弘业股份召开2020年半年经济工作会议

　　7月28日下午，【弘业股份(600128)、股吧】（600128）召开2020年半年经济工作会议，传达学习苏豪控股集团半年经济工作会议精神，总结公司上半年经营情况，安排下半年重点工作。弘业股份党委副书记、总经理姜琳作主题报告，党委书记、董事长马宏伟传达集团半年经济工作会议精神并讲话，党委委员、副总经理马文亮主持会议。

　　姜琳总经理总结了公司2020年上半年经营工作开展情况： 一是强化线上线下协同，聚焦自主经营能力，二是传统业务加速集聚，转型内贸优势显现； 三是平台建设不断发力，商业模式再谋升级； 四是集聚资本发展动能，投资助推主业发展； 五是强化企业内控管理，提升风险管控能力； 六是不断深化企业改革，释放干事创业活力； 七是全面提高政治站位，从严治党落到实处； 八是深化推进安全生产，保障企业发展大局。 对下半年工作，姜琳总经理提出六点要求： 一是要练好基本功，推动主业增量提质； 二是要提升业态贡献，加速经营模式升级； 三是要坚持借力使力，统筹推进投资业务； 四是要梳理查漏补缺，加强风险管控力度； 五是要立足企业自身，推进体制机制改革； 六是要全面从严治党，发挥党建引领作用。

　　马宏伟董事长传达了苏豪控股集团2020年半年经济工作会议精神，要求下属各单位认真贯彻落实，进一步传达到每位职工。在肯定公司上半年取得的成绩和亮点的同时，马宏伟董事长结合前期调研，重点从财务数据、经营现状和管理情况三方面指出了公司存在的问题和短板。以问题为导向，对下半年工作提出七点意见建议：

　　一是要实事求是看待疫情对外贸造成的冲击和影响，增加容忍度、容错度，加大正向激励，体现国企外贸平台的优势，给一线业务团队和人员松绑解压，给他们雪中送炭；

　　二是要以市场化为导向，深化薪酬和考核激励机制改革，重点向业务一线、基层岗位倾斜，向核心业务团队、关键岗位、骨干人才倾斜；

　　三是大力推动子公司实施体制改革，进一步完善子公司企业法人治理结构，提升子公司的独立经营管理能力，有条件的子公司还可以考虑内部子公司之间的合并重组可能；

　　四是要加大对大品类业务的内部资源配置，充分利用好境外服装生产基地吸引大客户、大订单；

　　五是要严格管理，严防风险；

　　六是要补齐人才引进和培育短板；

　　七是要营造风清气正的企业文化，坚决打击歪风邪气，根治“四风”顽疾，切实保护好干部职工干事创业的积极性。