祥生控股集团：持续推进“1+1+X”战略 调整未来布局

　　2020年，是祥生承上启下的一年，也是祥生千亿之后再出发的元年。随着三四线红利逐步降温后，祥生控股集团不得不面临一个重要问题：未来该如何调整战略，应对市场的不确定性和挑战性？

　　对此，祥生控股集团没有像其他房企一样，将发展重点转移到三大经济圈和一二线城市，而是基于“1+1+X”发展战略，立足浙江、深耕长三角、布局全中国，依托于发展趋势和未来规划，调整战场结构和布局策略。

　　策略部署：持续推进“1+1+X”战略

　　“1+1+X”发展战略分别是指浙江大本营、浙江以外的泛长三角区域和重点潜力城市。与大多千亿房企的“3+X”相比，“1+1+X”模式显得更聚焦、更下沉，更区域化。

　　祥生控股集团行政总裁陈弘倪在近日采访中表示：“未来行业不确定性很大，千亿之后祥生优先在熟悉的区域深耕做大做强，这样更有把握，同步在拓展其他新的区域。以精准、质量为先，在最有优势、最有市场容量的地方做大做强，这也是祥生一贯的稳健风格。”

　　当然，行业里也有疑惑的声音。单一区域高权重，是否有系统性风险？能否支撑祥生千亿之后的2、3年再增长？答案显然是否定的。长三角地区是中国经济发展速度最快、经济总量规模最大的区域，仅房地产容量就高达2万多亿左右。天时、地利、人和及多种明显优势、多重政策支持，这些都能给祥生提供足够的支持和发展空间。

　　从另外一个方面来看，“1+1+X”也是个“组合战”。即“1+1”板块是“深耕策略”，“X”板块是“能动策略”为主。未来，祥生将通过一系列计划持续推进“1+1+X”战略。对浙江区域，祥生将实现所有地级市“全覆盖”修炼，继续深耕下沉；对浙外的泛长三角区域，祥生将充分“打开”泛长三角城市投资骨架，重点突破南京、合肥、南昌、济南等中心城市；对X城市，祥生将立足城市和项目质量，加大合作进入，实现X城市的高质量落地。

　　调整结构：当下541，未来442

　　目前，无论是土储还是投资，都体现了祥生控股集团重仓浙江和长三角的偏好。在“1+1+X”战略之中，可分为“541”的分布格局。在2019年祥生销售额中，浙江大约贡献5成，非浙江外泛长三角大概4成，X城市合计1成。对来祥生来说，1+1+X战略的成长空间是足够的，未来唯一改变的是“三者之间的权重”。

　　“随着1+1+X动态推进，当下541格局未来会逐步走向均衡，预计3年、5年后会呈现出442的新格局。即浙江区域占比40%，浙外泛长三角占40%，而X区域占比20%。”陈弘倪说。

　　442只是一个大概数字，关键的是祥生区域布局的演变是以这个方向为主，即三个板块都在增长，但因为X板块基数低，边界大、未来增速更快，所以浙江区域虽然业绩会持续增长，但权重会从50%逐步下降到40%左右。

　　布局均衡：新拓一二线，精耕三四线

　　与其他房企回归一二线不同，祥生控股集团早已实现了一二三四线全线布局，不仅仅是回归一二线，还在加持和精耕三四线。在后千亿时代，祥生一二三四线的均衡布局具备合理性，互补扩张具备战略性。

　　据了解，从年初到现在，祥生新获取近30个项目地块，主要位于绍兴、杭州、南通、宿州、宁波、合肥、嘉兴、南昌、济南等，其中省会城市杭州、合肥、南昌、济南。截至2020年11月底，祥生新增土储中的一二线城市新增土地建面已占当期总新增土储建面的50%以上。

　　从这可以看出，如果上一轮区域布局战略是“1+1+”X，那么2020年之后则是更细化的一个战略动作，祥生将强化一二三四线的全贯通，最终达到一个均衡布局的状态。

　　在“1+1+X”战略指引下，祥生控股集团已在规模布局、产品服务、运营组织等方面取得显着成果。从战略部署到结构调整再到布局均衡，祥生控股集团在时代浪潮中主动求变，没有随波逐流，而以自己擅长的方式，抓住机遇迎接挑战，谱写千亿房企新篇章。

　　（文章来源：财经网）