当前，医药改革进入深层调整阶段，政策如同瀚海波涛，助推医药产业驶入深水区，行业分工细化趋势将愈发明显，生产模式和生存方式逐步分化，医药流通趋向集中跨界延伸，医药终端渠道结构性变化加剧。 　　随着《健康中国2030规划纲要》及相关细则的发布，全面健康理念正在加快落地。围绕老年、女性、儿童等重点人群的需求变化，为人民群众提供全方位全周期健康服务，是医药行业发展的重大机遇。同时消费升级、技术进步也在加速行业创新转型，打开了行业长期持续增长的空间。

（1）推进启迪古汉深化改革. 　　为深刻贯彻中央巡视组以及清华大学的要求，贯彻落实“清理整顿、瘦身正风”八字方针，按照启迪控股的统一部署，加快推进启迪古汉深化改革，做好企业管理去除机关化，清理国有资产，制定企业发展规划。 　　（2）完善绩效考核管理，梳理管理机构. 　　完善绩效考核办法，增强绩效考核的客观性和全面性，细化经营板块绩效考核指标的设置，增加因利润变化对经营业绩的影响权重，以加强与公司经营发展目标的关联性；加强经营管控，对管理机构设置进行适度梳理调整，形成富有战斗力的管理格局。 　　（3）持续调整营销业务结构. 　　2020年，销售方面以“创新年”为年度主题,以“效益优先、科学管理、因地制宜、整合渠道、发力终端、新品开发”为主导思想，在深度改革的基础上，结合形势变化适时调整业务发展的力度和节奏，立足现有发展现状和特色优势，强化管理、创新思路，确保各项任务目标的圆满达成。 　　仔细区分省内不同市场,因地制宜实施不同市场策略,关注市场变化，积极拓展中药、西药小品种的营销渠道和市场,逐步提高市场占有率。注重市场宣传策略及板块协同效应，巧妙利用网络、电梯、终端橱窗广告等构建立体化传播体系，充分发挥新媒体的传播特点，引入新客流、传播新理念、引导新需求；与国医馆在专家资源、宣传手段等方面相互协同，以“都市养生+”、“抖音”等为宣传主线，以宣教团及推广团队为支撑，以商业、连锁、重点客户为战略合作对象，锁定目标消费者。针对渠道、终端、人员三个层级开展培训、促销活动，从而形成立体传播覆盖。 　　（4）管理创新. 　　①坚守质量底线、严控质量红。 　　以GMP常态化管理为抓手，优化质量管理组织机构和职能，加强内外质量数据、不良反应监测信息的分析，完善内部质量管控预警机制，建立车间、部门质量红线量化指标，加大质量考核奖惩力度，推进质量管理数据化，全面提升内部质控体系。 　　②创新计划调度，优化生产管控. 　　建立年度经济生产模式预案，优化设备及生产体系，提高设备利用率和生产效率，柔性应对市场计划变化；针对原辅包材等大宗物资价格上涨和建设项目陆续投产转固所致费用增加的成本上升趋势，从供应采购、生产过程控制、设备运维、工艺技术等多方面采取措施严控成本，力争2020年口服液单支成本控制在预定目标以内。 　　③保安全加进度，积极推进项目建设. 　　中药公司积极加快中药公司固体综合制剂、综合提取车间完成工程结算验收与审计，推进完成认证及投产试运行；推进科研质检楼、辅料车间主体建设，同时完成配套道路、绿化、安防等附属工程施工。制药公司继续加快推进原料药、中间体项目建设，尽快完成项目立项、国土证办理、环评、能评、安评等工作，力争主体工程早日完工。 　　④聚焦产品技术创新，提升科研软硬实力. 　　继续以推进经典名方研究合作为基础，对古汉养生精在改善老年认知能力、养心定悸颗粒在治疗冠心病独特疗效治疗等方面进行临床价值挖掘研究；特别将以现有品种工艺改进研究支持工艺核查申报为主线，开展科研课题研究与科研项目、知识产权申报相结合的科技创新活动，提升生产技术水平和产品市场拓展动能，进一步搞好科研技术团队的自身建设。与此同时，大力推进五维赖氨酸口服溶液上市前稳定性研究和养生精效期调整等工作，做好高新技术企业复审的及时申报、创新研发中心的升级改造等工作，全面提升公司的科技创新实力。 　　⑤完善企业内部风险控制环境. 　　企业内部风险控制环境需要长时间形成和改变。提倡“安全发展与经济效益齐头并进”的管理哲学，从职业道德、职业技能、价值观等方面不断提高员工的素质。 　　不断创新管理，改进内部风险控制方式，重视企业内部控制的效果，通过企业信息网络平台建设，加强沟通，配套制定相应的人力资源管理政策，更好地贯彻企业的内部风险控制机制。