行业格局和趋势
　　1.政策红利持续释放
　　近年来，在整体经济环境压力持续增大的情况下，我国政府推出诸多政策，对出版业给予了大力支持，为行业平稳发展提供了较好的政策环境。
　　第一，国家对出版工作高度重视。2019年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合印发了《关于加强和改进出版工作的意见》，强调出版工作要坚持中国特色社会主义文化发展道路，坚持为人民服务、为社会主义服务，坚持百花齐放、百家争鸣，加强内容建设，深化改革创新，完善出版管理，着力构建把社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一的出版体制机制，努力为人民群众提供更加丰富、更加优质的出版产品和服务。2019年8月，中国科协、中宣部、教育部、科技部联合印发了《关于深化改革培育世界一流科技期刊的意见》，则是从中央层面肯定了科技期刊的重要性，并就科技期刊工作进行了总体部署。这两个文件的印发都预示着国家将继续高度重视文化产业，推动文化产业不断改革发展。
　　第二，文化产业延续税收优惠政策。《关于调整增值税税率的通知》《关于延续宣传文化增值税优惠政策的通知》《关于印发文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业和进一步支持文化企业发展两个规定的通知》等文件相继发布，将继续为文化出版企业减税降负，也为出版企业提升竞争力提供了良好的政策条件。
　　第三，2018年12月，中宣部印发了《图书出版单位社会效益评价考核试行办法》。该《办法》强调图书出版单位社会效益评价考核要坚持正确政治方向、出版导向、价值取向，聚焦内容生产，鼓励多出精品，提高出版质量；坚持定性评价和定量考核结合，做到客观公平公正；统筹当前和长远，推动图书出版业持续健康发展。
　　2.高质量发展引导产业提质增效
　　近年来，在高质量发展的政策引导下，在管理部门的调控下，深化供给侧结构性改革，调控图书品种增长，已逐渐成为业界共识。出版业各机构开始向高质量要效益，精耕细作，各家机构图书品种大幅缩减。从国家新闻出版署发布的《2018年新闻出版产业分析报告》和《2019年全国图书选题分析报告》显示，2018年全国共出版新版图书24.7万种，较2017年降低3.1%；全国561家图书出版单位选题数量较2018年同比减少3%。对于出版机构而言，在有效控制品种后，可以将更多精力用于产品质量的精耕细作。内容产业集中度由综合性向专业性转变。越来越多的出版机构开始守正出新，在自己的专业领域开始进行长远规划和细致布局。
　　3.教材出版提升为国家育人战略
　　2019年，国务院发布的《关于深化义务教育教学改革全面提高义务教育质量的意见》《国家职业教育改革实施方案》《关于新时代推进普通高中育人方式改革的指导意见》，重点明确要制定新课程实施方案，2022年前要全面实施新课程、使用新教材，同时也再次提及要加强课程教材建设。2020年1月，国家教材委员会印发《全国大中小学教材建设规划（2019-2022年）》，教育部印发《中小学教材管理办法》《职业院校教材管理办法》《普通高等学校教材管理办法》《学校选用境外教材管理办法》，也显示出要进一步部署推进大中小学教材建设。
　　以上意见、方案、《规划》及教材管理办法的发布、出台，体现了国家对教材建设的重视，表明教材建设已上升到国家教育战略的高度。国家对教材建设的顶层设计、整体规划和统筹管理的进一步加强，必然会给出版业带来很大的挑战，也必将带来空前的机遇。未来，教材的编写、选用竞争会更加激烈。新的教材出版格局正在形成，教材市场的集中度必将大大提升，出版机构需要积极面对市场变化，顺应教材政策的调整形势，强化质量建设，加强高水平院校、资深教授的开发与维护，守好优势学科领域，增强发展的后劲。
　　4.科技进步推动出版业发展
