股份公司召开工作部署会

　　8月12日，集团党委委员、副总经理，股份公司党委书记、董事长卞平官组织召开工作部署会议。会议总结分析了上半年发生变化及取得成绩的原因，并对下半年重点工作进行安排。

　　会议指出，领导干部要继续下沉一线，轮流到各岗位发现问题、研究问题、解决问题，形成固定工作轨迹。切实用好“双对标”、专业管安全、全面预算管理等方法和理念，持续推进装置完整性排查，对设备和工艺进行研究改进，解决装置瓶颈问题，把上半年安全环保、生产经营等方面取得的良好成效保持好，并推动各项工作取得新的进展。

　　会议要求，要进一步增强紧迫感和使命感，聚焦解决突出问题，全面培育产业核心竞争力，持续推动技术进步。一是推动品牌建设。努力向同行先进看齐，坚持抓好内在质量的小组攻关和外在质量的包装提升，强化物流全流程管控和客户服务，不断提升品牌形象。二是推动实验室工作。在产品产量稳定达标的同时，加快推进选矿实验室、保险粉实验室等建设和研发，提升企业竞争力。三是推动专业安全进分厂。各专业要深入一线，通过专业管安全、装置恢复降低检修频次，利用每年一次大修逐一消除风险；要研究设备周期，科学开展计划检修，推动“一厂一策”延伸到设备和装置。四是推动节能减排工作。围绕电、汽、热源、冷源、工艺五大模块合理规划、科学决策、精准实施，对新项目、节能改造项目进行能源评审，保证节能减排工作落地落实。五是提高劳动生产率。对人员配置进行系统规划，通过持续推进装置自动化、智能化改造以及职工教育培训，合理整合岗位及人员力量，着力提升产值，实现全年劳动生产率提高5%以上。六是进一步细化“双对标”。将双对标落实到每台设备、每条管道，推动装置完整率排查和恢复工作，保证设备长周期稳定运行。七是推进资源综合利用。积极与集团对接，抓紧推进磷石膏消纳工作，确保企业效益最大化。八是推进数字化智能化建设。把组织的意志固化到整个管理系统，推动工艺参数、设备参数、控制参数数字化，并通过系统实现自动运转，扎实抓好安全生产责任制、装置完好性两个方面评价工作，提升智能安全水平。

　　会议强调，要围绕培植核心竞争力做好2022年全面预算，统一策划部署，逐步推进现场卫生整改。多向同行先进企业学习，做好设备管道防腐保温，进一步将工作做精、做细、做深。