行业格局和趋势
　　1、染料行业
　　染料行业作为我国传统行业，经过多年发展，目前已经形成较好的行业格局，行业集中度较高。世界染料工业已完成了由欧美向亚洲转移的过程，亚洲主要染料生产国主要集中在中国、印度等东南亚国家，各国间的竞争也逐步开始显现，尤其近几年印度活性染料发展迅速，印度染料企业凭借价格等方面的优势，已成为我国染料及中间体企业在东南亚市场的主要竞争对手。我国染料行业呈现明显的区域化集中分布，染料产区主要集中于浙江和江苏，其中浙江地区占比64%，是我国乃至世界最大的染料生产基地，江苏地区占比16%。
　　染料经过多年的竞争和整合，目前竞争格局相对稳定。分散染料方面，浙江龙盛、闰土股份、吉华集团产能合计占全国总产能的50%以上，行业集中度非常高，基本形成寡头垄断。而在细分的蒽醌分散染料领域，亚邦股份市场份额占有绝对优势，但亚邦股份因受累于近几年区域性的安全环保提标整治等外部因素影响而长期停产，主要产品供给不足，市场份额占比产生波动。活性染料方面，其行业集中度略低于分散染料，尚未形成垄断格局，但其龙头企业产能占比也很高。
　　中国染料工业协会发布的《染料行业“十三五”发展规划》中指出：“十三五期间”染料行业发展重点为由规模扩张转向结构调整、质量提升、品牌效益。行业改造重点在于集成化和自动化，创新重点在于生态安全性和环保升级，研发重点在于适销对路和高附加值的产品研发。“十三五”期间，染料行业要保持合理增长，稳定国内市场需求，到2020年，染颜料行业工业总产值年均增长5%-7%。同时，染料企业要迎合市场发展的需求，满足纺织印染供应新工艺、新纤维以及节能减排的要求，加快产业升级和转型。
　　根据染料协会数据统计显示，2019年染料行业经济运行趋势总体较去年同期均有增长。工业总产值、销售收入、利税和利润等经济指标与去年同比均有不同程度增长。2020年全球冠疫情、原油价格波动等全球市场不确定因素可能进一步发展，行业经济运行下行压力仍较大，国际市场疲软、分化将持续，但国内市场总体可控、保持向好格局，价格高位运行，波动也会有所加大。
　　展望未来，染料行业面临的发展环境依旧不容乐观，环保不断加大、劳动力成本增加、市场竞争加剧和市场需求放缓等多重因素倒逼染料企业加快转型升级。在这样的大背景下，未来染料企业要进一步调整产品机构，优化产业布局，加大行业创新引领，实现由传统的开放式工艺向高端、环保型产品转变；开发节能减排新技术，采用自动化的智能新设备，生产差异化、高附加值的新产品；实施管理创新生产新模式，向着更加环保、高效、可持续方向发展。同时，国内染料上市企业应利用好资本平台，实施兼并重组，促进上下游、关联产业、国内国外横纵联合。在面对不断变化的市场环境，要及时改变经营策略，使染料生产和营销更能适应市场的变化。开拓国际市场、创建国际品牌，提高中国染料国际市场竞争力和占有率。
　　二、农药行业
　　中国农药伴随世界农药行业的成熟发展已形成了包括科研开发、原药生产、制剂加工、原材料及中间体配套的较为完整的农药工业体系，我国农药的生产能力与产量处于世界前列，产品质量稳步提高，品种不断增加。从规模来看，我国的农药企业主要以中小规模企业为主，规模以上企业数量较少。从企业性质来看，国内农药企业主要以民营企业为主，国有企业市场份额逐步减少，同时外资及中外合资企业占比也较低。因此，我们农药行业一直存在着产业结构不合理，产品同质化和产能过剩现象，行业集中度较低，处于价值链低端。根据中国农药协会发布的《农药工业“十三五”发展规划》，要推进农药产业机构调整，鼓励通过兼并、重组、股份制改革等，实现企业大型化。未来农药生产加工进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团销售额达到全国总销售额的70%以上。国家利用产业政策导向，提高产业集中度，促使农药工业朝着集约化、规模化、专业化、特色化方向发展。
　　随着世界农药巨头的不断整合，以及行业竞争的加剧、安全环保压力加大，我国农药行业将进入新一轮整合期，从而推动我国农药产业的集聚化。农药原药、制剂企业的互相进入将促进行业上下游整合，未来国内农药行业将呈现原药、制剂的一体化发展趋势。随着生产工艺的不断优化，创新水平不断提高，高效新农药大量出现，在施药技术及环保要求更加严格的背景下，农药生产过程绿色化要求提高，低毒、安全、环保的农药已成为我国农药发展的必然趋势。
　　

经营计划
　　2020年，公司以复产整改，恢复产能，稳定市场，维护持续稳定经营为首要目标，同时继续加强内部管理，加强员工队伍建设，促进公司信息化管理，提升管理水平。
　　1、全面加快推进复产整改，恢复产能，提升业绩。
　　根据政府部门要求，全面落实安全环保整改措施，着力解决整改过程中的疑难问题，密切关注相关政策的变化，加强政府部门的沟通协调，争取尽快取得首批企业的复产手续，恢复生产，使得公司业绩稳步回归；及时向交易所申请撤销其他风险警示，提升市场信心。
　　2、进一步加强企业内部管理，提高精细化管理水平。
　　在2019年的基础上，继续深化推进条线垂直管理模式，建立各子、分公司独立运行和监督并驾齐驱的管理理念，内部流程更加顺畅有序，资源合理利用最大化，决策执行落到实处，使企业步入科学化发展的正常轨道。
　　3、制订应对突发事件的应急预案，增强企业抗风险能力。
　　近几年公司频频受突发外部安全环保等重大客观事件影响，作为化工企业，公司一方面严格坚守安全环保底线，另一方面要从产品结构多元化、特色化，稳固的核心管理团队等来提升应对风险的信心和能力。公司将完善各类配套的应急预案，建立统一高效的应急信息的平台，完善预警预测系统，加强应急演练，努力实现由被动应对突发事件向主动应对突发事件的转变。
　　4、加大企业技术创新研发，提高核心竞争力。
　　继续加大研发投入，培育高层次人才队伍；根据新的安全环保标准进一步优化现有产品工艺，加强对新产品、新工艺的研发；加强环保技改项目的建设及投入使用，提升公司“三废”治理水平，促进企业绿色健康发展。
　　5、根据生产情况，及时调整经营策略，稳定市场。
　　积极应对公司停产带来的市场变化，加强外部合作，委外加工，及时调整产品价格，维护客户稳定。继续推进国际业务，开发新客户、新市场，推动公司产品的生产与市场的国际化。
　　6、持续信息化建设，实现科学化管理。
　　公司已在2019年成功上线运行资金管理系统、HR系统、K2集成系统，已逐渐进入平稳运行阶段。2020年，信息化项目将继续在生产管理、财务管理、人力资源管理等方面发挥作用，实现管理的流程化和标准化，强化各部门各环节的协同性，提高运营效率。
　　7、加强员工队伍建设，完善绩效考核机制。
　　2020年，公司将加强员工梯队建设，完善人才机构，加强员工培训，提升整体素质。同时，为更好地完成公司经营计划，发挥员工的主动能动性，公司建立完善绩效考核机制，贯彻目标导向管理体系，确保日常经营管理的有效实施。