丰田市值多少亿美元，丰田市值为什么这么高

　　小编前几天刚刚介绍过丰田凯美瑞召回事件，对于丰田现在的状况大家都纷纷感到好奇，首先从股票行情软件上可以看到现在丰田市值是很高的，今天我们就来了解一下丰田市值多少亿美元，丰田市值为什么这么高。

　　丰田市值多少亿美元：

　　截至目前（2020年10月29日）为止，丰田市值是1818.35亿美元，今日开盘价是131.13美元，最高价是131.21美元，最低价是129.28美元，每股收益为10.684

　　丰田汽车公司，简称“丰田”，创始人是丰田一郎它是一家汽车制造公司，总部设在丰田市、爱知县市、日本和东京都，闻婧区，原名日本大井公司，隶属于产业财阀三井，日本丰田是世界十大汽车工业公司之一，也是日本，成立于1933年丰田汽车属于丰田财团。丰田财团是由丰田佐治创立的丰田自动织机发展而来的庞大企业集团。2006年，仅丰田汽车相关结算收入就达到210369亿日元，营业额20873亿日元，净利润13721亿日元。截至2007年11月，员工总数达到317，716人。

　　丰田财团拥有丰田汽车、丰田自动织机、丰田尚同、日本爱信精机公司和日本电装五家世界500强企业。十几家一流的财团企业都是世界知名企业，产业链条覆盖了产业汽车从上游原材料到下游物流的所有环节，不仅如此，丰田还立足于汽车的未来，不断投资环保和新能源，成为环保汽车的领跑者。

　　自2008年以来，丰田汽车公司成为世界第一汽车制造商。1933年，汽车部在丰田自动织机制造研究所成立。

　　第二次世界大战期间，丰田为日本生产了各种类型的装甲车、汽车和其他军事装备。从1946年开始，战后，丰田，皇冠，光冠和花冠很出名，克雷西达和雷克萨斯也以豪车闻名。

　　丰田市值为什么这么高：

　　丰田汽车每年都在稳步前进，几乎没有什么大问题。随着时间的推移，企业中丰田汽车在2016年《财富》杂志世界500强中排名第8。2006年，丰田超越迪斯尼、麦当劳，成为全球第七、亚洲品牌价值最高的企业。2004年，成为亚洲市值最大的公司。2003年，丰田超越福特汽车，成为全球第二大汽车公司。

　　我们知道丰田汽车成立于1937年，至今已有80年历史。

　　美国，韩国，澳大利亚，德国，越南，中国.每年都有成千上万的人访问丰田参观学习，但能充分了解丰田管理精髓的人并不多。原因很简单，因为他们总是习惯于问技术问题，而不是了解丰田汽车背后的丰田文化，包括持续改进、创造就是创造、视觉管理、员工永远不会错等理念和方法，尤其是丰田用人哲学。

　　在丰田，内部等级严格，服从管理，但员工敢于批评上级，要求改进；奖金不高，但员工努力；重复单调的流水线，但员工视之为艺术.这些不容易被外界察觉的现象，也是丰田长久持续的组织生命力的关键。

　　丰田喜一郎把公司的业务重点放在员工潜力的开发上，这是丰田生产模式的出发点：他把自己定义为一种智力生产模式，通过开发人的潜力赢得竞争。

　　丰田认为，好的产品来自持续改进，包括过程改进、过程改进、管理改进等等。因此，丰田公司广泛采用提案改进系统来激发员工的创造性思维。员工的这些“建议”，从降低成本、质量保证、生产技术、产品开发、运营管理等一系列环节，到如何使用旧信封、短铅笔尖，不一而足。

　　丰田主张员工每天提出哪怕节省一美元、缩短一秒钟流程的小改进，而不是突然提出一个可以节省1000万元的创新方案。

　　员工只要提出改进建议，就会得到两个回应：一是管理者必须给出反馈；其次，公司必须给予奖励。丰田汽车的一些供应商工厂也是如此，有些甚至强迫每个员工每月提出改进建议。

　　丰田汽车倡导多技能工人和轮岗制度，具体做法是根据员工能力逐步扩大工作范围，增加岗位职责。在人力短缺的日本，人们提倡多才多艺的工人可以在员工休假时拥有其他多才多艺的工人。更重要的是，丰田汽车的经理需要是多才多艺的工人。只有多才多艺的工人才能了解工厂生产的各个方面，更好地实施管理，真正判断和回应员工的改进建议。

　　丰田：有一条不成文的规定，员工在沟通时必须使用简洁的语言，尽量使用图表，并要求任何员工，甚至是新实习生，迅速理解。在做报告时，丰田的员工通常会在一张纸上列出背景信息、目标、分析、行动计划和预期绩效。在会议上，即使是部长级会议，年度报告也不应超过7分钟。如果是超时，董事长会因为不够简洁要求重新汇报。

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