朱润洲到连城分公司调研指导工作

　　近日，中铝股份总裁、党委副书记朱润洲一行6人到连城分公司调研，深入了解企业生产经营、全要素对标和500kA复产启动准备情况。

　　朱润洲与兰州铝业部分班子、连城分公司班子、沈阳院驻企人员进行了座谈交流。兰州铝业副总经理，连城分公司党委书记、总经理张得教从2021年工作回顾、2022年前两个月生产经营情况和500kA复产准备等三个方面做了专题汇报。朱润洲进一步传达和明确了中铝集团党组书记、董事长姚林，中铝集团党组副书记、总经理刘祥民，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、董事长刘建平对连城分公司复产启动的批示和要求，并对连城分公司2021年和2022年前两个月的工作给予了高度评价。

　　他指出，机会总是留给有准备的人，连城分公司2021年经营业绩超出预期，生产指标大幅改善，五标一控、全要素对标成效，经营指标大幅改善，成本竞争力进一步提高；2022年各项工作落实有力，其中全要素对标实施办法、激励政策、分配机制细致详实，要进一步做活做实，向关键岗位、向核心技术、向成绩大的单位、部门和车间倾斜，拉开差距，充分体现多劳多得；连城分公司干部员工精神状态好，党员干部作用发挥得好，踏实、勤奋、务实的工作作风传承得好，希望连城分公司干部员工上下同心，凝心聚力，让连铝在你们这一代人手里创出新的标杆。

　　针对500kA复产启动，朱润洲提出了四点具体要求。

　　，优化指标体系，创建行业新标杆。选用新的技术、好的材料、的工艺，做长长板，补齐短板，让各项指标在行业内。转变观念，深入思考和推进科技创新，实现全流程、全工艺智能化集中控制，把500kA系列打造成行业标杆、西部地区示范企业和节能低碳工程。

　　第二，落实外部条件，实现把控。电量电价和启动物资要与相关方深度沟通，加强协调，确保电量充足、结构合理，物资保质保量按时供应。

　　第三，做好四大控制，优化公用系统。本着工期服从质量，质量、工期服从的原则，严格做好工期、质量、环保和造价四方面控制，同时配套做好公用系统改造，搭载科技创新的平台，杜绝高耗能设备，积极争取政策支持。

　　第四，建立新的体制机制，落实三项制度改革。随着深化企业三项制度改革的推进，连城分公司要按照新厂新办法，老厂新机制的思路统筹管理，推行“集中统一、扁平”管理模式，简化层次，精干机构，提高劳动生产率，让员工有所得，有尊严。

　　朱润洲希望连城分公司干部员工珍惜来之不易的复产机遇，众志成城、全力以赴、确保完成500kA系列复产启动工作，做出目标的业绩，向集团党组交出一份满意的答卷。

　　兰州铝业总经理、党委副书记卯志强代表兰州铝业作了表态。他表示，兰州铝业会在中铝集团党组、中铝股份党委的坚强下，克服困难，全力支持连城分公司500kA复产工作，穷尽智慧做好四大控制，创造业绩，为连城分公司赋能，为兰州铝业助力，为中铝股份创效，为中铝集团增光，赓续连铝精神，打造行业标杆企业。

　　兰州铝业党委书记、执行董事柴永成作总结发言，指出在连城分公司复产启动的关键时期，股份时间亲临现场帮助连城分公司解决问题，体现了对连城分公司、对兰州铝业的关心和厚爱。500kA复产对连城分公司、对兰州铝业意义深远而重大，是好事，也是一场苦仗硬仗，大家要有充分的思想准备和工作准备，要全力以赴，务期必成。

　　会后，朱润洲等一行到500kA电解厂房、500kA炭素成型区域、500kA整流所、工服公司翻砂车间和200kA电解厂、熔铸车间进行了现场实地调研。

　　兰州铝业党委书记、执行董事柴永成，党委副书记，总经理卯志强，副总经理张维民，总经理助理徐薇，连城分公司班子成员陪同调研。