如何管理90后员工，90后员工为什么那么难管理

　　如何管理90后员工，90后什么时候成了一个代名词呢?

　　在目前的市场环境下，很多公司的员工流动性很大，每周都有员工离开公司重新找工作。但这无疑不利于公司的人才储备和长远发展。

　　越来越多的90后甚至80后(千禧一代)选择离职，是因为他们的领导不称职。很多大公司创造的技术甚至颠覆性的创造都有千禧一代的影子。

　　很多管理者会说90后员工频繁跳槽，但虽然年轻但不傻，很多千禧一代离职的原因不是因为对公司不满，而是管理者的领导风格有问题。

　　现实中很多管理者都希望90后员工多承担一些压力，这样可以更好的控制。他们忽视了90后员工的职业需求，他们对个人生活、理想和职业目标有自己独特的看法。管理者希望通过高压政策迫使员工安心工作的时代已经不现实了。

　　90后员工选择未来职业更自由。也许他们沉迷于社交媒体，分享各种新信息，尝试各种新事物，并不意味着他们可以接受被解雇的威胁，放弃追求。

　　不管管理者是否承认现实，90后的就业大军每年都在扩大。学习如何正确领导90后员工是管理者必须学习的课程，而90后员工并不是不能被有效管理。他们缺少的是更有针对性的管理方法。

　　1.90后员工多为独生子女，家庭条件相对有利。所以他们没有经历过70后、80后那样的艰辛，无法理解这些人的一些想法。这就是所谓的代沟，所以管理90后员工不能用平时的思维;

　　2.90后大部分员工都在追求弹性工作制。他们厌倦了公司的规章制度。在他们眼里这些都是很老生常谈的，所以在管理的时候要适当尊重他们的意愿，一些繁文缛节可以简化;

　　3.90后员工思维更活跃，情绪控制没有80后成熟。所以一旦遇到挫折，就很有可能动摇。在管理中，应该给他们更多的鼓励来建立信心和克服心理挫折。

　　4.尊重90后员工的想法。只有给予他们尊重和认可，他们才会跟随你，他们的一些观点比老员工的更有创意。虽然有些意见和建议很可笑，但只要管理者能适当控制，就会充分体现出它们的闪光点;

　　5.对于90后员工来说，僵化的管理制度很难对他们产生影响。管理者只能通过自己的人格魅力来说服他们。作为管理者，他们必须有真正的才能，才能感受到你的力量，才能确信自己对你的忠诚。

　　因以下原因从公司辞职：

　　找不到工作的意义

　　千禧一代的成长伴随着网络文化、信息爆炸、中西文化交融的大环境。他们在追求自己生命的意义。

　　父母更愿意通过努力拥有自己的房子和车子，让自己有稳定的工作和福利保障。但对于新千年一代来说，他们充满了怀疑，倾向于探索一些父母从未想过和探索过的人生意义。

　　千禧一代更崇尚极简主义、自由职业、创业精神、狂热主义、无房贷生活，甚至无子女生活。他们的生存往往从不同的事物中获得意义。

　　只有真正的告诉他们所做的事情对自己人生的意义，他们才不会变得游手好闲，只不是为了拿工资而得过且过。

　　他们喜欢解决创造性和有趣的问题

　　千禧一代之所以不断离职，是为了追求对自己更有意义、更有趣的东西(包括工作和生活)。对他们来说，每天起床的困难甚至可能成为他们离开的动力。

　　对他们来说，许多千禧一代愿意为看似简单但意义深远的事情努力工作，如果他们只能通过一部手机打出租车，从而改变通行方式。然而，在整个的职业生涯中，他们经常在自己喜欢解决的问题之间转换。

　　管理者太在乎头衔和等级了

　　千禧一代在工作中只关注一件事。谁能做好?

　　千禧一代崇拜实干家多于我们崇拜其他有头衔的人，但他们对重复性工作或总是没有挑战和创造力的工作缺乏兴趣。

　　在同一家公司工作十年，不断追求升职，对90后来说吸引力不是很大。他们希望通过为许多公司工作来获得更多的新技能，拥有自己的办公室，每天穿着西装，这对年轻一代来说似乎是陈旧的。

　　了解了以上离职原因，就能理解为什么90后难以管理。这个时候该怎么办：

　　尊重是留住90后员工的第一要务，也是最重要的。试想一下，当你在接触任务的时候，试图为部门克服困难，排除障碍，可以用尽力而为来形容，领导一个淡淡的“辛苦”，热情马上就没了。对于如此敏感的员工，无论是HR还是管理者都需要保持对员工的尊重。所谓尊重，就是不要把员工当成赚钱的工具。

　　留住员工也需要尽可能的公平。公平不是人与人之间的横向公平，而是事物之间的纵向公平。90后最反感的情况是什么?加班谈感受，犯错谈制度。

　　尊重90后的时间观念。90后的时间观念，90后时间观最大的特点就是什么时候做什么。上班的时候会把工作做好，但是下班了不要找我做事。比如你在工作结束的时候给员工一个任务，很容易引起员工的不满。

　　90后更喜欢明确的目标和指示，画大蛋糕是空的。90后大多喜欢直走。安排任务的时候，不如给90后一个明确的目标，而不是让他漫无目的的去做一些事情，你会发现前者比后者更有动力。奖励制度不要虚浮，卖感情，不给年轻人机会，老是让他做一些鸡毛蒜皮的事，在接到一个没人做过的项目时就推着他去做，美其名曰多锻炼。最重要的是你努力了也拿不到你应得的提成。

　　但说实话，现在社会中我们的企业制度建立的还不够全面，还有很多企业没有加班费，单休，管理模式不规范。正因为如此，这些企业很难在激烈的竞争中脱颖而出。随着这群难以管理的90后员工的出现，这种情况可能会反过来改变。

　　如何管理90后员工虽然是现在比较突出的问题，但是细想并不难，越来越多的90后变成社会的中流砥柱，在社会中创造更多的价值，所以更应该发掘和尊重90后的价值，就如同喜欢上海的理由，有了热爱，才能一直坚持。