2020年，全球经济预计将处于更加复杂多变的态势，新冠疫情对世界经济影响程度较大。但随着国内减税降负等积极　　政策的陆续出台、市场竞争格局的优化调整、资本市场改革进一步深入等趋势，也将为国内制造企业和公司带来新的发展机　　遇。　　1、摩托车发动机业务　　随着我国经济水平的不断提升，两轮摩托车作为生产资料的属性正逐步弱化，市场同质化竞争较为激烈。公司作为国内　　摩托车发动机制造龙头企业之一，仍然拥有较大的市场拓展机会和发展空间：首先，三轮摩托车作为重要的交通工具和运输　　工具，具有较好的使用价值和经济性，特别是在农村地区和平原地区具有稳定、庞大的市场需求；其次，在东南亚、非洲、　　南美等新兴市场国家或区域，摩托车产品需求量总体还处于上升阶段；第三、我国摩托车制造产业已逐步进入存量市场博弈　　态势，市场集中度将会进一步提升，“强者愈强”的龙头效应将更为显著。基于以上因素，公司将继续根据摩托车市场和技　　术发展趋势，继续加大电动动力、中大排量燃油动力的产品研发力度和市场开拓力度，进一步优化产品结构和提升市场占有　　率；同时，加大对生产线的数字化、智能化、自动化的软硬件投入，提高产品质量的稳定性，优化降低生产成本，提升产品　　市场竞争力，加快向全球领先的“绿色创新小型动力系统集成供应商”转型升级。　　2、通用机械制造业务　　近年来，由于中美贸易摩擦、汇率大幅波动等外部不确定性因素，对国内通机行业特别是出口业务带来了一定影响，预　　期中美贸易摩擦的影响将仍有可能持续存在且方式会多样化，公司将以产品质量保持与提升及积极应对摩擦消除部分甚至是　　全部不良影响。但一方面欧美发达国家对通用机械产品的消费需求将长期存在，作为生活资料的“割草机、小型发电机组、　　扫雪机、高压清洗机”等产品的市场规模将继续保持增长态势；另一方面，非洲、中亚和国内市场对通机产品的市场需求也　　正在逐步释放，用于“农业应用、应急设备、园林设备”等细分市场将有巨大的发展潜力。因此，公司将继续加强对两家全　　资子公司——通机公司和大江动力的资源协同力度，充分发挥通机公司在“动力”产品和大江动力在“终端产品”的技术和　　市场优势，巩固公司在技术储备、新品研发、规模效应等方面的综合实力，继续保证通机业务的稳定、健康增长。　　3、新兴业务　　航空航天装备是“中国制造2025”指导意见中规划的“十大领域”之一，“建立发动机自主发展工业体系”将是我国　　未来航天航空产业的长期发展趋势，国产航空发动机的产业空间将逐步释放。公司控股子公司—宗申航发公司主要为旋翼、　　固定翼的通航飞机和无人机等航空飞行器提供动力装备，是国内首家以民营为主体成功自主研发航空发动机企业。目前，宗　　申航发公司已完成多款航空动力产品的研发和量产，在多款军民用无人机和通航飞机进行了试飞测试，国内外市场布局也已　　基本形成。预计未来2-3年宗申航发公司的销售规模和盈利能力将实现快速增长态势，最终发展成为国内领先的航空活塞发　　动机动力系统供应商。同时，新能源产业作为国家重点培育和发展新兴产业，在交通工具领域的市场空间也将持续保持增长　　态势。公司将利用现有的品牌、技术、人才、资金、渠道等优势，进一步加大在新能源产业的自主研发、合资合作或技术引　　进力度，尽快实现产品的市场化应用和推广，推动公司由传统制造产业向新能源领域转型升级。

2020年，公司将继续在董事会的指导和支持下，按照公司中长期战略发展规划，坚持“保增长、强转型、做价值”的　　经营方针，夯实公司“摩托车发动机”和“通用动力”两大传统制造业务的优势地位，稳步推进航空动力、高端零部件和新　　能源三大平台业务的转型升级，推动公司从“传统制造企业”向“数字化、科技化、智能化”的动力系统集成服务商转型　　升级。同时，公司还将持续完善上市公司治理机制，提升“三会”运作规范性，增强对市场风险、政策风险、资金风险等方　　面的管控力度，确保公司的合规性和稳定性，保障全体股东利益。　　1、2020年公司经营面临的主要困难及解决措施　　2020年，国内外经济和行业格局存在较大不确定性风险，原材料成本、运输成本、人工成本上涨等不利因素也依然存　　在。公司经营管理层将与全体员工共同努力，继续推进“产品与服务提质增效、新产品开发与转换、以研发和技术投入注入　　发展新动能”的改革措施，努力确保公司2020年经营目标的顺利完成：　　（1）调产能：公司将聚焦核心主业，进一步对现有非主营业务、资产和股权进行清理，提升资产质量和人均效率，优　　化公司业务、资产和产品结构，为公司健康发展提供保障；　　（2）优库存：公司将进一步加强存货管理、订单管理和资金管理，提高公司的资金和存货周转率，确保公司现金流的健康稳定；　　（3）去杠杆：公司将继续对现有的金融业务规模进行压缩，严格控制公司对外理财、对外担保等风险；逐步优化公司　　信贷结构，合理利用上市公司资本运作平台，提高公司的资本储备，降低公司资产负债率，增强公司长期抗风险能力；　　（4）降成本：公司将继续加强采购成本、运营成本的管控力度，提升产品质量管控机制；继续加快智能化生产线的布　　局，提升产品质量稳定性和人均效率；　　（5）补短板：公司将优化管理架构和业务流程，提升管理水平和工作效率；加强运营管理、合规治理等方面的专业培　　训工作，继续提高公司管理层业务能力和专业技巧，强化风险管控意识，培育公司人才梯队。