺炎疫情对公司生产经营的影响，强化市场供需关系研判，进一步强化销售终端市场建设，加强区域一体化销售统筹，抓住国家基建投资领域补短板政策对市场需求的拉动，努力提升市场份额。　　2、2020年是打赢蓝天保卫战三年行动计划的最后一年，国家大气污染环境治理将会更加趋严趋紧，地方污染防治管控措施将持续升级加码，对企业的环保管理提出更高的要求，在推动高质量发展的同时预计将会增加企业的生产运行成本。　　针对上述风险，本集团将认真贯彻落实国家有关环保法律法规，继续加强环保基础管理，加大环保技改投入，继续实施湿法脱硫技改，稳步推进SCR脱硝技改，加快生产线收尘改造，降低颗粒物排放，加快推进噪声技改，并积极研发环保前沿技术，全方位提升环保管理水平，进一步巩固本集团的环保领先优势。　　3、煤炭和电力成本占熟料生产成本的50%以上，一旦煤炭价格由于政策变动或市场供求关系等因素影响出现较大幅度上涨，将会带动本集团生产成本上升，倘若由此造成的成本上涨无法完全传导至产品价格，则会对公司盈利产生一定影响。　　针对上述风险，本集团将深入研判煤炭等原燃材料市场供求形势变化，深化与大型煤企的战略合作，拓展长协资源渠道，提升优质资源采购比例，统筹做好跨区域煤炭资源的调配，最大限度降低原燃材料采购成本。同时，加大节能降耗技改力度，不断提高生产线精细化管理水平，持续优化煤电消耗指标，降低煤电使用成本。