美团创始人是谁？王兴那些你不知道的故事

　　相信很多人都用过美团，接下来小编就带大家介绍一下美团创始人是谁？王兴那些你不知道的故事的相关知识，大家可以了解一下。

　　王兴，福建龙岩人，1979年2月出生。1997年，王兴从龙岩一中被送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年毕业于清华大学。Renren.com(原内部网)创始人、Fanfu.com总统、Meituan.com创始人兼首席执行官。

　　自八年前成立以来，美团以其独特的基因和不拘一格的打法，在形势日益复杂、资本竞争激烈、消费下降的情况下，一次又一次地经历了“激烈的商业战争”和“边境扩张”，直至达到IPO前夕。“烧钱补贴战争”“收入跟不上损失”“人傻，为mobike付出更多”这些标签是大众对美团的直接印象。资本的力量，巨头的进攻，模式的进化，布局的扩张，美团在快速发展中是如何奋斗和决策的？

　　对于边界的无止境的扩张，王兴曾经说过：太多人关注边界，而没有关注核心。王兴看过一本书《有限与无限的游戏》。看完之后，他还有一个简短的评论：有限的游戏在边界内玩，无限的游戏在边界内玩，也就是玩规则，自己探索变化的边界。

　　其实只有一个无限的游戏，那就是你的生，死是不可逾越的界限。相比之下，其他界限就没那么重要了。

　　美团创始人是谁？王兴那些你不知道的故事

　　王兴说，边界思维和最终思维是一样的，但是很多事情不能这么看。很多事情都没有真正的终局，终局是象棋的术语。

　　王兴说：“一个对未来更有信心的人，会对现在更有耐心。”换句话说，一个人之所以能成功到很晚，是因为他从来没有放弃过自己。但是，如果把“大器晚成”这个词用在王兴身上，很多人会不以为然。但是，在这个急功近利，人才济济的时代，我们也听过太多年的成功故事。

　　例如，1982年出生的他，在莫比克卖掉了15亿胡玮炜；另一个例子是有趣商店的创始人罗敏，他出生于1983年，三年来身价数十亿；另一个例子是今天的头条首席执行官张一鸣，他在1983年也是300亿美元。要知道，他曾经是范部的普通员工。在绝大多数风险投资圈的人眼里，王兴是一个聪明勤奋的企业家，但运气不好。每当他踏入一个领域，就会遇到八十一难。

　　直到2009年12月底，王兴带领团队大张旗鼓地成立了美国使团。这一次，王兴再次在互联网浪潮中抓住了大浪，但这并不是因为他与生俱来的聪明或者运气，而是在多次失败后，他逐渐培养出了一套行之有效的思维模式。此外，他还有一个比别人更重要的成功因素，——耐心。

　　“王兴就算当兵也一定是个有脑子的军人。他必须知道为谁而战，为什么而战。”这是对班主任吴雪峰的评价。那是1996年的夏天。王兴是福建省龙岩一中的大二学生，是一名很好的班长。现在王兴在美团“带兵打仗”八年多了，不断遇到“新的头疼问题”:如何管理全国50多万每天活跃的配送骑手？如何通过技术降低配送成本，提高配送效率？如何找到美团切入的众多领域最合适的管理人才？美团庞大复杂的系统下，如何优化流程，提高各个环节连接的效率？

　　上市后，美团必须以季度/半年度的固定频率披露财务数据，这对美团来说是一个巨大的挑战，美团已经切入了大量毛利率低、补贴高的行业。王兴的隐忧也是美团的约束。

　　几年前国庆前夕，天气和昨天的香港一样阴沉闷热。王兴回到母校，和弟弟妹妹们分享了一个教训：“创业是一个不断打击的过程，需要积极努力的品质。”当时的王兴大概不会想到，在IPO前夕，他面对的是一个无限的未来，他依然有着同样的心态：磅礴的大道如铁般真实，但现在他正在从零开始跨过。

　　不得不说，缺钱一直是王兴的痛处。目前外卖、出租车、自行车都是美团庞大体系中的“出血口”，急需资金支持。

　　如果算一下这几年的融资经验，你会发现美团在一级市场已经融资了几十亿美元，能拿到的钱都拿走了，但还是不够。当一个企业的规模达到数百亿美元的时候，以后融资就更难了。对于渴求资金的美团来说，几乎是不可调和的矛盾。

　　但是按照王兴的计算，餐饮、旅游、购物各个领域都可以达到数百亿美元。他说，光餐饮就能和淘宝一样大，所以美团有机会达到阿里和腾讯的规模。不过，可能还需要5到10年，但王兴可以忍受孤独。美团能否以上市成为新的层次，值得期待。

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