行业格局和趋势
　　2020年初的新型冠状病毒疫情带来了严重的社会经济挑战，在举国努力之下，国内疫情目前已基本得到控制，社会经济活动正在逐步恢复。煤炭企业正在逐步走出一季度短期产能利用不足，煤炭市场需求减弱的困境，目前公司已全面复工复产，各项生产经营活动恢复正常。中长期来看，我国经济向好的基本面没有改变，疫情冲击总体可控。随着国家保供应政策出台，整个煤炭生产和消费将逐步恢复，并且随着国家逆周期调节力度加大，全年煤炭供需有望保持平稳。
　　

经营计划
　　2020年公司工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和中央、全省经济工作会议精神，紧紧围绕“共建幸福家园、共享美好生活”的奋斗目标，切实坚持“开源节流、提质增效，稳健运营、科学发展”的工作主题，坚定不移巩固安全、稳定生产，坚持不懈提升效益、增优业绩，持之以恒优化管理、激发动力，推动企业高质量发展不断取得新进展。
　　公司计划2020年生产原煤1075万吨，销售商品煤847万吨，公司预计营业总收入58.02亿元，营业总成本46.95亿元，其中三项费用控制在9.32亿元以内。
　　实现2020年预期目标，必须着重抓好五大发展：
　　（一）树牢安全第一思想，推进安全发展。安全生产是最大的政治，是企业科学发展的基石。
　　始终牢固树立“安全第一”思想，咬定安全生产目标不动摇，持续发力，久久为功，全力稳固安全态势。落实安全生产责任。强化政治责任和管理责任，严实干部作风，完善责任体系，确保长治久安。构建双重预控体系。强化安全风险管控和隐患排查治理，让风险保持在可控范围，把隐患治理在形成之初。加强本质安全建设。强化人机物环协调联动，追求过程安全。
　　（二）适应煤炭形势变化，推进高效发展。煤业高效运行是企业科学发展的核心支柱。面对煤炭工业发展方式变革和市场形势的变化，必须推进“四化”建设，深化产销对接，促进高产高效，推进高质量发展。持续推进精益生产。实行全员标煤效率与矿井绩效工资挂钩，促进矿井均衡生产，精准开采，合理搭配开采。继续开展“掘进攻坚”活动，实施技改，加快采区开拓准备。
　　持续推进“四化”建设。按照巩固、完善、提高的要求，推广自动化工作面、电液控工作面、掘修机械化作业线建设。开展薄煤层自动化工作面开采技术研究，释放薄煤层资源。持续推进效益营销。面对市场部分走弱的态势，做好市场研判，灵活销售策略，运用价格杠杆，遴选优质客户，保证卖掉煤、卖好煤。
　　（三）拓宽效益增长路径，推进优质发展。扩大效益增长点是企业科学发展的重要支撑。必须将项目建好见效，将资产盘活见效，不断提升运行质量和效益。灵活实施组合营销，依托自产煤长协搭配，稳住现有市场，拓展空白市场，保持业务良性扩张。严格控制风险，推进合同管理、诉讼管理、法律意见书、风险评估等规范办理，提高风险预警和防控能力。加力推进多元创效经营。发挥渠道、品牌优势，主动对外创收，不断提高经济效益。继续执行对外创收创效激励政策，推进设备租赁公司租进来、租出去，推动机械总厂开拓外部市场。
　　（四）激发企业内生动力，推进健康发展。激发内生动力是企业科学发展的应有之义，必须苦练内功，深挖内潜。持之以恒控成本。建立成本倒推、联动管控体系，强化全员全过程管控，严控全年商品煤完全成本。推进设备“四统一”管理，严格设备故障责任追究，提升设备运行质量，延长设备使用周期，降低设备运行费用。持续推进转型升级。积极推进资本运作，积极寻找外部资源或资产择机注入上市公司。持续强化合规运营，优化管控流程，简政放权，高效管控；加快ERP平台、设备管理、煤矿风险预警与防控系统等项目建设，提升数字化运营水平。
　　（五）践行共建共享理念，推进和谐发展。和谐稳定是企业科学发展的坚强保证。必须践行以人民为中心的思想，把关心关爱职工落到实处，满足职工群众对美好生活的需求。不断提高职工获得感。不断完善公平合理的收入分配机制，全面推行奖金公开公示制度。实施“机械化换人、自动化减人”，变革煤矿生产方式，试点取消夜班生产，减轻职工劳动强度。不断凝聚企业向心力。切实关心各类人才队伍的健康成长，强化“三支队伍”跟踪培养，深化群众性经济技术创新活动，建立劳模创新工作室合作机制，努力激发职工群众的创造热情。