亿利达(002686)

　1、深化与浙商资产的战略合作以引入浙商资产的战略投资为契机，按照现代公司制度和产权制度的要求加强管理，实现与浙商资产的战略协同，构建良好的合作机制。在战略规划、组织实施及成本、质量、安全、资金、销售等方面健全完善一系列管理制度，促进管理水平和经济效益的提高。以亿利达现有的战略方向为主轴、现有的制度体系、企业文化为主体，进一步明确下阶段发展重点，引入更多活力元素，加强与浙商资产的人员交流和文化共建。从制造业到金融业的合作、民企和国企企业文化的碰撞、管控方式和管理团队的融合、国资监管要求的落地、与现有公司业务板块的协同等方面做好磨合、渗透、重塑、优化，实现整合资源、产融协同，促进与浙商资产的合作沿着当前战略方向进一步纵深发展，推动主业更上一层楼，打造智能制造领域的战略主阵地，实现多方共赢。　　2、统一思想认识、完善公司治理和内控机制　　公司将完善法人治理结构和内部控制制度，建立科学的企业管理制度，进一步深化认识、统一思想、凝聚力量，形成一致的步调行动，以确保公司经营目标的实现。第一，健全总经理办公会制度。鉴于现阶段亿利达总经理办公会制度建设较为薄弱，有必要加强总经理办公室的制度建设。为规范亿利达内部治理，形成科学决策机制，定期召开总经理办公会，研究决策公司生产、经营、管理中的重大问题，有效防范经营风险，促进亿利达持续、稳步、快速发展。第二，完善公司内控机制。切实提升风险防控机制和能力建设，不断提升风险管理工作的科学性、精细化，提高风险管理的动态监测和实时预警能力，以更好地应对市场需求的变化和调整，以及合规管理能力和水平。　　3、巩固风机业务的市场龙头地位紧紧围绕中央空调风机和建筑通风机等传统主业，抓住经与浙商资产战略合作的机遇期，从创新经营模式方面丰富高质量发展内涵。加强风机市场开发力度，提升市场占有率。亿利达将继续强化营销管理，以细分产品、细分区域、细分行业进行精准定位，主动出击找市场，采取灵活的销售策略，巩固大客户，发展和培植潜在客户。继续完善战略客户的JIT配套服务，巩固空调风机国内市场龙头地位，稳步推进EC盘管电机在中央空调行业的销售份额。建筑通风机实行高中价位市场差异性营销，以建筑通风为主打板块，积极拓展工业风机及净化领域，有选择的承接轨道交通领域订单。转变经营方式，进行工程风机领域结构性变革。加大建筑通风机销售力度，继续推动经销商开发和拓展，借助更多的外部市场资源，提高重大项目的成单率，争取拿到更多的重点大型项目，实现更好的资金回笼，加快资金周转率。积极开拓国际市场，利用马来西亚亿利达等平台，开拓新的局面，提升出口收入。　　4、充分发掘三进科技的市场潜力，使其成为亿利达新的利润增长点　　以三进科技为代表的汽车轻量化部件板块，要全面深耕、稳扎稳打、开花结果，不要打游击战，要建根据地，少一些投机心态、多一些长远眼光，制定、经营、管控原则，促进业务的规范化、制度化。三进科技充分利用盈利水平高、市场空间大、行业门槛高的优势，持续加大技术改造投入，推进厂区的项目建设，提升产能，使汽车轻量化部件板块成为亿利达利润增长点。进一步加强三进科技的生产现场规划，构建利于产能和品质提升的生产流程、管理道具，努力实现工序流畅化、管理可视化，提高生产流程各个环节特别是换模的速度和效率。推进生产制造模式变革与产业升级，突破产能瓶颈，实现整体生产效率和生产交付能力的提升。加快生产线的自动化改造，实现机器换人，将三进科技打造成为国内乃至世界范围内的汽车配件等制造行业的高端生产制造商。　　5、提升铁城科技的核心竞争力，加大科研力度　　铁城科技要持续加大科研投入力度，优化升级现有的车载充电机、直流转换器等产品的基础上开发直流充电模块等产品。在新品研发领域，引进高端研发人员、建立大客户开发团队，对现有客户、预期客户产品需求信息进行收集、充分调研、准确评估，形成正确的产品研发路线，建立客户层级管理方案，根据客户的个性化需求进行产品研发，提升产品的核心竞争力。铁城科技将锁定重点客户项目，制定高性价比、高粘合度的产品开发计划，力争2019年开始每年都有一到两家高标准车企成为铁城科技坚实的合作伙伴。　　6、加强对子公司的管理　　公司从管理权限和模式上入手，密切联系与国贸集团、浙商资产的产业战略协同性，做好自身的发展定位，加强对子公司的管控，理顺对子公司的管理体系。　　第一，强化母公司对子公司的领导机制。发挥母公司的主导作用，正确处理集团内部的管理问题，建立权责明确的母子公司管理体系。第二，加强财务管控，降低生产成本。