　　2019年是我国5G商用元年，2020年5G将实现全面覆盖生活。对于出版业而言，随着5G商用，媒体融合将迎来极大变革，在传播侧、供给侧、技术等层面都有了新变化。一方面对传统出版的出版理念、内容分发、产品形态和阅读方式等方面形成了巨大冲击；另一方面，为传统出版资源与品牌的深度挖掘、生产方式转型升级提供了强劲动能。
　　与此同时，AI技术应用日渐成熟，“5G+AI”或将开启媒体融合的新纪元。在教育出版领域，出版商运用AI和大数据，可以对学生掌握知识点的情况、学习历程以及学习路径等做出画像，从而为学生提供个性化推荐。在学术出版领域，AI可以帮助出版社、研究人员更快捷地找到需要的内容及适合的同行评审人，提供更好的出版服务。
　　技术的革新势必会推动出版效率大幅度提升，也让知识服务更加精准，使得转型升级的实现度更高。出版机构要本着内容为核的理念，充分拥抱AI技术、大数据等新兴技术，并将其应用于编辑、校对、印刷、发行、营销等环节，推动完成出版流程的变革创新，提升出版运营效率，创新业务模式。
　　

经营计划
　　2020年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为最高统领，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，不断强化党的领导，坚定不移地把社会效益放在首位、实现社会效益与经济效益相统一，推动企业高质量发展，力争完成“十三五”规划发展目标。
　　1.继续强化企业党建工作，为持续发展提供坚强保证
　　2020年，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动“不忘初心、牢记使命”主题教育制度化常态化，继续强化党建工作，做好组织领航、干部导航、支部助航，监督护航，全面提升企业政治把控力、领导执行力、思想引领力、群众组织力、发展推动力，着力构建公司党建工作新局面，切实把党的政治优势转化为企业竞争优势、发展优势，为企业改革创新和持续发展，为实现成为“中国科技出版旗舰”，打造百年老店的战略目标提供坚强保证。
　　2.强化专业能力，推动图书出版业务高质量发展
　　对于公司各业务板块来说，将继续深入贯彻高质量发展的要求，结合各自发展现状和行业特点，前瞻性判断新兴学科发展趋势，集中优势力量到优势学科和优势区域，将通过加强与高端作译者的合作，集中出版一批学科内具有标杆意义的重点出版物，在若干领域集中突破。同时，还将以融合发展为手段，开展数字产品研发，开展知识服务转型，充分发挥品牌影响、学术影响、重点产品市场影响的“头部效应”。
　　第一，进一步强化专业化发展。一是做好选题范围落实，提高选题的质量和集中度。二是调整人员队伍的结构，优化专业学科编辑配置，同时继续强化编辑基本素养，提高编辑基本功。三是做好产品市场梳理，结合自身选题范围和区域范围，按照高质量发展要求，做好产品市场的梳理和调整。
　　第二，进一步强化选题提升工作。一是紧抓作者环节，加强作译者资源建设，进一步做好选题策划工作。二是加强与科研院所的关系，做好主线产品和重大项目的策划工作。三是继续加强选题论证工作，从公司角度引导和策划系列化丛书项目，推动重大重点项目立项和建设。
　　第三，进一步强化资源科学配置。一是将通过调整包括人员、经费、相关管理支撑等配置方式，优化生产要素资源配置。二是结合当下学科融合、交叉发展的趋势，推动相关机制创新，强化资源利用效率。
　　3.抓住机遇，创新思路，推动期刊业务突破发展
　　期刊业务是科技出版的重要组成部分，也是科技出版未来发展的“兵家必争之地”。当前国家对于科技期刊的重视力度不断提高，我国科技期刊正处在一个前所未有的发展机遇期。为此，公司将坚持“精品化、集群化、国际化、数字化、专业化”的原则，创办一批世界一流英文科技期刊,构建一批国内领先的期刊集群,构建代表我国一流水平的期刊知识服务平台,打造一批专业化的期刊人才队伍,集聚一批有一定品牌和影响的国际优秀期刊。
