行业格局和趋势
　　1、宏观经济形势展望
　　“稳中求进”是发展基调。2020年是“十三五”规划实施的收官之年和全面建成小康社会的收官之年。尽管2019年经济下行压力贯穿全年，贸易摩擦加剧、市场风险升温，结构性、体制性、周期性问题相互交织，但经济发展稳中向好、长期向好的基本趋势并没有改变。2019年12月中央经济工作会议明确要求要继续坚持“稳中求进”的发展基调，在此背景下，生态建设企业将把握主线提质增效，并统筹兼顾创新改革，推动业务可持续性发展。另外，在《国务院关于营造更好发展环境支持民营企业改革发展的意见》中强调，要完善民营企业参与国家重大战略实施机制，督促规范化、市场化、法制化进程，倡导为民营企业创造有效且公平的市场环境。财务部连续印发批文，鼓励民营资本参与，聚焦融资支持与项目指导。政策的深入使民营企业在建设领域的市场份额有更多的提升空间。
　　城市群建设为行业发展带来新机遇。我国城镇化进程已迈入中后期阶段，农业转移人口市民化通道在逐步拓宽，城市发展动力正不断增强，城市群作为新型城镇化主体形态的轮廓更加清晰。
　　同时，随着京津冀协同发展、长江三角洲区域一体化发展、粤港澳大湾区建设等规划相继展开，以中心城市引领城市群发展、城市群带动区域发展新模式逐渐成为城镇化可持续发展的强大引擎和重要载体。国家发改委印发的《2019年新型城镇化建设重点任务》和中央经济工作会议，均对城市群和中心城市建设做出重要部署。在中心城市承载能力提升方面，重点关注民生工程“补短板”、公共服务类项目的建设、人居环境的打造，以及一二线城市新区建设和特大工业镇的发展。
　　行业营商环境在不断优化。在工程建设标准、工程造价改革的持续推进下，建筑市场管理制度不断完善，建筑施工质量安全监管得以加强，项目审批、招投标、市场准入等方面均有较大变革。在全国住房和城乡建设工作会议上明确了2020年的发展方向，指出要以党的建设为统领，推动房地产市场、民生保障、城市品质、人居环境整治、建筑产业转型升级以及工程建设项目审批制度改革等各方面工作实现全方位提升。“提升”二字，即鼓励更多的企业走专业化、精细化发展道路，鼓励企业由量的积累向质的提升阶段过渡，引导企业提升价值链、提升竞争力，逐渐实现由建造建筑产品向开发经营建筑产品延伸。在《关于促进对外承包工程高质量发展的指导意见》中，明确了行业要向高质量发展的目标。未来传统EPC和施工总承包模式将逐步向“投建营一体化”转型，行业的发展将由成本驱动型向创新驱动型转变，合作创新、融资创新和技术创新将成为行业发展新的推动力。
　　2、行业竞争下的企业变革
　　用全局思维打造“产品力”。行业激烈的竞争使每个企业都在思考如何以用户为中心，升级产品、服务和体验，为寻找市场蓝海，越来越多的企业注重经营模式重构以及产业价值链整合。
　　一是通过对外投资、搭建智库、技术研发等方式使公司在结构上、功能上形成自循环，降低交易成本；二是关注细分领域客户和市场需求长尾，强调个性化、客户力量和小利润大市场，通过新动能的崛起来适应行业改革的趋势，从而提高产业满意度和提升客户黏度；三是通过与大型优质集团公司开展战略合作进行产融结合，突破企业资源和能力的局限，实现“平台营销、赋能驱动、品牌经营、专业分工、业务合作、产业联动”全覆盖，用互联网平台思维构筑外部生态链，实现乘数效应、规模效应和累积循环效应。
　　资金管理给企业注入活力。政策方面，2019年11月国务院发布了《关于加强固定资产投资项目资本金管理的通知》，强调在严格管理、加强防范的同时，鼓励项目法人和项目投资方运用多种金融工具多渠道规范筹措项目资本金，并允许政府统筹使用财政资金筹集项目资本金，大大提升了建设项目加杠杆的能力。对于企业来说，金融能力及现金流将是评估公司优质度的重要指标。大型项目施工周期较长，采购成本、人工成本等方面均涉及到较大的资金流出，且国内金融市场中的信贷、基金、抵押等金融活动均存在一定风险性，有效提高财务管理效率和资金抗险能力是提升自身的市场竞争优势的重要途径。
　　3、科学技术带来的改变
　　从2019年开始，原有劳务成本及劳务收入保障方式进一步发生变化，为解决人工成本不断上涨、管理协同效率不高等问题，企业纷纷发起效率变革，智能科技被应用到各类工地场景中的需求也随之不断上升。智慧工地、智慧施工等不再是一种概念，更多的是已经真是发生在项目施工现场的常态，可应用场景横跨了设计、供应链、建造、管理、养护等环节。例如，3D建模、真实物理环境模拟等技术已能实现对未完工工程的预先设计与核算，在项目前期就能精确把控物料成本；AR可视化技术、智能化机械等