（一）公司发展战略 　　经过多年努力，公司特色文旅项目扎实落地，智能车联有效布局，在整合实现了报纸、移动视频、网络媒体、广播等多种媒体渠道全覆盖基础上，基本奠定了以“全媒体、大文化”为基础、辐射创新文旅和车联网的战略布局，初步形成了一个立体多样、融合发展的现代传播体系和一套覆盖用户主要工作生活场景的文化体验生态圈雏形。 　　公司业务主要包括区域资讯业务、广播广告业务、网络视频业务、车联网业务、游戏竞技业务、创新文旅业务、楼宇租赁业务等。以融合会展、快递、网络建设最有影响力的区域“媒体+”业务，为用户提供了优质的区域媒体产品与服务；以广播广告为代表的广告营销业务，深入消费群体，内容覆盖广，现今已经产生了较强的品牌影响力与较高的广告溢价；以手机视频和互联网电视组成的网络视频服务业务，依托其独有的牌照优势，从广播频道、手机视频APP、大数据深度挖掘、智能渠道管理等各层面处深挖市场，并为场景内有刚性或准刚性需求的用户提供免流量的视频服务，“护城河”进一步加强；以车联网、智能、数据为核心的特色信息和数据服务业务，致力于智能网联领域的技术和运营创新，为汽车主机厂提供智能汽车解决方案，包括车载交互系统开发、车主运营及服务等；以手机游戏为典型代表的文化娱乐产品，为公司在文化媒体产业链延伸业务上积累培育了优质的市场资源和强大的品牌影响力；以景区、园区为重点的文旅业务，借力自贸港加速建设发展的机遇，聚拢人气、吸引资金、整合资源，为公司深耕海南、创新业绩奠定了坚实基础。 　　公司将按照2018-2022年战略规划纲要，结合市场、政策、环境以及公司自身发展条件等方面变化，立足实际、主动作为，优化完善公司发展战略。 　　1．指导思想 　　全面贯彻党和国家发展战略方针，抢抓海南建设国家自由贸易港重大政策机遇，准确把握形势、政策、环境和公司实际，按照“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，致力落实“传播信息，弘扬文化”的经营理念，依托股东的国家级媒体背景，网络基础设施、信息服务、高科技产业等综合实力，依靠公司多年累积的品牌、平台、项目、实力、机制等比较优势，积极运用网络化、移动化、智能化、区块链等新技术手段，充分发挥资本市场配置资源等功能，继续开拓、加强、打通、融合媒体渠道、技术应用与用户，积极发展文化金融，大力进军文娱、文体、文旅内容与服务，全面发力创新文旅，整合资源，突出主业，激活存量，拓展增量，持续创新，规范运作，增创效益，提升价值，全力打造独具特色的“新兴生活方式文化生态圈”和“新型智慧传媒文化集团”。 　　2．基本原则 　　坚持主次结合，突出主业。明确主打业务、主攻方向和突破口。同时兼顾其它相关业务，通过进一步优化产业结构，进行纵向一体化、横向一体化的梳理，保障业务有序、协同发展；坚持大小结合，精选项目。突出重大项目，选定“定海神针”。孵化小微项目，培育新方向新业态新模式，以其带来后续发力式的增长； 　　坚持新老结合，处理好存量业务与增量业务关系；坚持内外结合，既要抓好内部整合、内生发展，又要抓紧外部并购、外向发展；坚持轻重结合，匹配资产。根据现状，在投资上，注意资产的轻重搭配。在剥离了主业之外的重资产的同时，注意补充与主业相关的重资产业务，增加融资所需要的可担保优质资产；坚持长短结合，既重视短平快业务、立足当前，又重视中长期价值资产项目、布局长远。在收益上，不但需要在短期内继续增强盈利能力，而且更应着眼于未来长期的新文化、大文化、文娱体旅消费产业布局，使得原有产业和新产业形成合力，共同推进产业发展；坚持“质”“量”结合，规模与效益结合。既努力上发展规模，争取较快速发展，又着力保经济效益，谋求高质量发展。在扩大规模时注重利润优先，注重企业价值、注重投资者回报，坚定投资者的信心，并在稳定公司利润的基础上不断提升公司价值；坚持“人”“事”结合，既做好业务、项目，又要加强管理、以人为本。处理好优化公司管理与业务导向的关系。一方面支持业务优先，发展才是硬道理，另一方面要不断跟进管理、规范管理、创新管理，进一步完善治理机构，进一步健全目标管理、制度管理，再造流程，创新机制。在业务开拓与发展的实战中，形成专业、优秀的人才团队，并优化团队建设、队伍建设，践行适合司情的企业文化。 　　3．战略方向 　　公司将在整合优化报纸、广播等传统核心媒体渠道同时，侧重于切入互联网新媒体和“创新文娱体旅”业务，将其作为未来并购重组、资源配置以及资金投入的主要方向。 　　互联网新媒体已然成为传播信息的主要渠道，互联网新媒体的项目、平台、品牌比比皆是，但是泥沙俱下。公司将积极应对媒体的互联网化、移动化、智能化、泛媒介化、个性化、程序化浪潮与趋势，在广泛调研的基础上，大浪淘沙，沙中淘金，选择适合公司的方向及体量、业绩、结构、