资金短缺的成因是什么？资金短缺的影响有哪些？有什么解决方法？

　　所谓资金短缺是指企业所拥有的资金数量少于维持企业正常生产所需的资金量。资金是企业开展生产经营活动的必要条件。企业资金短缺受内外因素影响。如果资金紧缺，企业对外投资经营战略目标就达不到，无法采购生产资料，停工停产，进而严重影响偿债能力，导致债务危机，影响企业声誉，使企业经营陷入困境。

企业资金短缺的成因

　　（1）资金对运动规律的理解和运用不够

　　资金形式在空间上并存，在时间上连续，依次通过各自的循环，每一种形式都必须依次通过循环的各个阶段,资金循环的任何部分在某个阶段停止，这会使整个资金循环成为障碍。

　　（2）缺乏应有的资金管理意识

　　没有资金时间价值概念，不注重现金流分析。企业流量资金占用过多，固定资产利用率低，拨款属于资金免费使用，产品越不畅销，材料采购越来越多，资金周转缓慢。分析投资项目时，要平等对待不同时期的收支。

　　（3）资金投放中影响资金短缺的原因分析

　　资金应用结构不合理，盲目投资，盲目扩张。大部分企业资金分配比例失衡，资金占用结构不合理，导致资金积压与资金短缺并存，加上盲目投资、扩张，增加了经营风险。

企业资金短缺的影响：

　　1.资金不足会影响企业的正常生产经营活动。资金短缺严重影响企业的生产经营活动。企业只能维持简单的日常生产，不能扩大规模再生产，限制了企业的正常发育；企业的市场竞争力下降。

　　2、在瞬息万变的市场中，往往因资金短缺错失发展良机。当资金不足时，可能会采取几种不同的动作，资金对企业是血，资金短缺就是企业资金链条断裂，很容易导致企业破产、死亡。

　　3、当资金短缺不能及时筹集到资金时，企业不能采购生产资料，不能停产停工，不能实现对外投资经营的战略目标。此外，他们的偿付能力下降，导致债务危机，影响他们的声誉，导致企业陷入困境。

　　资金短缺问题的解决方法：1、树立现代企业管理意识，探索资金管理新机制。2、优化资金融资结构，科学预测资金需求，拓宽融资渠道，合理选择融资方式。3、优化资金的使用结构，认真研究资金的投资方向，减少资金的消耗。4.优化资金分配结构。5、建立完善的资金控制和使用制度。6、改善企业的融资环境。