创业怎么找投资，创业找投资应该注意什么呢？

       找人比找钱更重要找人、换钱、找项目大概是创始人做的三件事。今天我们说的是换钱，但还是要把找人放在第一位，在换钱和找项目之前。

　　在企业的不同阶段，应该使用不同的订单。在企业的相对早期，柳老是正确的，即组织团队、制定战略和领导团队。创业的时候，不要指望引进什么专家来帮助实施战略。只能看菜吃。只有少数人能做到。想多了也没用。

　　但到了后期，当你有能力，找到了很多钱，生意稳定下来，你可以先制定一个策略，围绕这个策略需要的人进行重组。

　　每个公司都必须有一个超额配置的首席财务官

　　在中国，一个成功的企业需要一个职位，这通常被称为“超额分配”。什么是过度分配？

　　合适的人做合适的工作，合适的人做合适的事，这不是过度匹配，这叫匹配。什么是过度匹配？是最适合做正确工作的人，挑选最好的人来做。

　　什么是好的CFO？只会控制风险，只会节约成本，不是一个好的CFO。百安居当的首席财务官也是如此。老实说，没有人欢迎首席财务官。上台第一句话就是问大家，你们知道CFO是干什么的吗？归根结底，CFO控制风险是相当一致的。没错。然后问大家公司最大的风险是什么？“资金紧张。”“还有什么？”据说公司最大的风险就是没有营业额，没有收入，什么都没有进来。有哪些风险容易控制？所以是控制风险，控制公司最大的风险，也就是帮大家一起做好销售。

　　一个好的CFO从来不会从成本的角度看问题。在去百安居当担任首席财务官之前，他曾是一家投资银行。他心中没有成本，只有投资回报和投资回报率。我在乎的是，我给一块钱做营销，就能带来几块钱。如果加一个人，效率无法提高，效率不变，会带来多少收入。只要效率不下降，想给多少人就给多少人，想给多少钱就给多少钱，不要害怕。

　　我认为对阿里最大的贡献是招聘了两位首席执行官。今天，张勇和井贤栋当时被招募，他们在招募时都是首席财务官。马云说，他最讨厌首席财务官当首席执行官，但把他最讨厌的事情变成了现实。他不仅从首席财务官变成了首席执行官，还把蚂蚁金服和阿里集团的首席财务官都变成了首席执行官。为什么招聘的CFO可以成为CEO？因为当时招聘的时候总是过度匹配，总是从过度匹配的角度看问题。

　　变革的三个原则：

　　时间优先、金额优先、比例优先

　　接下来，我们来说说变化。变革强调三个阶段和三个不同的优先事项。如果把一个企业的成长比作一个人的成长，可以分为四个成长阶段：幼儿园、小学、中学、大学。

　　第四，选择投资人的四句话

　　如果没有生存压力，真正优秀的企业应该是双向选择，投资人应该是平等的，平等的。

　　那么我们需要第二种方法，客户面试。投资机构是B，企业是B，投资是B2B。对这个投资机构最好的研究就是考察这个投资机构之前投资的企业或者项目。这些企业或者项目都是它的客户，要和他们联系，深入调查。虽然投资机构和被投资企业的关系不一定是一辈子的，但至少会陪伴他们三五年甚至更久。我见过太多投资者和创业者之间不愉快的、有分歧的故事。这不是投资后的问题，而是投资前没有真正做出双向选择。有可能是投资机构选错了投资机构，也有可能是投资机构选错了投资机构。

　　关于创业怎么找投资，创业找投资应该注意什么呢？就介绍到这里了，如果有对马云是什么样的出身感兴趣的可以看一下往期相关的内容，希望对你有所帮助。