段向东调研东轻和中铝长三角区域企业

　　日前，中铝集团党组书记、董事长段向东到东轻调研，在上海中铝大厦召开座谈会，分别听取中铝智能、中铝新材料和中铝碳素工作汇报。他强调，要对标先进加快追赶，紧盯目标加压奋进，全力锻长板、补短板，在加力推动高质量发展中塑造新优势、展现新作为。中铝集团党组成员、副总经理田永忠、魏成文一同听取中铝智能、中铝新材料和中铝碳素工作汇报。

　　调研期间，段向东参观了东轻历史展览馆，实地察看了中厚板厂、熔铸厂、板带厂、特材公司、技术中心及中试基地，与现场操作人员、技术人员进行了沟通交流；召开座谈会听取东轻工作汇报，与一线科研人员、高技能人才等进行了深入交流。

　　段向东围绕科技自立自强、产品结构调整、强化运营管控、加大人才培养等方面提出具体要求。一要高站位服务国家战略，按照中铝高端发展规划，紧密联系市场未来需求，将区域优势和传统优势有机结合，深度谋划产品结构调整与布局优化，立足边界清晰、高效协同，打造东轻发展新优势。二要推进高水平科技自立自强，确保关键核心技术自主可控。要深入实施科技强企战略，持续完善科技人才培养、孵化、激励机制，加强与专业研究院协同研发，不断提升现场技术支撑、保障和成果转化能力，牢牢掌握发展主动权。三要推动高质量发展，确保生产经营稳中有进、发展质量稳步提升。要本着适度超前的原则，加快装备设施改造升级，加速推进数智化、信息化、自动化建设，不断提升硬件条件和水平。要全面加大成本质量过程管控力度，推行精益管理，积极通过技术创新、合金化前移、标准体系建立以及与下游客户深度协同等方式，进一步提高产品竞争力。要加快建立再生资源回收利用渠道，不断提升循环经济发展能力。四要增强文化引领力，汇聚内生动力。要注重企业优秀传统文化的总结凝练、宣传贯彻和发扬传承，提升文化软实力。要持续开展廉洁教育，发扬斗争精神，利用好“师带徒”等人才培养孵化模式和各类载体平台，做实做细劳动竞赛，积极促进职工创新创效。五要高标准细化安全管理，确保行稳致远。要坚持把安全放在第一位，推进安全管理工作标准化、操作过程标准化，积极开展安全教育培训，持续强化对职工的教育和培养，以更实举措提升承包商管理能力和水平，助力企业高质量发展。

　　段向东强调，数字化转型、智能化发展既是一场管理革命，也是一场技术革命，更是构筑核心竞争力的重要的、革命的方法，中铝智能未来要做好五个方面工作。一要协助集团数字化管理部做好集团数字化转型的顶层规划，绘制集团数字化一张网，坚决避免出现信息孤岛。二要以科技创新为支撑，主动加大前沿数字化技术学习应用，全面挖掘内部全产业链数智化赋能市场空间，加快产业培育、品牌塑造和技术提升，不断巩固提高第三方专业化服务能力。三要持续加强人才队伍建设，通过高校引进青年科技人才、通过社会渠道招聘成熟人才、通过以项目倒逼引进人才等方式，不断优化技术人才队伍结构。四要深度参与项目建设，掌握核心技术，积极做好后续的运维和优化。五要加强内生动力建设，加大管理体系、绩效机制创新，激发员工活力，全面承接好集团数字化转型相关工作。

　　段向东强调，精细氧化铝对支撑中铝集团战略性新兴产业发展具有重大意义，中铝新材料必须坚定不移地做强做大。一要坚定不移提高高端产品占比，坚定不移将初级产品向下游产品、向精深加工领域延伸。二要协同专业研究院，打造高度统一的研发体系，不断提升专业研发能力。三要找准发展方向。中铝山东企业要坚决聚焦精细氧化铝，通过技改和新产品增值，打造集团高端精细氧化铝产品的增量高地。中州铝业要加大资源获取力度，以矿定产，在做精做细氧化铝生产、有效降低成本的同时，加强与中铝山东企业协同发展，共同推进精细氧化铝转型。四要认真评价改革效果，为进一步做好精细氧化铝产业提供决策依据。

　　段向东要求，中铝碳素要认真贯彻落实中铝集团党组决策部署，紧紧围绕电解铝产业布局和需求，以深度改革创新为根本动力，推进改革效果评价，不断激发企业发展新动能。要进一步优化体制机制，坚持价值创造，明确业绩考核导向，为电解铝企业做好服务保障。要抓实抓细全要素对标，强化成本费用管控，赶标超标，以战时状态打赢扭亏脱困攻坚战。要切实加强生产技术、安全环保、产品质量提升等工作，优化经济技术指标，持续提升企业本质安全水平和核心竞争力。各级领导干部要切实增强使命感，始终保持“时时放心不下”的责任意识和奋发有为的拼搏状态，引领带动提升职工队伍整体素质，不断提升劳动生产率和核心竞争力，为中铝集团高质量发展贡献力量。

　　中铝集团科技创新部负责人参加调研。