杜广义强调：下一阶段 五项重要工作

　　9月17日，石化机械（000852）召开8月份经济分析会，总结了8月份生产经营情况，分析形势任务和问题，部署下一步重点工作，公司领导杨斌主持会议，并通报了公司8月份经济活动分析报告，公司董事长、党委书记杜广义参加会议，并作讲话。

　　杜广义指出，8月份以来，石化机械深入贯彻落实张玉卓董事长驻鄂企业调研指示精神，以“持续攻坚创效”行动为抓手，纵深推进“六大攻坚战”，整体生产经营情况稳中有升。当前，低油价对公司收入、利润产生的不利影响已经逐步突显，“两金”高位运行和粗放管理制约了公司的发展，成本管理基础工作薄弱。

　　杜广义要求

　　一

　　各单位要认真谋划近三年的发展规划，秉持“稳中有升”的发展基调，树立“开放合作”的思维习惯，在思想状态上，跳出“小圈子谋发展”，在具体行动上，要走出去，引进来。

　　要突出“产品技术领先”的战略目标，定位于国内领先，国际先进，面向用户找需求，找方向，找未来；面向现场找问题，找改进，找方案；面向国内外先进技术，找合作，真正掌握先进技术，并转化成产品，转化成企业竞争力。

　　二

　　要千方百计抓订单，把工作前移，工作下沉，贴近用户，贴近产品使用现场。

　　三

　　要以坚定的决心抓好存货管理。各单位主要领导要切实肩负起管理责任，把这项工作做成“一把手”工程。组织抓好三个存货源头的控制，大力推行代储代销，抓好优化处置，加大奖惩与问责力度。

　　四

　　持续抓好采购降本。优化供应资源，从中间商采购向生产商采购优化；

　　推广通用化设计，加大国产化力度；

　　进一步加强市场化采购、竞价采购。

　　五

　　要全力推动双百改革任务落实见效。要扎实开展员工岗位绩效考核，实施动态淘汰制度，畅通“进、出”通道。

　　杜广义强调

　　石化机械是技术密集型企业，更是上市公司，要高度重视信息安全工作。在两节即将到来之际，要抓好安全、廉洁、稳定、值班等工作。

　　公司领导王峻乔、谷玉洪，党组管理三级协理员李友忠、董事会秘书、安全总监、副总工程师、机关各部门负责人及相关人员出席主会场会议，各单位设分会场。公司市场发展部和物资采办中心负责人在主会场汇报工作，四机公司等7家生产单位在分会场汇报了8月份经济活动分析报告。

　　责编：卢 鹏

　　校对：张 锐