行业格局和趋势
　　在2020年的市场及行业大背景下，各企业上半年正经历严峻考验，家电市场规模预计进一步加大下滑走势。在存量市场，市场集中度进一步提升；线上占比提升，流量争夺致使价格竞争更加常态化。但中国消费者愈加重视居家生活品质的改善，健康因素在消费者购买决策中占据更大权重；而中国家电行业也正处于转型升级的关键阶段，能切实带来健康生活体验的健康产品将迎来新一轮机遇和升级。
　　1.电商渠道发展迅猛
　　上半年线下实体店遭遇较大冲击，线上渠道成为各大企业营销的主要阵地。电商渗透率、线上零售普及度不断提高，且物流、配送、安装、售后等各环节的服务也将优化。各电商平台也将不断推出优惠新玩法，加大会员营销力度，提高社交比重。社交电商、直播带货等新兴电商也发展迅速，成为线上渠道不可忽视的新模式。
　　2.新兴品类特别是厨电家电成长空间大
　　厨电产品作为新兴的舶来品家电种类，在中国家庭适用场景相对较少，市场渗透率相比成熟市场较低，这既是挑战也带来了发展的机遇与空间。传统家电产品保有量提升的背景下，更新需求是现阶段市场增长的主要动力。随着消费者对新兴厨房家电品类的依赖度提升，新兴家电，特别是厨房电器和小家电，将凭借其差异化、触及消费者痛点以及对生活品质改善而拥有巨大潜力，并最终促使市场规模的扩张。
　　3.追求健康、智能产品
　　在2020年的市场及行业大环境下，消费者对健康、智能产品的兴趣进一步提升。健康、智能模块和功能的标配化将带动未来的产业进化和消费升级，很多家电品类在这几方面都有较大的提升空间。而家电智能化也不再仅满足于打造单一产品，已开始推出成套化解决方案。
　　

经营计划
　　2020年，在经济放缓、消费需求趋缓的大背景下，公司将持续加大惠而浦品牌的投入力度，资源聚焦促进品牌成长，提升惠而浦品牌偏好度；同时加强经营管理能力，提高生产和运营效率；加大洗碗机业务线投入，助力中国厨电业务发展；丰富消费场景，增强消费体验，打造数字化消费者旅程；深耕广拓外贸出口，将惠而浦（中国）打造为全球供应链的关键一环。凭借持续加强品牌建设、产品力提升、渠道建设优化，2020年度公司将迎战市场挑战，积极运营，提升销量和份额。
　　1.提高冰洗内销业务的执行效能，提升惠而浦品牌市场份额
　　2020年公司将继续优化冰洗内销产品结构，在传统线下销售渠道，尤其在一、二线城市将更多投入中高端、高附加值的产品，同时，在四六级市场将补充更多高性价比产品，给消费者传递差异化的价值体验。
　　此外，将加速向以零售为驱动的销售模式持续转型，通过专项营销活动推动零售增长，制定产品出样策略，开发销售工具并加强培训，提升零售空间体验并及时解决网点问题；通过进销存认定和统一的零售价管理，支持并激励合作伙伴统筹落实终端管理和促销活动；开发可视化的数字零售平台。在渠道侧，聚焦全国连锁核心门店，提升单店销量；在传统批发渠道持续整合开发各级代理商，提升网点活跃度；开拓工程项目和家装新渠道；提升电商运营能力，针对目标消费者做到精准引流，打造爆款产品和优质内容，提升转化率。
　　2.进一步完善厨电渠道与产品布局，实现业务快速增长
　　目前，厨电产品作为新兴家电种类，在中国家庭适用场景相对较少、市场渗透率较低，消费者仍需增强对厨房家电品类的依赖度。针对现阶段的客观挑战和困难，公司积极采取举措应对：捕捉装修一体化大趋势，与国内高端橱柜和家居品牌展开广泛合作，实现渠道的多元化布局，形成差异化竞争优势，通过与欧派的战略合作快速拓展网点；；加强拓宽工程渠道的销售机会管理，提高转化率；积极与电商平台合作，打造爆款厨电将是近年来公司业务的主要增长点之一。合肥年产50万台洗碗机新工厂建设正按照计划顺利推进并试装，预计将于2020年建成投产并实现新款洗碗机产品的上市。
　　3.扩展集团内外部客户，实现出口业务的稳步增长
　　公司将整合惠而浦全球资源优势，通过提升研发设计的全球协同性和本地制造成本竞争力，积极拓展全球和亚太的出口业务。凭借出口业务的市场成熟和规模化、创新研发、营销与销售优势，加速开发亚太地区的出口客户，抵消海外市场因疫情可能带来的下滑风险；此外，公司仍将积极推进产品的自主研发，借助惠而浦集团全球研发中心、国家级企业技术中心、国家级工业设计中心、国家认可实验室（CNAS）、博士后科研工作站等技术创新平台，以及和合肥生产制造优势，快速响应惠而浦全球业务需求。
　　4.持续投入品牌建设，提升惠而浦品牌知名度和偏好度
　　公司将继续多品牌运营策略，聚焦惠而浦品牌同时发展荣事达和帝度，丰富产品线，巩固并提升品牌销量。
　　传承惠而浦逾百年来的产品创新积淀，坚定实践“百年创新，悦享健康”品牌战略，2020年全面升级“惠而浦健康家”品牌理念，包括三个内涵：第一是搭载惠而浦核心科技的健康“家“（HOME），提升生活品质的家电产品，可看作健康家的“硬件”；第二，是健康FAMILY，作为与人息息相关的3种关系，与父母/孩子的亲情，与爱人的爱情，与友人的友情，可看作健康家的“软件”；第三，是持续塑造惠而浦健康专家的形象。持续倾听消费者心声，挖掘他们真正的需求，助力消费者到达理想健康生活状态的专家。
　　5.全面控制费用，实施降本措施，防范经营风险
　　惠而浦（中国）将通过组织结构升级和管理层薪酬优化、资源节约及循环利用、原材料合理采买、WCM项目落地等措施，严控各项费用，实施降本措施。遵循严格的供应链伙伴合作机制，建立公平、公正、合规的合作伙伴体系，通过年度价格谈判、电子招标、备选供应商开发等方式选择能快速响应需求、具有成本竞争力、在技术上可一起创新且能保持优良品质的合作伙伴，达成共赢；不断优化设计，通过标准化和系统集成等手段，实现技术降本。
　　6.改善数字化基础设施，提升运营效率，增强业务协同，赋能业务增长
　　公司也将加大数字化基础设施投入，整合IT系统架构，建立全新的业务和数据平台系统。以数字化驱动提升公司整体运营效率，加强生产、项目、质量、资产、预算、税务、订单等多维度管理；通过各类数字化协同办公与信息化支撑平台，优化业务流程，加强行政管理效率和内部沟通。通过数字化营销和数字化零售平台，打通消费者全触点，探索新的业务模式，实现业务的可视化管理。