协鑫集团财务共享公司总经理于嘉先生：关注变革、知识更新、团队转型

　　讯2019年7月19日，由中国CFO发展中心与西安交通大学管理学院联合主办的2019第八届中国企业财务智能化转型高峰论坛暨第五届中国十大资本运营TOPCFO评选颁奖盛典在北京成功举行。为期一天的论坛，高朋满座，来自全国各地的500余名企事业单位的财务管理者莅临论坛。论坛由北森云计算财务副总裁、原亚马逊中国区财务总监刘宪娜女士，罗兰贝格(上海)企业管理有限公司CFO钱方先生联袂主持。

　　本次论坛以“财务智慧与资本力量”为主题，探讨在智能时代下，CFO如何从财务智能化转型与资本运作层面，实现从价值守护者转变为价值创造者，从而帮助企业在经济下行的情况下实现稳健发展。在主办方精心准备下，与会嘉宾围绕论坛主题，从不同角度展开了精彩纷呈的九轮主题演讲与两场高峰对话。

　　在两轮高峰对话环节，参与嘉宾分别围绕“从AI到BI，从财务智能到财务智慧，CFO如何实现价值提升”，以及“CFO借力资本力量，实现价值提升与财富管理的路径选择”两个话题，展开了热烈讨论。

　　从AI到BI，对于AI对于财经人员来讲，包括最近媒体铺天盖地宣传，让我们下岗，没有事情可做，这是我们现在存在的焦虑状态。

　　协鑫集团共享中心设立9年，目前财务共享远远不止做简单的核算，我们与全面预算、商业集团，集团级的全面预算的融合。

　　那么回到今天的主题AI可能也是如此，当然我们对于AI，我们主要要关注变革，或者我们工作内容的变革。以协鑫集团为例，协鑫集团原来管理层更注重业务，现在工作范围内里面对于信息系统地建设占比较大的篇幅。从转型上来讲，的确现在的智能财务发展非常快，原来的财务总监，财务一把手，甚至公司一把手主要沟通是销售成本采购传统业务，以后在工作范围里面，信息系统必须纳入到工作系统里面。

　　他建议，CFO需要关注财务【机器人(300024)、股吧】RPA得发展。2017年协鑫集团在财务机器人刚兴起的时候引入RPA机器人，现在财务机器人已经可以做到合并报表。实施财务机器人之前合并报表时间两天，实施财务机器人是半天时间，这也是财经人员要非常关注现在前沿技术的发展。通过财务共享中心与大数据、信息系统结合起来，实现真正的集团管控。

　　第二，我们需要对知识结构进行更新。我们今天都讲大数据，传统概念大数据只是数据量大的话，与以前的架构没有太大的差别，大数据也可以接受类似今天录音录像非结构化的数据，它的数据速度非常快，还接受多维度的数据。财经领导向信息体系逐渐转型的时候也要注意一些信息架构的问题。现在的大数据还是解决基于人机互动方面，例如我们与电脑就财经，单据数据衔接，以及异构，比如说用友、金蝶、oracle等，我们现在了解到很多AI在系统之间衔接范围更广泛，这是大家后续要注意的，整个是思维的转变，第一不要畏惧，第二积极拥抱。

　　CFO要思考，在大规模实施AI之后，剩下的财经团队做什么，也就是团队的转型问题而转型路径需要前期考量。