明达资产董事长刘明达：格力的天花板已看到 新机会可能要再等10年

　　因为年内一直阴跌不止，格力电器股价的未来拐点备受市场关注。对此，深圳市明达投资董事长刘明达向《红周刊》记者表示，房地产市场增速下降、电商渠道的颠覆，都让格力正在失去原来的“地位”，“我认为格力不是没机会，但这个机会可能要等10年。”

　　从与美的的竞争角度来看，刘明达认为，未来格力可能会输给美的。

　　格力的“天花板”

　　“空调行业是否见到天花板”这个问题，从2017年开始就在市场中被广泛讨论，刘明达认为，“现在基本是见到了。”

　　我们国家最近一直在强调制造业的重要性。这背后的意思是，我国的制造业要朝着产业升级的方向发展，保持我们在全球市场中的份额不变，而不是说制造业还有巨大的增长空间。

　　我们制造业增长的最快的阶段已经过去了。海外是一个空调增量较高的市场，但我们不能指望那些落后的国家和地区很快会富裕起来，还会大量购买空调。

　　对比一下就清楚了，30年前，中国的空调保有量很低，当时农村使不上空调，连城市的空调使用量也不高。经过30多年的发展，中国空调的普及率终于有了明显提升。

　　刘明达表示，“当然我对于全人类共同富裕是充满信心的。我认为，到2040年，全球的空调使用率会大幅提高，但这需要时间。”

　　加上房地产行业受到调控，城市化率上升受阻的大背景，空调行业迎来了一个艰难的外部环境。刘明达表示，在这样复杂的格局下，格力和美的的空调利润都会出现下滑，而且幅度会超过市场预期。格力会更加严重。

　　在我的投资图谱里，悲观预期是，空调的销售很可能减少一半，所以到明年的时候，格力股价有可能再跌一半。

　　“如果格力不转型，一定会失去利润增速”，刘明达指出，“有一个词叫，苦秦久矣。产业上的其他家电企业一直寻找打败格力的方法。一旦电商打破了经销商体系的优势，格力可能会变成一个失败者。美的、海尔、九阳等家电公司在电商渠道上的布局相对更成熟，格力面对的挑战很艰巨。”

　　格力目前的优势，是对供应量的掌控度很高，具有明显的规模优势。在刘明达看来，难题在于像小米这样的公司，未来如果发展家电产业，就会使格力的利润被削弱。小米作为互联网公司，它的优势是空调可以不赚钱，因为赚钱方式在于生态。

　　更重要的是，小米如果把空调整合到它物联网体系，会吸引更多消费者，改变空调市场的竞争格局。

　　“格力和美的之间，未来获胜的一定是美的。实际上，美的的战略已经做了转型，方向是医疗器械。我们从美的的战略中了解到，在美的未来的规划中，医疗器械的体量可能会超过家电。格力的机会即使有，也不在原来的产业中。新能源是一个可能的方向，但银隆不是一个好选择。因为客车属于政府采购，银隆没经受过市场的选择。”

　　在所有的空调品牌当中，格力相对来说算是奢侈品，因为它定价高、质量好。但目前来看，这个性价比是否合适，是消费者的一个认知问题。实际上，从很多地方来看，绝大部分公司是时代的公司。

　　有些所谓的奢侈品，过去定价很高，但能否延续则是一个未知数“，刘明达建议，”投资者思维不要固化。为什么一台空调一定要赚1000元，而不能赚500元呢？消费者为什么一定要换空调？为什么要装修？这些决策周期都是20年的，短期内没有这样的需求是很正常的。这些情况都有可能发生，我们不能刻舟求剑。

　　格力很可能有一天发现账上没钱了

　　因为员工持股计划等的推进，格力的内部治理被投资人诟病。过去格力是一家国有资本主导的公司，因为高瓴的入股、珠海国资委的退出，使股权结构更加合理和多元化。

　　但刘明达表示，事实上我们没有看到实质变化。格力管理层没有展现出改善治理结构的事实、不够透明，也没有给市场传递出治理结构的有效改善。股票回购就是一个拖累。格力回购股票的目的之一是维护股价，但格力进行了几次回购，都没有改变股价的颓势。

　　相比之下，腾讯的回购就做的很均衡，既不关注股价，也不期待能够提振股价的走势。腾讯账面有大量现金，但它的每一次回购都做得很慎重。

　　对格力来说，回购的目的是提振股价，现在股价还在下跌，所以格力应该继续回购，但这样的话，就耗费了大量资金，格力多次进行大比例回购，所用的资金一方面是利润积累，另一方面是占用了供应商的货款。

　　一旦格力加速消耗现金流，加上未来空调市场份额减小、经销商进一步流失，对格力来说情况将会非常危险。格力的现金流和茅台的现金流有很大区别，按照这个趋势，格力很可能有一天发现账上没钱了。

　　在刘明达看来，格力的估值也很难给的高一些，因为空调属于耐耗品系列，生命周期很长，当消费者面临支出压力的时候，销售情况可能远低于市场预期。所以快消品可以给估值高，耐用品的估值很难给得高。

　　“我认为格力不是没机会，但这个机会可能要等10年，这个时间对普通投资者来说太久了，很少有人能在浮亏50%的情况下持有10年。”

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