唯冠与苹果事件中唯冠在公共关系和企业管理中的可取之处

　　2000年，唯冠台北公司在欧洲和世界其他地区注册了iPad电脑等电子产品的商标。2001年，唯冠科技（深圳）有限公司申请注册两个iPad中国商标。2009年，苹果以3.5万英镑注册iPad的海外商标权。然而，唯冠科技声称iPad在中国的商标权属于其唯冠科技公司。2011年2月，唯冠和苹果之间的商标权纠纷首次在深圳，提交法院，这是双方之间的首次正式对抗。2011年12月，苹果输掉了第一次审判，赔偿和商标索赔被驳回。

　　苹果和唯冠之间的争端由来已久，但为什么唯冠现在拿起法律武器捍卫自己的权利？

　　近两年来，电子产品升级速度明显加快。IPad因其便携性和方便性而受到消费者的广泛追捧。2009年，苹果在海外获得了iPad的商标权，但唯冠没有太大反应，只是宣称唯冠在中国大陆拥有商标权。因为此时两者并没有太大的利益冲突。苹果只拥有商标权，并没有因为商标权而获得太多的利益，也没有对唯冠构成威胁，唯冠可以视而不见，因为企业的本质是盈利。

　　2010年，iPad上市，越来越受欢迎，唯冠自然不高兴。首先，在中国，大陆他已经宣布了商标的所有权，这无疑是在打唯冠的脸；对唯冠来说，商标权在法律上具有绝对优势，这种优势对唯冠来说是一个极好的机会，而且由于商标所有权最初属于唯冠，唯冠占据了天时地利人和。此外，在大众消费看来，唯冠是这起案件的受害者。在消费者心中，他们会因为同情心的惯性而不自觉地倾向于唯冠。因此，唯冠趁机抓住了苹果在法律上的绝对劣势，而唯冠则收获颇丰。商标保护法是一个很好的资源，唯冠已经及时、正确、有效地利用了这一资源。唯冠的巨大利益在于，它可以通过登上一段楼梯，向苹果索要巨额发展补偿。目前，苹果的iPad正在蓄势待发。此时，唯冠将苹果告上法庭，造成了巨大的损失。苹果要么认输，退出中国市场，但它的企业形象将大大降低，不会受欢迎。要么和解，要么付出巨额赔偿无论选择什么，对苹果，来说都是一个巨大的损失，相反，对唯冠来说是一件非常好的事情。此外，苹果是一个世界著名的品牌，但它在唯冠的统治下遭受了巨大的损失。从现在开始，唯冠将在大规模失业中变得更加强大、更有影响力和知名度。

　　事实上，从整个事件来看，我们无法知道苹果和唯冠之间谁对谁错，谁属于商标权的争议，因为我们既不是苹果，也不是唯冠。然而，唯冠的行为给了我们启发和反思。企业要想实现长远发展，就必须正确有效地实施自己的战略和决策，抓住机遇。唯冠的行为就像用火抢劫一样也是一种策略。利用对手的实力壮大自己，两全其美。企业的本质是获取利润。只要遵守道德底线和法律法规，有利于自身发展和获取利润的策略都是恰当、正确、有效的策略。唯冠值得我们学习。

小编还写了这还是马云，关于Jack马的故事。