公司结合自身现有的化工产业基础和人才技术优势，坚持“原料市场化、产品多元化、风险分散化、效益最大化”的原则，推动基础化学、精品化学（高端专用化学品）、新型肥料、新型煤化工四大板块的转型升级，促进产品结构由“同质化”向“差异化”，由“传统的生产型企业”向“创新服务型企业”进行转变，重点发展“新农化、新材料、新环保”三大产业。一是通过将传统单质肥向复合化、高效化、水肥一体化、有机-无机相结合发展，做好现有传统肥料产业的转型升级。二是结合工业污水、生活污水、种养殖业废弃物处理，并结合化肥产业基础，加快拓展新环保产业，发展具有土壤修复功能的微生物肥。三是加快技术开发，涉足聚碳酸酯及改性产品领域；四是利用自身基础化肥、复合肥、具有土壤修复功能的微生物肥优势，结合农业集约化经营，涉足现代农业。

2020年，是国家“十三五”发展规划收官之年，也是公司实现三年十亿业绩承诺的最后一年。公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大及公司第三次党代会精神为指导，紧紧围绕2020年生产经营目标任务，坚持“强基础、优运营、抓对标、拓市场、推改革、谋转型”的工作方针，以“夯基础抓升级保稳定、优生产降消耗添效益，强管理控费用降成本、推新品拓市场塑品牌，调结构转观念推改革、抓转型强党建助发展”为工作思路，围绕安全环保、生产运行、营销拓展、科研管理、内外管控、改革创新、党建等7个方面开展工作，确保2020年目标任务的全面实现，具体主要做好以下工作： 1、聚焦安全环保基础，实现绿色清洁生产。继续实行党政同责、一岗双责、失职追责安全管理机制，坚持以人为本、安全第一、清洁生产理念，依法依规组织生产。落实主体责任，大力推进安全环保问责文化建设，加大安全环保执法检查的处罚力度，深入开展安全生产责任清单制管理，运用大数据、智能化，将清单制管理提档升级。做好硝酸储存充装搬迁、公司“雨污分流”等重点工作，强化对标管理，全面对安全环保系统进行提标、提级改造，强力按计划推进，真正做到安全生产环保工作的有序受控，确保公司安全环保事故为零。 2、聚焦精细化管理，强化运行管理。按照“精、细、严、实”的生产管理理念，继续抓好长周期管理流程执行，确保装置高效长周期运行；抓精细化精益管理、抓基础技术管理执行、抓节能降耗、提质增效、继续抓好现场提升管理，细分内部职能、职责，在“微观”上下功夫，争取在已取得成果的基础上有较大突破，力争长周期较2019年增加2个、非计划减产降低5%。 3、聚焦差异化产品销售和渠道拓展。优化营销渠道，强化服务与技术营销，严控市场渠道管理，努力把产品价值、品牌价值最大化，力争新一代增效尿素成为公司销量与利润新的增长点；加强复肥市场拓展，要围绕现代农业的发展、种植技术及群体的变化，适应农村土地流转与种植规模的变化，进一步强化农化服务体系，提供精准服务，促进农民增收，提升复肥产量，促进公司化肥产品结构调整。 4、聚焦科研转化和技术革新，实现装置提质增效和企业转型发展。加强开发平台和科研队伍建设，促进科技成果转化；结合能源供给形势改变，明确目标，抓好技术改进、科研成果工业化应用、能源替代等项目实施，实现装置降耗降本、提质增效；快新产品、新技术的应用研发，结合公司五年产业发展规划，强力推进新型肥料、精细化学品、化工新材料三大业务发展。 5、聚焦内外协调和管控，提高运营效率。加强生产运行管理，控制生产成本；加强资金预算管理和财务费用管控；加强人力资源管理创新，优化人才结构和完善绩效考核；实施组织变革，对标管理，管理工具升级；严抓招投标管理，确保公司各项物资采购公开透明，降低经营风险。