范劲松：战略落地的难点在于实现与组织人才的协同

　　讯11月15日，由金融界主办的“金融界2019中国上市公司创新发展高峰论坛”在北京举办。重要领导与专家、上市公司、机构投资者、媒体等共300余位嘉宾参会。围绕实业、资本、发展、治理等关键话题，诠释“向善、向上、向好”，探讨社会责任与责任投资，以创新与协同凝聚可持续增长的驱动力。

　　【开润股份(300577)、股吧】（300577）董事长范劲松在“创新与协同：促进产业可持续繁荣”的未来企业对话中，就企业如何创新、战略落地的难点、以及开放对上市公司的影响等问题发表了自己的看法。

　　图为：开润股份董事长 范劲松

　　范劲松首先谈到了对创新的看法，他认为，创新对一家企业而言不是锦上添花的事情，而是基础的和必要的条件，因为当下全球企业的竞争极其残酷。

　　“中国的中小企业加起来有4千万家，只有创新才能找到企业的差异化，在众多企业中脱颖而出，所以创新是必要条件。”范劲松说。

　　范劲松表示，一般来说，大家所提到的创新，包括产品创新、技术创新、组织模式的创新、营销方式的创新，以及整个商业模式的创新等。但是在创新的过程中，不应该为了创新而创新，是为了帮助企业提升效益。此外，创新也不是单一的创新，而是全员创新，在公司内部要有创新的文化和机制才能确保企业源源不断地创新。

　　“我们正在做一系列的组织结构创新的探索，我们希望组织的方式能够给企业带来更高速的发展。此外，在人才培养、人才选拔以及人才激励等方面，也做了大量的创新。”范劲松说。

　　对于战略落地的难点以及过程中的痛苦，范劲松表示，最痛苦的是组织人才建设，因为组织人才建设没办法靠天生的直觉，而是需要靠系统的训练才能完成。

　　“战略制定和战略任务分解会相对容易一些，战略落地和组织人才的协同是非常痛苦的一件事情。业务战略变化了，组织人才没有变化，战略是没办法落地的。对此，我们也在持续学习、研究和推进的过程中。”范劲松说。

　　在谈到开放对上市公司的影响时，范劲松表示，首先，上市公司的基础逻辑是上市以后成为一个公众的平台。对于开润股份来说，希望融资方式能更开放。

　　“开放同样为我们带来了竞争，但我看到的更多是机会。我希望政策方面具有长期稳定性和可预见性。”范劲松最后说道。