（一）公司面临的形势和挑战　　1.伴随清洁能源的迅猛发展，煤电电量份额不断被压缩，加之电改的持续深入，市场电规模的放开挤占基本电空间，公司控股机组电量增长幅度受限。　　2.国家发改委将上网电价定价机制由标杆电价改为“基准+浮动价”的新模式，并明确2020年电价只能下降不得上升，这项政策短期内对煤电企业将产生较大影响。　　3.安徽省电煤消费减量替代工作通知已经发布，要求提高入炉电煤质量。由此电煤采购热值将会提高，燃料成本或有所上升。　　（二）2020年主要工作措施　　2020年，国内外宏观经济形势错综复杂、挑战巨大。从外部环境看，世界经济和贸易增速同步趋缓，经济运行风险加大，不确定性因素有所上升；从内部环境看，我国经济发展面临新的风险挑战，经济运行面临新的下行压力，尤其是年初爆发的新冠肺炎疫情，对社会经济产生了巨大冲击，进一步加大了实体经济的困难，也在一定程度上抑制了电力消费需求。但是我国经济有着巨大的韧性和潜力，尽管新冠肺炎疫情给经济运行带来明显影响，但长期向好的趋势不会改变。2020年作为“十三五”规划实施的收官之年和“十四五”规划制定的关键之年，必将在我国发展史上留下浓墨重彩的一笔。公司将审时度势、周密部署，在继续做好现有主营业务基础上，加快推进公司发展，力争为股东创造更大的价值回报。公司将重点做好以下几方面工作：　　1.以新发展理念为指针，努力践行高质量发展　　坚持新发展理念，认真落实电力板块高质量发展研讨会精神，抢抓长三角一体化发展战略机遇，高质量推进五大发展行动，把注意力集中到解决各种不平衡不充分的问题上，抓重点、补短板、强弱项，创新发展体制，重塑发展生态，把高质量发展的相关要求和具体措施落实落细落常，形成推动改革发展的思想自觉和行动自觉。　　2.以本质安全为目标，夯实安全根基　　强化“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面落实全员安全责任制，完善各项安全生产管理制度，规范安全生产行为，进一步夯实安全基础，继续保持和谐稳定的安全生产局面。　　3.以达标排放为底线，强化生态环保工作　　进一步提高政治站位，强化环保意识，充分认识环保工作的紧迫性、艰巨性。强力推进环保问题整改，重点完成煤场全封闭改造和废水零排放试点工作，加大环保督查力度，强化责任追究，确保不发生环境污染和考核事件。　　4.以经济效益为目标，做好电量争取及结构优化工作　　积极研判电力、煤炭两个市场，做好争电、发电、调电工作。争取计划电，提高直购电价水平；发好有效电，以发电成本为指引，以“两个曲线”分析为手段，力争发电效益最大化；以整体效益最大化为原则，以有效边际效益为指引，加大在控股甚至参股发电企业间的电量调配及优化工作，发挥每度电的最大效益。　　5.以市场变化为导向，推进燃料两个结构优化工作　　加大对市场的分析研判力度，提高计划策略的科学水平，细化发运和调度的应变能力，强化计划和决议的执行效能，做到科学计划和跟踪常抓不懈、拓展煤源工作常抓不懈、煤场“三化”管理常抓不懈、燃料效能监察常抓不懈，以效益优先为出发点，以对标管理为发力点，以考核落实为落脚点，使燃料的两个结构优化工作更趋完善。　　6.以“五化”要求为重点，持续开展深入对标工作　　不断增强全员参与深入对标的意识，结合常态化、绩效化、精细化、市场化、责任化要求，着重从指标上对标上升为从思想上和位置上对标，真正实现从“要我对标”到“我要对标”的转变；不断提高目标定位，努力向行业一流企业看齐；根据形势动态调整指标体系，体现管理要求和发展方向，针对控煤政策调整掺烧指标，针对调峰形势强化单机负荷率指标。　　7.以创新激励机制为动力，全力做好市场营销工作　　打破围墙意识，认清综合能源服务商的定位，创新激励机制，引导激励全员参与市场营销，全力争取市场话语权和决策权。

2020年，国内外宏观经济形势错综复杂、挑战巨大。从外部环境看，世界经济和贸易增速同步趋缓，经济运行风险加大，不确定性因素有所上升；从内部环境看，我国经济发展面临新的风险挑战，经济运行面临新的下行压力，尤其是年初爆发的新冠肺炎疫情，对社会经济产生了巨大冲击，进一步加大了实体经济的困难，也在一定程度上抑制了电力消费需求。但是我国经济有着巨大的韧性和潜力，尽管新冠肺炎疫情给经济运行带来明显影响，但长期向好的趋势不会改变。2020年作为“十三五”规划实施的收官之年和“十四五”规划制定的关键之年，必将在我国发展史上留下浓墨重彩的一笔。公司将审时度势、周密部署，在继续做好现有主营业务基础上，加快推进公司发展，力争为股东创造更大的价值回报。公司将重点做好以下几方面工作：　　1.以新发展理念为指针，努力践行高质量发展　　坚持新发展理念，认真落实电力板块高质量发展研讨会精神，抢抓长三角一体化发展战略机遇，高质量推进五大发展行动，把注意力集中到解决各种不平衡不充分的问题上，抓重点、补短板、强弱项，创新发展体制，重塑发展生态，把高质量发展的相关要求和具体措施落实落细落常，形成推动改革发展的思想自觉和行动自觉。　　2.以本质安全为目标，夯实安全根基　　强化“发展绝不能以牺牲安全为代价”的红线意识，构建“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，全面落实全员安全责任制，完善各项安全生产管理制度，规范安全生产行为，进一步夯实安全基础，继续保持和谐稳定的安全生产局面。　　3.以达标排放为底线，强化生态环保工作　　进一步提高政治站位，强化环保意识，充分认识环保工作的紧迫性、艰巨性。强力推进环保问题整改，重点完成煤场全封闭改造和废水零排放试点工作，加大环保督查力度，强化责任追究，确保不发生环境污染和考核事件。　　4.以经济效益为目标，做好电量争取及结构优化工作　　积极研判电力、煤炭两个市场，做好争电、发电、调电工作。争取计划电，提高直购电价水平；发好有效电，以发电成本为指引，以“两个曲线”分析为手段，力争发电效益最大化；以整体效益最大化为原则，以有效边际效益为指引，加大在控股甚至参股发电企业间的电量调配及优化工作，发挥每度电的最大效益。　　5.以市场变化为导向，推进燃料两个结构优化工作　　加大对市场的分析研判力度，提高计划策略的科学水平，细化发运和调度的应变能力，强化计划和决议的执行效能，做到科学计划和跟踪常抓不懈、拓展煤源工作常抓不懈、煤场“三化”管理常抓不懈、燃料效能监察常抓不懈，以效益优先为出发点，以对标管理为发力点，以考核落实为落脚点，使燃料的两个结构优化工作更趋完善。　　6.以“五化”要求为重点，持续开展深入对标工作　　不断增强全员参与深入对标的意识，结合常态化、绩效化、精细化、市场化、责任化要求，着重从指标上对标上升为从思想上和位置上对标，真正实现从“要我对标”到“我要对标”的转变；不断提高目标定位，努力向行业一流企业看齐；根据形势动态调整指标体系，体现管理要求和发展方向，针对控煤政策调整掺烧指标，针对调峰形势强化单机负荷率指标。　　7.以创新激励机制为动力，全力做好市场营销工作　　打破围墙意识，认清综合能源服务商的定位，创新激励机制，引导激励全员参与市场营销，全力争取市场话语权和决策权。