谢宏回归 为贝因美重整旗鼓
摘要: *ST因美(002570)7月20日发布公告称,贝因美董事长谢宏和总经理包秀飞等高管于7月18日举行了投资者关系活动,接待并回答了投资者提问。据了解,根据该公司一季报预测,二季度盈利状况为亏损8000
【*ST因美(002570)、股吧】(002570)7月20日发布公告称,贝因美董事长谢宏和总经理包秀飞等高管于7月18日举行了投资者关系活动,接待并回答了投资者提问。据了解,根据该公司一季报预测,二季度盈利状况为亏损8000万到盈利1000万。 随着新管理团队落地,该公司已经在两个区域进行了团队执行的重构,估计3-6个月内就会有变化。该公告同时还强调,在公司运营方面,董事长对总经理全面授权,并强调总经理在公司有“长期稳定发展的打算”。
谢宏董事长向投资者表示,选择在此时回归是“基于情怀和机遇”。他重申贝因美2018年在战略上将实施“六重奏”策略:重建渠道、重构体系、重造团队、重塑品牌、重溯文化、重树商誉。他同时还表示,今年上半年是奶粉配方注册新政过渡期,是一个新老交替、市场特别混乱的阶段。“可以预见的是,如果配方注册全部到位,70%的品牌会被淘汰。”
今年7月1日出任贝因美总经理的包秀飞,当天也首次面向投资者解释了接下来将采取的四大具体措施:
一是加大直营业务比重,弱化“压货”的生意,做大真正来自消费者购买的生意。同时加大进口品牌比重,做大超高端产品,并对客户进行分级。
二是从专业口碑、行业口碑、客户口碑、消费者口碑打造贝因美品牌形象。
三是盘活闲置能耗-降低生产成本,发挥闲置资产效能。
四是提高现金流,提高资金周转率,降低管理成本。
包秀飞认为,未来贝因美要把各方面优势发挥出来,主要思路有两点,一是变成本为投资,让每一分钱都更有价值;二是建立可持续发展的生意模式,聚焦用户。他还提出了“边破边立,稳中求变,逐年改善,三年致胜”的愿景蓝图,走贝因美自己的经营之路,即做大超高端、做强大客户、做深三四线、品牌制胜、团队制胜、共赢制胜。
对于有投资者提问贝因美如何在今年剩下的几个月里完成“保壳”。贝因美方面表示,将盈亏平衡点设置在15-20个亿的营收。营销费用从费额管理调整为费率管理,控制可变费用。营收上,规定所有的授信加应收账款总额限定。“今年我们不是盲目的追求销售规模,而是更加注重健康的销售。”
目前奶粉行业母婴渠道占比约50%-60%,而贝因美的渠道结构未能够达到行业水平,这也是此前业绩未能达到预期的原因之一,接下来该公司会引入母婴渠道的专业人才,弥补这一不足。在渠道方面,由于该公司婴儿奶粉产品品类较多,可以组合不同类型的渠道、客户、消费者。贝因美未来会先把消费者需求整理出来,形成新的生意机会,再来组合渠道。超高端、进口产品重点放在大城市和以大城市为核心的三四线城市;大量的经销商在三四线城市,夫妻店由当地经销商做服务,和消费者互动。
在营销模式方面,贝因美今年的产品经营是以品类经营为主线,打造3-5个核心品类,其他品类用总承销的模式发挥灵活性去抢占一些市场份额。该公司目前的经销模式有直营模式、控价销售,还有总承销模式,品类年度销售目标由总承销商承诺,负责分销,贝因美公司负责售后和门店的核准。
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