（一）经济技术指标方面　　公司是主要从事火力发电的电力生产企业，目前公司的火力发电机组全部为300MW以上机组，经过技术改造，各机组能耗指标处于区域内先进水平，并已全部具备供热能力。　　（二）新能源方面　　报告期内，公司全资子公司广水风电所属吉阳山风电项目全部25台风机并网发电，中华山二期风电项目实现首台机组并网发电，公司在运风电装机达到14.35万千瓦。　　（三）分布结构方面　　公司所属电厂分布较为合理，公司控股子公司长源一发处于湖北省用电负荷中心武汉市内，荆门公司处于湖北电网中部的电源支撑点，汉川一发为江北重要大电源点，以上分布结构有利于公司充分利用各电厂的地理优势，积极争取计划电量，提高公司主营业务收入水平。　　报告期内，公司核心竞争力未发生重要变化。

　2020年，公司主要风险因素表现在：　　①新冠肺炎疫情影响。疫情将对湖北省全年全社会用电、用热量产生显著影响，疫情期间粉煤灰等副产品基本无法对外销售，后续逐步恢复也难以达到同期水平，公司整体收入受到较大影响。同时，防疫期间发电企业为保证电力供应，发生的防疫用品费用，加班工资和津补贴、劳务费，集中值守租赁酒店的住宿餐饮费等有关成本费用大幅增加。　　②电力市场竞争风险。全省装机容量增加较多，新机增量不仅在消纳全社会用电增量之余，还将挤占部分存量空间。另外，2019年水电、风电减发为火电增发创造了条件，根据2020年湖北省来水预测，水电将同比增发，给公司火电利用小时带来不利影响。　　③电价下调风险。受燃煤上网电价机制改革政策的出台影响，2020年超标杆机组保价难度加大，公司三台超标杆机组电价面临下调风险。另外，受直接交易规模扩大、竞争力度加大和交易价格模式变化等多方面的影响，公司火电市场化率预计均较2019年提升，市场交易电价下行压力增大。　　针对以上风险因素，公司2020年将主要开展以下工作：　　①强化责任落实，着力夯实安全基础。逐级压实安全环保责任，强化安全第一和绿色发展理念，着力建设本质安全型、环境友好型企业。扎实开展“安全环保风险管控年”活动，建立安全风险分级管控机制，强化员工人身安全风险分析预控。推进广水风电安全文明生产标准化建设，年内通过验评。加强环保设施管理清单化建设，加快推进公司环保改造三年规划实施，加大对煤场、灰场等无组织排放的治理力度，确保不发生环保事件。强化机组非停管理，大力创建“金牌机组”。　　②强化精细管理，着力提升经济效益。强化市场营销，做好电量营销工作，力争发电计划和优先计划分配领先；做好大用户直接交易工作，实现量价结构和综合效益“双优”目标；大力开拓热力市场，积极减少疫情的不利影响；完善公司区域售电体系，运作好售电公司，做大市场份额，提升市场竞争力；深化生产、营销、燃料专业协同，机组利用小时区域对标排名前列。强化财务成本管控，围绕年度预算目标，加强预算与成本费用管控；强化资金精益管理和关键指标管控，严格融资预算和资金计划管理，确保公司整体资金链安全；大力开展票据化结算，适时发行超短融，控制资金成本。强化生产运营，深入开展节能降耗，确保供电煤耗、厂用电率等指标实现年度计划和三年规划；强化燃料保供控价，标煤单价区域领先。　　③强化有效投资，着力优化资产结构。高质量编制公司“十四五”发展规划，细化并落实公司与随州市政府战略合作协议的主要内容和主要项目。加快推进随州火电、乐城山二期风电发展项目前期工作。荆州热网拓展工程北线项目8月开工建设。积极推进河南煤业及其所属安兴、兴华煤业破产清算。　　④强化企业治理，着力提升内控绩效。强化上市公司规范运作，严格遵守法律法规和规章制度，持续做好信息披露管理，确保关联交易合法合规，加强与投资者互动，维护公司在证券市场良好的品牌和形象。深化“法治长源”建设，抓好合规管理体系建设方案的落实，建立合规管理制度体系与运行机制；强化重点领域和关键环节法律审核把关，有效防范化解经营法律风险；扎实做好“七五”普法工作，加强法律人才队伍建设。　　建立健全内控风险管理体系和运行机制，全面提高内控风险管理水平。　　⑤强化创新驱动，着力增强企业活力。加强干部队伍建设，加大年轻干部培养选拔使用力度，优化各级领导结构。深化“三项制度”改革，完善人才招聘体系、内部岗位竞聘和分配激励机制。深化人才队伍建设，通过学习培训、技术比武、技能竞赛等多种形式，加快培养选拔一批具有示范带动作用的首席师、专家人才和工匠。扎实推进创新工作室建设，提升员工创新素质，增强企业自主创新能力。追踪信息化领域新业态和云计算、大数据、物联网、移动互联、人工智能等最新的成熟信息化技术，推进智慧企业建设和科技创新。