企业文化是什么定义上本质特征，以及后期的企业内容

　　现在的企业里面都有企业各式各样的文化，特别是企业文化是什么造就许多企业都在不断地去构建这样的企业，从而促进社会上的企业不断进步，那样才能给企业不断发展的道路，让经济更加快速发展。

　　企业文化是企业在一定条件下在生产，经营和管理活动中创造的具有企业特色的精神财富和物质形态。它包括中国企业愿景、文化发展理念、价值理念、企业创新精神、伦理道德、行为准则、历史传统、企业社会制度、文化生活环境、企业进行产品等。当值是企业文化的核心。

　　企业社会文化是企业的灵魂，是推动中国企业经济发展的不竭动力。 它包含着非常丰富的内容，其核心是企业精神和价值观。这里的价值观一般来说不是指企业财务管理中的各种社会文化发展现象，而是指企业或企业中的员工在经营实践活动过程中所持有的价值观。

　　企业文化是经营理念、经营宗旨、经营方针、价值理念、经营行为、社会责任和企业形象的总和。它是一个企业进行个性化的根本体现，是企业社会生存、竞争和发展的灵魂。

　　企业文化包括三个层次：（1）表面上的物质文化称为“硬文化“。包括企业工厂产能、工厂外观、机械技术设备、产品设计造型、外观、质量等。(2)中层的制度进行文化，包括企业领导管理体制、人际交往关系、规章制度和纪律等。(3)核心层面的创新精神世界文化可以称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观、企业群体意识、员工素质和优良传统等。是企业文化的核心，也就是所谓的企业精神。

　　特伦斯迪尔和艾伦肯尼迪将企业文明的全部理论系统概括为五个要素是企业环境、价值观、英雄、文化仪式和文化网络。

　　企业环境是指企业的性质、管理方向、外部环境、社会形象和外部世界之间的关系，它往往决定企业的行为。

　　价值观是指对一个事件或行为的一致认识，如善与恶、善与恶、对与错、是否值得效仿等价值观是企业文化的核心。统一的价值观使企业中的成员在判断自己的行为时有一个统一的标准，并以此来决定自己的行为。

　　英雄是指企业发展文化的核心就是人物或企业社会文化的人格化。他们的作用在于充当活榜样，为企业中其他员工提供学习的榜样，在企业文化的形成和加强中发挥极其重要的作用。

　　文化仪式是指企业中的各种表彰、奖励活动、聚会和娱乐活动。它可以将企业中，发生的一些事情戏剧化、形象化，生动地宣传和体现企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动了解企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”。

　　文化进行网络是指非正式的信息传播渠道，主要传播企业文化管理信息。它由一些非正式的组织和人组成，它传递的信息往往能反映员工的意愿和心态。

　　企业文化的本质源于企业制度的严格执行。制度中的强制或激励最终促使群体具有一定的行为意识，构成了企业文化。企业发展文化的本质在东堂策《企业社会文化一字解》中得到了一个深刻的印证，其中也详细分析阐述了企业进行文化的作用机制。

　　企业领导把“文化变革者”的职能运用到企业中，解决了现代企业管理中的问题。企业财务管理理论和企业发展文化资源管理理论都追求效率。而前者在追求效率的过程中将人作为对象，后者在追求效率的过程中有意识地将文化理念应用于企业，将富有创造力的人作为管理理论的中心。当这种指导思想在企业管理中得到体现时，就有了人们称之为企业文化的各种概念。

　　我们从企业发展文化的实际情况出发，进行不断深入的调查分析研究，把握企业社会文化各种现象之间的本质联系。根据社会实践教学经验上感性认识到理性认识去进行管理科学概括和总结。

　　企业文化可以激发特派团工作人员的感觉。无论什么样的企业文化都有提高自己的责任和使命，企业使命感是所有公司员工管理工作的目标和方向，还是需要不断创新发展或前进的动力。