　　公司还将推动期刊业务管理架构创新调整，加快期刊业务发展步伐：第一，公司将通过探索整合《中国科学》杂志社有限责任公司、北京中科期刊出版有限公司、北京科爱森蓝文化传播有限公司等期刊业务，形成合力，构建一个有高端期刊，有品种规模，有OA期刊的综合性期刊业务主体。通过期刊业务的一体化运营，在业务发展、资源集聚、平台建设等方面形成合力，优势互补，资源共享，在内容建设、影响力提升、稿源争取、商业化运营等方面实现快速突破，打造成为中国科技期刊发展的一面“旗帜”。第二，公司将探索构建以中国科技期刊网、SciEngine平台、EDPSciences国际期刊平台相关对接融合的期刊综合运营服务平台体系，实现期刊一站式服务，完全打通期刊数字出版业务链，打造国家级的期刊技术平台，大大提升期刊集约化出版运营能力，快速集聚优质期刊资源，实现期刊集群化、国际化发展。
　　4.整合资源，推动数字转型见成果见效益
　　随着公司专业知识库、数字教育云服务、医疗健康大数据方向的平台或产品不断建成，未来公司将不断加大投入，在政策、资源、管理等各方面进行倾斜，鼓励和支持员工大胆创新，并通过整合调整，不断优化资源配置，加速创新业务发展。
　　第一，优化整合现有的平台和数字产品。首先，将在已有“科学文库”等数字产品的基础上，结合自身优势学科加快策划开发更多垂直化、专业化的学科知识库产品，逐步形成一个能够满足面向科研机构和图书馆的数字产品包，满足更多科研用户需求。其次，数字教育服务将利用已有的中科云教育平台，不断在大学数学、物理等优势学科方面形成特色产品，形成集数字课程、数字教育综合服务、学校数字化定制服务于一体的服务模式。其三，医疗健康大数据将在“中科医库”等产品基础上，针对医学学科分类以及医者、患者、医学学生等不同的用户群体，开发不同的产品和功能，提供针对性的知识服务。其四，优化整合数字业务销售推广力量，构建专业化的数字产品销售团队，加快提升数字产品的销售收入。最后，还将做好数据资源管理系统建设，构建学科知识图谱，夯实数字化转型的底层架构。
　　5.推动经营管理创新，提升业务发展支撑能力
　　在当前新形势新机遇新挑战下，公司要实现业务创新发展，就必须要相应推动一系列经营管理上的创新，就要对业务模式、生产方式、管理方式以及销售工作进行相应的调整，补短板，促发展。
　　第一，推动销售业务创新提升，实现专业化和垂直一体化。将向纸质产品销售和数字化产品销售并重转变，向精准营销和渠道销售发行并重转变，向自有和经销渠道建设并重转变，加快提高线上销售业务比例，创新线上营销模式，使营销方式向“精准化、网络化、垂直化”转变。
　　第二，推动管理服务效率提升。通过ERP系统建设来实现管理流程规范化、单据流转无纸化、业务审批移动化、经营报表自动化，从而全面提升管理的精细化、信息化、自动化水平，降低管理成本。
　　第三，强化科学分配，创新调整人力资源管理模式。人才队伍是出版行业的第一资源，是公司实现长期可持续发展的活力之源。首先，创新调整人才队伍管理模式，将形成以效益为导向、结构合理、层级清晰的人力资源配置规划。其次，改进员工招聘工作，以“专业型人才”“复合型人才”“创新型人才”“国际化人才”为招聘目标，不断提升总体人员素养。其三，优化调整考核分配方式，将按照社会效益为先，两个效益相统一的总体要求，贯彻“高绩效、高薪酬”的分配原则，做好全社绩效分配方案的优化调整。
　　第四，强化企业人文精神塑造，打造良好的企业文化氛围。公司将继续弘扬“三高、三严”的优良传统和作风，提升队伍职业化素养，不断提升团队凝聚力和向心力。
　　6.推动体制机制创新，开创未来发展大格局
　　2020年，是“十三五”“十四五”交接的新时期，面对产业创新转型发展的新机遇，面对打造百年老店的历史新征程，公司必须要立足未来，深化改革，致力于打造现代化、国际化、集团化的中国科技出版旗舰。
　　第一，推动向顶层集团化、战略资本化、业务实体化、管理专业化的体制机制创新，整合构建一个包括传统图书出版业务、龙门教辅业务、期刊业务、进出口业务、知识服务业务、国际业务的业务大格局。第二，推动管理线、业务线、管理部门、业务部门进行优化重构，使得管理的专业性更强，管理的方式更加科学，管理的效率更高，管理的成本更低。第三，创新考核和激励机制，向短期与中长期激励相结合的方式转变，探索多元化要素激励方式。