李宁品牌是如何从低谷“爬”上顶端的？李宁品牌是如何一招“起死回生”？

　　前不久，李宁发布2019年半年度财务报告，公司营收62.55亿元，同比增长32.72%；净利润7.95亿元，同比增长196.01%。其中，股东应占非净利润为5.61亿元，同比增长109%。堪称完美答案！李宁品牌是如何从低谷“爬”上顶端的？

　　截至8月30日，李宁股价收于23.15港元，总市值为534亿港元。如果与2015年的低谷相比，李宁股价已经上涨了近八倍！

　　值得注意的是，在过去的四年里，李宁的主要业务一直停留在服装和鞋类领域，并没有实现多元化扩张。换句话说，李宁的每一分钱都是靠卖衣服和鞋子赚来的！

　　正因为如此，李宁不仅为以前的“体操王子”清了名，也让中国品牌重新站在了桥上！

　　2010年，李宁品牌达到巅峰，以9.7%的市场份额超越阿迪达斯，比耐克低高出4.1%，一度，这个诞生于1990年的中国品牌成为了国家的骄傲。然而，人们没想到的是，转折点随之而来。

　　今年，李宁重塑了品牌，这就是所谓的品牌升级计划，旨在塑造一个更年轻、更时尚的品牌形象！

　　由于品牌在短时间内快速扩张，加上其国际定位，其定价一直在上升，这不仅导致了库存的积累和运营成本的上升，也使消费者越来越不满意。

　　原因是，一方面，我认为潮流的设计和“90后李宁"”的品牌定位可以吸引年轻消费者，但没想到遭到强烈拒绝；另一方面，涨价行为使其失去了性价比优势，引起了70后和80后消费者的反感。

　　也就是说，没能取悦新一代消费者，激怒了原有消费者！2012年，李宁遭受了20亿元的巨额损失。截至2014年，李宁过去三年累计亏损超过30亿元人民币！

　　坦率地说，李宁“品牌复兴”的构想不仅是正确的，甚至可以说是防患于未然。原因是谁得到了新一代消费者的青睐，谁就获得了市场的未来。然而，李宁产品的升级却跟不上其宏伟的定位。

　　直到2014年，黎明才开始出现。随着李宁的回归和“一切皆有可能”的口号，李宁品牌的复兴之路可以加冕凤凰！

　　李宁品牌是如何一招“起死回生”？重新对品牌定位。

　　有一场年轻的“国潮”风暴，李宁公司内部的战略选择出现了摇摆。

　　然而，随着李宁的回归，“单一品牌、多品种、多渠道”的基本战略重新确立。虽然，在很多人眼里，单一品牌容易出现“一招必败，满盘皆输”的劣势，但对于深陷危机的李宁，来说，单一品牌可以凭借集中公司的全部资源和能力，做出漂亮的翻盘。

　　当然这对李宁品牌来说是一个危险的游戏！

　　回到产品本身上。

　　对于服装和鞋类品牌来说，任何问题都可以归咎于产品本身。如前所述，新一代消费者不愿意接受李宁的原因是，在他们看来，李宁产品太“过时”。

　　李宁的对策是：时尚！

　　因此，李宁设计团队不再局限于“运动鞋与服装”领域，不再坚持对“时尚”的固有认知，而是紧跟国际时尚潮流，结合中国传统元素的文化内涵，重新打造产品。

　　2018年2月，李宁首次登上纽约时装周，以“启蒙”为主题，彻底颠覆外界对其传统的印象；同年6月，李宁登上了以“李宁，中国",”为主题的经典复古潮流巴黎男装周，在全国掀起了一股全国性的潮流。

　　今年2月，李宁再次登上纽约时装周。这一次，以“行走”为主题，以服装和运动鞋的新时尚产品为亮点，不仅体现了“实用主义”的风格，也让消费者对以李宁品牌为代表的民族潮流有了更深入的了解。可以说，李宁，随着国家的潮流，在新一代消费者中掀起了一场新的时尚风暴！李宁代言人也是不错的选择。

　　李宁所做的是增加直营店的比例，重新设计店面，改变“低土”的旧形象。不仅如此，李宁还提高了资金，的补货效率和周转率，加强了对终端消费的监控。

　　截至2014年，李宁用了两年时间将自营店的比例从20.8%提高到38.3%。

　　同时，李宁品牌也采取了“两条腿走路”的经营方针，即线上和线下相结合，线下更注重身临其境的体验模式，打造全新的多维产品体验。

　　简单就是一句话，“来源于消费，去消费”！最后我想说的是，任何品牌都离不开消费者，这一定不是一句空话。