景兴纸业精益TPM推行办召开“TPM半年度总结交流会”

　　抓目标 强基础 重奖惩 定标准

　　为客观总结精益TPM开展以来的各项工作，查找问题，梳理思路，全力冲刺年度目标，于9月9日下午，精益TPM推行办在研发大楼707会议室召开TPM半年度总结交流会。推行办全体成员及3A咨询公司辅导团队参加了本次交流会。

　　01

　　以点带面，从面到点深入开展

　　维修间

　　工具墙

　　冷凝水泵

　　2021年起，在原来16个示范区小组的基础上，要求各部门组建了53个TPM活动小组来实现覆盖面和改善效果的最大化，并以困难源、发生源和专项整治为抓手，以点带面进行重点突破，如PM12冷凝水泵、PM10碎解站等区域治理成效显着。同时，专项整治也初见成效，各部门的维修间、工具墙等通过整体的推动，各亮点区域面貌焕然一新。

　　02

　　营造氛围，提升班组管理水平

　　在推动班组建设过程中，推行办充分运用好平台，策划和组织各项班组活动，通过改善之旅、工具开发比赛、班组长读书PK、改善提案发表、安全隐患排查、一班三检、一岗多能、班组看板等一系列活动来提升班组的管理水平，在全公司范围将精益管理的理念和方法、精益改善的成果和相关活动进行广泛宣传和展示，真正营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

　　03

　　依托小组，加快设备保全推进

　　TPM的核心是设备，所有的工作最终都是围绕设备来开展。针对在设备保全推进过程中暴露出方向和职责不明确等问题，推行办组建了以全优润滑、点检、管线绑扎、电气室、模块/变频器、检修TPM为主导的设备保全六大小组，各小组快速行动、细化目标，为设备的保全推进提供了强有力的保障。目前模块/变频器小组已全部退库和测试完成，全优润滑小组油站渗漏点治理进度明显加快，同时，建立了油品状态管理机制，验收通过了标准化电气室“2”阶段等。

　　在肯定成绩的同时，我们更要对照标杆，寻找差距。推行办主任鲁富贵在总结时指出，意识变则行动变――精益项目能否落实到位，关键要看人。今年是TPM开展的第三个年头，各项工作的推进容易进入疲惫期，对于推进过程中出现的各种问题，我们要围绕人的主观能动性来开展，既要强化标准，通过加强标准化建设助力工作效率的提升，更要建立能上能下、奖惩分明的的考核机制，完善自查体系，充分发挥内部人员的作用。

　　如何度过疲惫期？

　　1.及时做好管理人员的意识引导；

　　2.对于一切弄虚作假、搞形式主义的现象进行及时曝光、严肃处理；

　　3.各类事故的处理要严格，事故分析要到位；

　　4.对出现的问题要“小事化大”，举一反三；

　　5.完善TPM各小组排名、后进约谈等有效机制，全面调动小组积极性。