　　企业发展文化我们可以团结员工的归属感。 企业文化的作用是通过提炼和传播企业价值观，让一群来自不同地方的人追求同一个梦想。

　　企业发展文化可以通过增强员工的责任感。要通过大量的材料和文件，促进企业员工责任感的重要性，员工管理要灌输责任感，危机和团队意识感，使我们清醒地认识到企业是所有员工共享。

　　企业文化可以给员工一种荣誉感。每个人都应该在自己的工作和领域里做出更多的贡献，做出更多的成绩，追求更多的荣誉感。

　　企业发展文化让实现公司员工的成就感。一个企业的兴旺发达关系到每一个员工的生存。当企业繁荣时，员工会以此为荣，会更加积极进取。荣耀越高，成就感越大越明显。

　　企业文化具有鲜明的个性和特点相对独立。每个企业都有自己独特的文化底蕴，这是由其生产决定的

　　企业是在一定的时空条件下产生、存在和发展的，企业文化是历史的产物。企业发展文化的传承体现在三个方面：一是传承优秀传统民族精神文化的精髓。二是继承中国企业的文化发展传统。 三，继承国外企业文化的实践和研究成果。

　　企业发展文化的兼容性体现学生在其与企业社会环境的协调性和适应性上。企业文化体现时代精神与企业的经济政治文化社会相结合。

　　企业文化是一种以人为本的文化。其本质工作内容强调人的理想、道德、价值观和行为进行规范在企业财务管理中的核心技术作用，强调在中国企业经营管理中对人的理解、尊重和关怀。关注人的全面发展，用各种方式激励人，用精神凝聚人。

　　企业文化是一个有效的整体。人的发展和企业的发展密不可分。它引导企业管理员工将个人发展目标融入社会企业进行总体目标，追求企业整体优缺点来实现。

　　创新不仅是时代的呼唤，也是中国企业社会文化产品本身的内在要求。 优秀的企业文化往往是在传承中创新的，随着企业环境和国内外市场的变化，引领大家追求效率的梦想。

　　根据企业文化的定义容非常广泛，但其中最重要的应该包括以下几点：

　　经营哲学源于社会各种各样心理学的创新应用，是企业从事生产、经营和管理活动的独特方法论原则，是指导企业行为的基础。在激烈的市场经济竞争发展环境中，企业管理面临着各种主要矛盾和选择，这就要求进行企业有一套科学的方法论来指导学生自己，有一套逻辑思维程序来决定我们自己的行为，这就是一个所谓的经营理念。

　　所谓价值观念是人们基于某种功利或道德追求，对人的各个方面行为结果进行评价的基本观点。可以说，人生就是为了追求价值，价值决定人生的追求。价值观教育不是人的暂时事件的体现，而是在长期发展实践中可以形成的价值管理体系。企业文化价值观是指员工对企业的存在一定意义、经营活动目的和经营管理目的的评价，为之追求的诚信和异化的群体意识是企业需要全体员工进行共同的价值评估标准。只有在共同发展价值标准的基础上，才能产生一个正确的企业文化价值目标。有了正确的价值目标，我们才会有为价值目标而奋斗的行为，企业才会有希望。因此，企业文化价值观决定了员工工作行为的取向，关系到一个企业的生存。只考虑一个企业发展经济国家利益的价值观会偏离社会资本主义研究方向，不仅损害国家和地区人民的利益，还会产生影响我国企业的整体形象；只有我们眼前利益的价值观才会导致急功近利和短期行为，使企业失去后劲进而走向破产。

　　企业精神是指企业成员根据自己的具体性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，精心培育的精神。

　　企业精神应该通过全体员工自觉的实践活动来体现，所以是企业员工观念意识和进取心理的外化。

　　企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中占据主导地位。企业文化精神以价值观为基础，以价值研究目标为驱动，在经营发展理念、管理会计制度、道德、群体意识和企业品牌形象设计等方面起着决定性的作用。