应强化对子公司的管控采用财务管控，对财务报表进行监控，掌握资金流和过程盈利状态；采取有效措施降低生产成本，提升生产效率。第三，人力资源管控。增强对子公司主要管理人员任免、晋升、薪资调整、绩效考核等领域的介入程度。子公司的主要领导可由母公司委派和聘任，进行考核、奖惩。第四，日常管控。母公司有关职能部门对子公司运作过程中的权能，要实施经常性的指导、监督，监管子公司生产经营状况、劳动人事变动以及市场开发等。　　对一些能够产生资源集中优势的职能进行集中管控，如果大宗材料的采购，采取战略供应的方式，有利于保证质量，降低整体采购价格。要调动子公司的积极性和主动性，使子公司自觉服从母公司的整体规划，实现公司的整体发展目标。　　7、建立市场化绩效考核新机制　　鉴于目前风机行业、新能源汽车零配件行业高度市场化的特征，公司要综合各单位的资产、规模、效益，制定各单位职工的基薪标准，真正做到收入随效益增长、创效越多收入越高，切实发挥考核的正激励作用。进一步加强业务学习和培训，提升从业人员的专业能力，打造细分领域的专业团队。提升公司内部考核机制的合理化、精细化和科学化水平，结合团队的资源占用、业务结构、人员配置以及处置效率和效益等因素进行差异化考核，逐步实现资本、人员、绩效的有机统一。第一，建立健全绩效考核机制。坚持以市场为导向，简化考核指标设置，将绩效考核办法与市场全面接轨。第二，完善激励机制，打造分享平台。继续推行"阿米巴",让"成本-利润-业绩-分享"的经营理念落实到更为细小的组织、岗位或个人，充分调动员工的积极性，激发企业活力。以新的绩效考核办法为抓手，调动各单位管理人员的积极性，增强全体干部职工的信心和决心；利用好亿利达的品牌优势，深耕市场，做细工作，不断提高产品质量，在激烈的市场竞争中站稳脚跟，为公司的可持续发展做出新贡献。第三，加强内部管理。各部门制定年度、月度工作目标，形成科学高效的考核机制。为进一步将产、销、研三个部门，建立针对性联动考核绩效机制，将责任落实到人。　　8、加强财务管理　　紧抓财务管理、促进财务规范是高质量发展的基石。通过管理升级匹配公司高质量发展，以坚如磐石的战略定力和内部管理，再夯基础、再造动能、再创优势，为下一次爆发式增长积蓄力量。完善公司财务管理制度，以年度预算目标为基础，以基础管理工作为重点，开展经营分析、成本分析、内部控制、风险管理等工作。强化成本管理，为进一步降低公司的生产成本，应从材料、人工、制造费用实现对生产成本的财务管理。通过先进的成本管理方法以及全面系统的成本管理体系，从工厂生产的业务流程到工厂管理体系，全面把握成本控制的关键环节，从生产源头上落实成本控制。梳理、优化、监督子公司的财务状况。　　9、全力抓好党建工作，为公司高质量发展提供组织保证　　紧紧围绕公司的发展战略，进一步强化党委把方向、管大局、保落实功能，提升党建融合业务、助推发展工作水平，推动公司党建工作迈上新台阶。第一，深入开展"不忘初心、牢记使命"主题教育。落实中央和省委统一部署要求，深入学习党史国史，学习身边先进人物、典型事迹，不断激发党员干部的自豪感荣誉感。强化问题意识、短板意识，组织各部室、成员公司、业务团队查补党建短板、工作短板和管理短板，持之以恒纠"四风"改作风，特别是花大力气整治形式主义、官僚主义问题，引导党员和员工干实事、求实效。第二，突出党委领导核心和政治核心地位。抓好公司发展战略设计和谋篇布局工作，严格执行"三重一大"决策制度，优化班子运行机制，进一步完善职业经理人建设，确保领导班子统筹协调、高效一致开展工作。第三，聚焦提升组织力建强基层战斗堡垒。突出政治功能和服务功能，进一步加强基层党建示范点创建，重视以点带面、整体建强。严格落实"三会一课"、民主评议党员、支部主题党日、党员志愿服务、党内关爱激励帮扶等制度，提升支部标准化、规范化建设水平。把发展党员工作作为基础中的基础抓实抓好，深化"双培养"工程，不断优化党员队伍结构。　　10、落实安全责任，强化安全生产工作　　要认真落实安全责任、强化安全意识，要进一步熟悉安全规章、掌握安全常识、加强安全演练，杜绝安全生产事故发生，实现岗位达标、专业达标、企业达标。公司要健全全员、全过程、全方位安全生产责任制，把安全生产责任层层分解落实到、车间、班组和岗位，落实到每一名职工，并严格考核奖惩。不断增强政治意识、忧患意识、责任意识，敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，把安全生产工作与经营工作同规划、同部署、同推进，扎实做好安全生产各项工作，为公司的稳健经营提供坚强保障。