南钢研讨财务数智化战略

　　加快财务数智化转型，迈向智慧财务新征程。9月10日，南钢召开财务数智化战略研讨会，深入研讨财务数智化战略规划、经营绩效驾驶舱设计思路，正式发布《会计科目词典》《政策与规则指引》《会计实务处理规范》等财务管理三大手册，南钢党委书记、董事长黄一新，总裁祝瑞荣，副总裁陈春林、党委副书记王芳、总会计师梅家秀等出席会议，复星集团联席CFO（首席财务官）、复星智能制造与大宗产业运营委员会首席财务官Amy王芳等到会指导。

　　会议听取了南钢财务数智化战略规划汇报和财务驾驶舱设计演示，并发布了南钢财务管理三大手册。南钢各事业部及新产业（300832）投资集团、各职能部门、数字应用研究院、金恒科技等单位参会代表就规划等展开讨论交流。

　　参会领导就财务数智化战略的规划优化细化，数字思维的持续进化，人才队伍的建设，业务财务的融合，与质量成本数据的贯通，与客户和相关方的连接，数据采集、数据架构、数据应用、数据治理等提出建议和要求。

　　钱顺江表示，南钢的数智化建设引领钢铁行业，也领跑复星体系。南钢的成功经验主要在于，一是领导重视，二是组织保证。数智化建设是“一把手”工程，也是全员工程，只有领导高度重视，全员树立数智思维、组织架构上强力推进，持续加大人才和资金投入，才能有所建树。数智化建设需要持续优化，要对标制造业的先进企业，同时也要注意欲速则不达的问题。

　　黄一新指出，今天汇报的内容丰富、成果丰硕，开启了南钢战略财务、数智财务、现代财务的新征程。战略财务，要围绕双主业发展、全球化布局，提供财务支撑；数智财务是数智南钢的重要板块，做好经营语言与财务语言的转换是关键；现代财务，改变传统财务眼睛向内的思维，具有开放性特征，并着力构建美好生态。黄一新表示，适应南钢的指数级成长和双主业发展，财务牵引业务的任务艰巨、使命光荣、责任重大，要不断扩大财务管理的外延，进阶价值创造的维度，持续推进市值管理等。

　　黄一新强调，强化业务财务的高效、深度融合，一是明确业财融合的理念是高效、及时、精准；二是做好大数据分析，为业务提升提供支持；三是培养使用好业务人员，为业务拓展提供力量；四是发挥好班组数字阿米巴的作用，引导全员共同奋斗；五是推进好数据治理也十分重要。南钢的财务数智化建设，要有耐心、有毅力，要不断积累和沉淀，要打持久战，要趟出新路，形成新模式，树立新样板。

　　文字 | 邵启明 陈林和

　　编辑制作 | 小鱼鱼 校对 | 神采飞扬

　　审核 | 东方晨星 监制 | 钢好有你

　　出品 | 南钢品牌传播中心