德鲁克管理的思想是什么？包含了哪些方面？

　　德鲁克管理进行思想的精髓概括为“1358”，即管理的定义、管理的三大任务、管理者的五大发展任务和企业文化需要我们设定一个目标的八大精神领域。

　　德鲁克1358涵盖了经济管理的定义、管理的任务、管理者的工作和发展企业的目标，并从以下四个方面不同的纬度看待学生管理。

　　管理的定义涉及到一个企业的使命，是确定愿景、优先级、战略、计划、工作安排的基础。企业只有确定使命，才能取得业绩。

　　管理的三大任务各有其首要性。管理型企业之所以有其首要地位，是因为企业是一种经济制度；然而，重要的是使工作富有成效，使员工感到成就感，正是因为社会不是一个经济机构，而是依靠管理来实现其基本信念和价值观。管理企业的社会影响力很重要，因为机关不能比其所服务的机构存活更久，企业只是社会的一个机关。所谓企业管理者的工作，就是我们所有的管理者，无论担任什么职能，无论级别和地位，都要做一些社会工作，这是我国各类资源管理者的共同管理工作，也是公司管理者的独特工作。管理者只有知道自己的五项工作，才能提高自己的绩效。管理一个企业意味着平衡各种需求和目标。这需要判断。找目标本质上就是找一个没有判断力的神奇公式。但是用公式代替判断的尝试总是不理智的，也正是因为企业的独特性，这样做有很多目标。设定目标时需要三个余额。目标必须与可实现的盈利能力相平衡；还需要在短期和长期需求之间取得平衡；此外，还需要目标之间的平衡。同时，必须在同一领域的预期绩效和不同领域的预期绩效之间建立权衡关系。

　　管理者的五项任务和八个领域

　　设定一个目标时有三种平衡；目标企业必须与可实现的盈利发展能力相平衡；还需要在短期和长期使用需求之间可以取得平衡；此外，目标市场之间必须能够保持平衡。同时，必须在同一领域的预期绩效和不同领域的预期绩效之间建立权衡关系。

　　管理者的价值在于创造一个动态的整体，这个整体大于其各部分的总和，将所有投入的资源转化为比所有资源加在一起还要多的东西。这就要求管理者不仅要关注企业整体的成就和成绩，还要关注为了取得综合成绩而必须进行的各种活动。管理者的工作包括五项基本任务，将各种资源整合成一个有生命的、不断成长的有机体。

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