　　企业精神通常用一些哲理简洁的语言表达，便于员工时刻牢记和激励自己；也便于对外宣传，容易在人们心中形成印象，从而在社会上形成鲜明的企业形象。比如对于【王府井(600859)、股吧】商业百货的“一把火”精神，就是用大楼里人的光和热照亮和温暖每一颗心，其本质是奉献和服务；西单文化购物信息中心“求真创新务实、开拓学生进取”的精神，体现了以求真务实为企业核心的价值管理理念和诚实诚信守信、开拓积极进取的经营工作作风。

　　企业社会伦理是指调整本企业发展与其他企业、企业与客户、企业进行内部管理员工之间相互关系的行为规范的总和。它从伦理关系的角度对企业进行评价和规范，以善恶、公私、荣辱、诚信、虚伪等道德范畴为标准。

　　与法律行为规范和制度进行规范自己不同，企业社会伦理问题没有那么强的强制性和约束力，但它具有中国积极的示范作用和强大的号召力，被人们认可和接受后具有发展自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束自己企业和员工工作行为的重要技术手段。中国，老字号同仁堂药业之所以繁荣了三百多年，是因为它群体就是组织，群体意识是指组织成员的集体观念。 群体意识是内部凝聚力形成的重要心理因素。企业管理集团发展意识的形成，使企业的每一个公司员工都把自己的工作和学习行为可以作为中国实现一个企业战略目标不可分割的一部分，使他们为自己是企业的一员而自豪，对企业的成就有荣誉感，从而把企业文化看作是自己国家利益的共同体和归属。

　　企业形象是公司，通过外部特征和企业的管理能力表现的整体印象，并得到消费者的公众的认可。通过外部特征表达的企业形象称为表面形象，如标志、门面、标识、广告、商标、服饰、商业环境等。给人一种直观的感觉，容易形成印象；通过管理实力表现出来的形象称为深度形象，是企业内部要素如人员素质、生产经营能力、管理水平、资金实力、产品质量等的集中体现。表面图像基于深层图像。没有深度图像表面图像是假的，不能长期保持。流通企业主要经营商品和提供服务，与客户有更多的接触，所以表面形象尤为重要，但这并不意味着深层次的形象可以放在北京二级位置西单购物中心，以“真诚待人，真诚感动，真诚送人”树立全心全意为客户服务的企业形象，这是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量和真实的价格基础上的，即以雄厚的物质基础和管理实力作为优质服务的保证，实现表面形象和深层形象的结合，赢得客户的信任。

　　企业文化形象还包括中国企业社会形象的视觉识别信息系统，如VIS系统是企业发展对外宣传的视觉符号，是社会对我国企业视觉认知的引入渠道之一，也是一个企业是否进入现代经济管理的标志。

　　企业制度是在生产经营实践中形成对人的行为具有强制性，能够保障一定的权利。从企业文化的层级结构来看，企业制度属于中层是精神文化的体现和物质文化实现的保障。企业制度为模范员工行为规范，从而使个体的活动要采取合理的，内部和外部关系协调员工的共同利益得到保护，使企业组织实现业务目标。

　　企业发展文化产业结构是指企业社会文化管理系统中各要素的时空顺序、主次地位和组合方式，企业进行文化知识结构是指企业经济文化的构成要素、形式、层次、内容和类型学生之间的比例关系和位置关系。它展示了各种元素是如何联系在一起形成企业文化的整体模式的。

　　所谓企业文化使命是指企业在社会主义经济发展中国家应该充分发挥的作用和承担的责任。 是指企业存在的根本性质和原因，说明企业的经营领域和经营理念，为企业目标的确立和战略的制定提供依据。企业的使命应解释其在整个，社会经济领域的活动范围和水平，并具体表达其在社会经济活动中的身份或作用。它包括企业的经营理念、宗旨和形象。那就像马云成中国新首富造就的不同的企业文化。

　　在上面的介绍你可以了解到企业文化是什么，到后期该怎么去处理才能让企业快速发展进步，更加促使企业高效进步。