咨询顾问应该具备的素质有哪些

　　作为一个高智商的产业，咨询业非常重视咨询师的素质和能力。咨询师必须具备较高的专业知识水平，丰富的实践经验，沟通和书面、口头表达能力，较强的信息收集和查阅文件的能力，以及准确分析判断问题的能力。接下来小编带大家详细了解一下咨询顾问应该具备的素质有哪些。

　　咨询顾问应该具备的素质：

　　一、严谨的逻辑思维能力。

　　做一个项目要花费几十万甚至上百万元，要求管理顾问提供的方案解决企业的实际问题，客户会想尽一切办法在你的方案中找毛病，一方面把方案做得尽可能完美， 另一方面使方案可行，所以在提交方案时，一定要有很强的逻辑说服客户。一般来说，方案的PPT文档结构一般是把结论和结果放在前面，这样就可以直奔主题，节省观众的时间。 只有先把结论告诉客户，客户才能抓住要点。接下来，你的计划要有一个好的框架。只有好的框架才能说服客户，系统地解释企业管理问题和计划。

　　二、优秀的学习和创新能力。

　　目前管理咨询行业还不是很成熟。国内的咨询公司，包括大型的瑞道咨询、宗衡、新华信、创业等，没有研究某个管理方向或某个行业的专职管理顾问，也不具备实现管理咨询专业化的能力和实力。这就要求每个管理咨询师不仅能做任何行业的战略项目，还能做人力资源、组织结构、流程、文化、重组等项目。

　　三、勤奋的工作态度。

　　由于国内咨询市场的竞争越来越激烈，客户对管理咨询项目的要求越来越高，管理咨询项目的难度也逐渐加大，项目顾问的工作时间也相应增加。一般项目平均每天会工作10个小时以上，周六周日一般不休息，既是休息也是半天，有时甚至工作到晚上凌晨。所以劳动强度很大，作为管理咨询师，一定要能吃苦耐劳。另外，现在大部分管理咨询公司都采用的是常驻咨询模式，这样做的目的是让管理顾问有更多的时间了解客户企业的管理问题，可以集中精力解决客户企业的管理问题。

　　四、卓越的形象。

　　管理顾问在拜访客户时以专家的身份工作。无论你原来的工作是什么，无论你之前有没有做过项目，你都必须以专家的身份出现在客户面前。

　　第一，如果客户的问题没有很好的回答，一定不能说不知道，要回答：这个问题我们也考虑过，但是还没有考虑成熟。等考虑成熟了，可以给客户一个满意的答复。

　　第二，面试阶段少说多听，因为大家刚到客户的时候背景和关系都不清楚，所以要少说话，多了解客户的情况，否则会得罪客户，增加以后工作的难度。

　　第三，在面试中，要多了解客户的优势和成就，适当地表扬和表扬客户，这样会协调与客户的关系，事半功倍。对于咨询企业来说，必须指出很多不足。只有先降级再提升，才能让客户感觉顺畅。

　　五、团队合作能力。

　　咨询项目的成功不取决于某个人的出色表现，而取决于团队的成功。虽然在这个团队中有人大有贡献，有人小有贡献，但一个项目成功的关键是强大的团队合作能力。在项目运作过程中，项目经理与客户接触的时间和人员最多，最了解客户的需求。一般来说，按照项目经理的思路解决问题是可以成功的。客户也非常关注管理咨询师的工作背景，希望咨询师在之前的工作中有更好的管理经验，从而更好的解决客户管理中存在的问题。所以管理咨询师在咨询客户的时候，要充分展示自己在这方面的优势。

　　以上就是小编带来的关于咨询顾问应该具备的素质的全部内容，希望这篇文章可以帮到大家，感谢收看。