危机领导力的要素构成是什么？如何提升危机领导力？

　　危机领导力意味着企业领导者能够准确预见危机事件，提高企业的危机应对能力，通过对危机事件全面深入的认识和理解，通过对危机事件的反思，从而促进企业尽快复苏，提高企业的危机学习能力，最终使企业对危机有更强的免疫力。

　　危机领导包括的要素结构如下：

　　1、危机预见。危机预测是指危机发生前的预测和预防。任何危机发生之前都有一个预兆，可以用几个定性和定量指标来预测企业危机。量化预测指标包括留存收益/资产、营运资金/资产等财务指标。定性预测包括信息沟通状况、组织运作顺序等。防止潜在危机。有必要监测预兆的各种危机事件并加强预防。对潜在危机的早期发现和控制是企业消除危机、采取早期行动的关键。

　　2、危机识别。危机识别是指在危机爆发后立即了解危机事件的诱因和性质，对危机事件进行调查。首先要确定危机是由外部因素还是内部因素造成的，包括社会因素、政治因素、自然环境因素等等。内部因素包括企业管理水平低和员工道德腐败。了解危机的诱因有助于企业在危机的危害扩大之前控制危机，掌握更大的危机处理主动权。

　　3、危机学习。危机学习是指通过对整个危机管理过程的评价，分析危机管理中存在的问题，总结经验的过程，通过对危机诱因的分析，找出存在的问题，并根据这些问题对企业进行彻底的改革。通过对危机管理的评价，总结企业危机管理的经验，提高企业危机管理的能力。

　　要拥有和增强危机领导力，领导者应从以下五个方面着手：

　　1、领导总是有紧迫感。并将这种紧迫感融入到企业文化中，提升组织成员的执行力。这样，组织可以在危机时刻保持高效的团队执行。

　　2、领导在日常行为中要注意为员工树立接受挑战的榜样。并始终展现卓越的能力，让员工在危机时刻，坚定信心地跟随领导，积极应对危机。

　　3、领导者要善于利用有限的信息做出快速的决策，采取有效的措施。

　　4、领导要加强与员工的持续沟通。使员工能够在危机时刻准确地执行决策。

　　5、领导者应注重培养自己和员工的持续学习和反思能力，提高危机意识和应对能力。

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