蒙牛企业文化是什么？蒙牛企业文化详解

　　蒙牛自1999年注册成立内蒙古蒙牛乳业有限公司以来，蒙牛企业文化作为蒙牛长期发展的方向和动力，对蒙牛企业未来的发展起到了关键作用。

　　在1999年蒙牛最早的企业文化中，基于美国著名企业家、教育家、演说家卡内基的《人生十二条忠告》，根据自身企业的文化特点，完成了一系列关于企业核心成长的目标和政策。

　　1.蒙牛对企业文化的精神信仰，2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始作为品牌文化在企业内部传播，并将企业文化作为各基层单位特别重要的工具，利用企业文化改变当前的工作氛围和工作方式。同时，蒙牛从2003年开始做培训，成立了企业商学院。其核心职能是在企业内部实施培训，配合企业文化的宣传和实施，以核心竞争力为成功管理的最终目标，以双赢的利益机制和创新的学习方式整合全球有效资源，实现战略目标。

　　2004年，蒙牛重新推出新版企业文化手册，学习空间更大。蒙牛最初的广告词，如：挑战、超越等。被用作鼓励企业扩大产品和建立品牌的基础，但它们强调公司内部的低调行为。2004年，蒙牛的企业文化得到了系统的整理和完善，强调人事行动和广告要能与时俱进，就像牛根生在蒙牛内部的一次会议上说的那样。以前蒙牛是创业过程中的弱者。需要很多人帮助你，也面临着很多挑战。如今，蒙牛不再是弱者，而是英雄。"

　　2005年，蒙牛领导层做出深化企业文化的举动，让所有人目瞪口呆。它要求每个人在规定的时间接受国家统一的企业文化考试。全国有20多个考场，从副校长到清洁工。考试要在一个半小时内结束。为了防止考场漏题作弊，蒙牛聘请了很多大学老师进行监督，这在今天的企业中是很少见的。虽然这种方法有点偏激，但是可以看出蒙牛对企业文化的重视程度。

　　2.企业文化产生的品牌价值，蒙牛企业文化的三种管理理念中，一种是98%的品牌文化，文化对企业内外形象的塑造起着重要作用。然而，在外部营销策略中，品牌是文化方式的具体体现。比如蒙牛核心文化中的一句话“百年蒙牛强奶促农”，作为蒙牛百年文化不变的信仰，蒙牛要想顺利拿下全国知名品牌并不困难。当时内蒙古草原很多人只知道伊利，知道蒙牛的人不多。当时蒙牛提出了发展品牌的口号，即蒙牛要向伊利学习，成为内蒙古第二品牌。在产品包装上，蒙牛还誓言要为民族工业争光，向伊利学习。在当时的情况下，蒙牛所做的一切都为蒙牛未来成为国产品牌奠定了基础。行动上，蒙牛从一开始就开始大胆做广告。相关数据显示，蒙牛900多万元的初始资本中，有三分之一用于品牌策划和推广。

　　品牌本身就是文化属性的概念，了解品牌就是了解企业文化。品牌也是企业文化的灵魂。这与蒙牛所追求的企业文化是相互作用的。文化作为企业长期的指导原则，贯穿品牌管理的全过程。对内增强企业人的凝聚力，对外增强品牌的市场占有率，从而从根本上转化为经济效益。

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