金陵饭店股份公司召开“全力冲刺四季度确保完成全年经营目标”工作会议

　　2019年10月10日，金陵饭店（601007）股份有限公司召开“全力冲刺四季度确保完成全年经营目标”工作会议。集团公司董事、总经理胡明，副总经理花艳、邱惠清出席会议并讲话，股份公司党委书记、董事长李茜主持会议。本次会议旨在加快推进重点工作任务落实，安排部署第四季度的经营工作计划，进一步明确经营工作的目标和方向，鼓舞士气、凝聚合力，确保高质量、高效率地完成全年经营目标任务。

　　会上，股份公司、金陵饭店分公司、金陵酒店管理公司、金陵文旅公司、苏糖公司、金陵旅游发展公司、汇德物业公司负责人分别汇报了2019年前三季度生产经营情况，重点对照去年同期经营业绩和年度业绩考核指标，分析了当前存在的问题和差距，提出了全力冲刺四季度确保完成年度任务目标的具体落实措施。

　　集团公司分管领导对股份公司做好下一步工作提出了要求。集团副总经理花艳强调，享有盛誉的品牌是金陵最宝贵的无形资产，品牌最根本的要素是产品、服务、销售价格，金陵饭店在加强品牌建设和文化注入的同时，要对成员酒店做好服务标准、软硬件产品的输出。此外，顾客、业主、资本是一个新品牌保持长久生命力的关键要素，酒店管理公司在新注入品牌的时候要综合考虑。集团副总经理邱惠清指出，从股份公司财务报表看，2019年前三季度整体经营情况较好，各企业要继续努力，针对各自的痛点问题，及时制定解决方案，做好最后的冲刺，确保完成集团年初下达的各项指标任务。

　　在听取大家的发言后，集团总经理胡明对股份公司及各分子公司今年前三季度的工作成绩给予充分肯定，对当前工作和下一步的工作计划作了部署，针对存在的问题提出了明确要求：一是要紧盯年度业绩考核指标，对标、对表、对账，看清各项财务指标、工作任务的进度，找差距、补短板、促提升，重在靠勇气、靠激励、靠指挥、靠执行；二是要集中精力、努力攻坚，领先指标抓保持、中游指标抓进位、落后指标抓追赶；三是要在跑出金陵“加速度”上出实招、用实劲、求实效，齐抓共管，围绕经营目标，落实重点任务，推动企业发展更有质量、效率和动力；四是要统筹兼顾、协调推进，把握工作节奏，做好“收尾、谋局”工作，提前做好明年的经营规划，确保收好官开好局。

　　集团公司财务部、资产经营部、综合办公室负责人，股份公司及各分子公司领导班子成员、财务部、人事部负责人参加会议。(金文)