波及1800多人 损失一百多万美元！“巨无霸”苏美达身陷罢工潮

　　三年前，东南亚一家广播电视台的记者就中国制造业向东南亚转移问题对某大型纺织企业做了一段语音采访：“目前越南，柬埔寨等东南亚国家发展势头还是很猛，但成本也是在逐渐上升，终有一天会到达临界点。认为可能在5年左右，其人力成本便会感到较大压力......”。而在不到三年的时间，东南亚便薪资飞涨，罢工事件层出不穷。

　　【苏美达(600710)、股吧】缅甸服装工厂罢工1800多人，持续20余天，损失一百多万美元

　　近期，缅甸《金凤凰报》记者了解到，位于仰光瑞必达工业区的苏美达（600710）缅甸双赢服饰有限公司又发生了一次规模较大的罢工事件。

　　据记者了解，苏美达缅甸双赢服饰有限公司此次罢工从12月3日开始，至今已持续20多天，目前参与罢工的工人达1800余人。监控显示，罢工工人在工厂空地静坐、玩手机、踢足球，而到12月20日上午，部分罢工工人突然闯进公司管理层办公室，把门窗锁住并遮挡，强行把管理人员手机没收，用雨伞和衣物将监控摄像头遮挡，更有甚者直接用竹竿将摄像头破坏。

　　“我不知道他们（罢工工人）想对我们做什么，他们人很多，我们不敢反抗，只能把手机交出去。”一位20日中午被警察解救出来的缅籍工厂管理人员想起当时的情景，仍然心有余悸。

　　据了解，罢工工人主要的诉求集中在薪酬方面，12.04工会与资方谈判提出10条要求。

　　据缅甸《金凤凰报》记者了解，12月12日，仰光省劳工部在省政府开协调会时表示，工会没有申请，没有经过政府批准，也没有提前通知资方，此次罢工定性为非法罢工。

　　对于此次罢工，苏美达缅甸双赢服饰有限公司的态度是愿意协商谈判，但坚决不同意工会的无理要求，并于12月19日在工厂贴出《致广大员工公开信》，表示此次罢工属于非法罢工，不受缅甸法律保护，公司严格遵循缅甸法律规定，坚持上班的员工到月底正常发放工资，不上班的员工没有工资发放。

　　而《致广大员工公开信》的贴出，也正是12月20日上午罢工工人闯进管理层办公室、破坏监控的直接原因。目前，警方已受理苏美达缅甸双赢服饰有限公司的报警并立案，厂方也已经向法院起诉带头罢工的15名工人。

　　2019年12月20日，苏美达缅甸双赢服饰有限公司与缅甸CTUM工会约定于下午2时30分在雪碧达劳工部进行关于苏美达工人罢工事件的协商谈判。

　　苏美达参与谈判的一行中国人管理层于下午2时27分到达瑞必达劳工部，等待约半小时后被告知，工会打电话说不能参与此次谈判，要求请假。没有谈判，这场持续半月的罢工事件似乎陷入了僵局。

　　尽管双赢公司的态度十分坚决，但工厂的亏损是实实在在的，从12月3日至今，工厂已停工半月有余，产值亏损、房租水电、人力成本以及额外的空运运费，林林总总加起来实际亏损已超过100万美元。

　　“得亏我们基础好，但是底子再厚，也扛不住这样的亏损。”提起亏损，L经理顿时愁眉苦脸。

　　罢工速度太快，工厂根本来不及反应，在东南亚投资真不容易

　　苏美达罢工事件引发了一场持久激烈的“战争”，但对于整个东南亚纺织制衣行业来说，这只不过是多次罢工中较为激烈，较为典型的一次罢了。

　　动作太快，工厂根本来不及反应

　　“不管什么理由，这次结束，下次还会再发生，一点点不满意，他们就是罢工。”在2018年越南一家台厂主管接受记者采访时指出，“反正这里就是罢工从来没停过啦，劳工权利意识很强，加上工会的设计，让动员非常快，每次罢工事件发生，政府又都站在劳工那一边，也等于鼓励劳工勇于罢工。”

　　越南每一家工厂必须组织工会之外，每一个省的劳工又都参加外面以家乡的省为单位的工会，“他们经常互通声息，很快就可以动员，也有充份的资讯让他们可以经常比较每一家工厂的薪资，别家高一点点就跳糟，不然就是罢工要求比照。”

　　工资上涨幅度太快，工厂活着不易

　　2018年越南基本工资调涨6.5%，是过去十多年最低的调幅，但过去每年大多以两位数刚性调涨，以致越南基本工资在过去20年来已经上涨超17倍。外商薪资虽然都高于基本薪资，但政府每年调升基本工资，员工便要求资方以同样调幅加薪。而对厂商负担造成的最大压力，是社保三险的分母愈来愈大，让厂商的负担越来越重。

　　中国纺织贸易“巨无霸”苏美达：服装业务的“六国制造”

　　长期以来，苏【美达股份(000782)、股吧】（000782）积极围绕“致力做全球产业链的组织者与整合者，打造一支分则能战、合则能胜的‘联合舰队’”的愿景目标，通过充分发挥不同国家与地区的要素资源优势，强化国际合作，设立39家海外分支机构、36家海外实业工厂，持续提升产业链运营质量和全球竞争力。

　　苏美达股份服装业务积极顺应国家“一带一路”倡议的深入实施，推动实业走出去、延伸海外产业链，实业步伐从中国拓展至缅甸、越南、柬埔寨、孟加拉、埃塞俄比亚等国，这些实业根据地从简单的办事处、到完善的实业工厂、再到产业基地的集群化发展，形成“六国制造”的完整布局，涉及业务范围逐渐复合多元，为苏美达股份构建更加富有竞争力和话语权的全球化产业链提供了新动能。

　　No.1、缅甸生产基地

　　成立于2014年，截至2019年初已在缅甸拥有3个生产基地、6个生产车间、87条生产线，总占地面积50000平方米，形成了以仰光为供应链管理中心，辐射缅甸，形成上、下游一体的集成化超大规模的服装产业群。

　　No.2、越南生产基地

　　位于越南清化省，主打产品是棉衣、羽绒服、复合夹克等，一期厂房6000平方米，已于2019年2月开始投产运营，目前共8条生产线，全厂员工近400人。

　　No.3、埃塞俄比亚生产基地

　　成立于2018年，总面积5500平方米，目前约有600名员工，生产线13条。

　　No.4、柬埔寨办事处

　　苏美达股份服装业务第一家海外办事处（2013年2月成立），全年产值超过千万美金，现有10家合作生产基地 。

　　No.5、孟加拉办事处

　　截至2018年底全年产值已超过千万美金，有效地帮助业务开拓了当地实业资源，现有8家合作生产基地。

　　No.6、中国生产基地

　　现有7家自有生产基地，员工超4500人，年产2000万件服装。