公司"十三五"的发展战略为：发展光电子核心技术，持续为客户创造价值。公司将紧紧围绕光电子技术提升这一个中心，利用公司在光电子领域长期积累形成的垂直整合技术优势，聚焦光通信和大数据，为客户提供有竞争力的产品和服务；发展物联感知应用，通过科技手段在环境、安全方面提升社会和谐与进步，创造可持续增长的卓越业绩，为客户创造昀大增值服务，为员工搭建昀优的发展平台，为股东获取昀好回报，达成企业宏伟愿景。　　2019年，公司总体工作思路是：坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚定不移抓好技术创新、市场开拓、资本聚力和管理变革，加快产业升级、培育新动能，驰而不息加强党建，全力以赴推动光迅实现更高质量发展。　　1、强化战略引领，加快建成主导企业。围绕战略投入项目的立项评审、要素投入、效果评估各环节，进行全方位调整和优化，加强资源的联动调配，尤其对5G、硅光、400G等重点项目，全力以赴投入资源，同时注重项目过程监控，确保战略投入项目按期落地。　　2、强化市场布局，加快构建多元结构。研判5G、数通等热点市场建设周期，加强营销体系建设，创新运作机制；以稳固份额、提升业绩、提高盈利水平为目标，定期与重点客户开展技术、业务交流，深入了解项目需求、深化客户关系；从国际业务设计、海外渠道建设、LTC与CRM管理模式等方面着力，深度开发海外市场。　　3、强化核心突破，加快迈向产业高端。加快高端芯片商用，突出重点研发项目；加强子公司发展规划，构建创新中心发展大格局，切实发挥国家级平台的创新效能；不断加强异地研发中心管理，将异地研发中心纳入到公司总体经营规划和业务管控范围，严格落实各项管理要求，充分发挥职责功能。　　4、强化敏捷交付，加快升级产业能力。紧盯市场需求，构建更加灵活的计划模式，建立更多维度、更多层级的产供销沟通机制；进一步规范供应商的选取及管理，将供应渠道的多元化、国产化作为主要着力点；强化研发新品的可制造性和工艺稳定性，更加关注质量监控指标的变化和趋势，着重降低质量成本损失；稳妥推进二期厂房核心装备的安装、调试，提升资产利用率，提升对高端装备的维保能力。　　5、强化管理创新，加快释放变革红利。进一步完善人才管理体系，加快干部队伍的专业化、年轻化；加强专利、标准的分析与布局，提升知识产权保障能力；加强风险防控，做好应对国内、外复杂经营环境的准备；主动防范金融、财务风险，提升财务筹划和保障能力；增强法律意识，加强保密基础管理，完善外派人员管理制度；持续确保信息、设备、人员、周边环境的持续安全。　　6、强化党的领导，加快提升党建质量。深化落实"三重一大"决策制度，加强对重点领域和关键环节的审计监察，建立健全惩治和预防腐败长效机制；充分发挥群团组织作用，提升员工归属感、幸福感；高度重视维稳、信访工作，确保公司和谐稳定发展；进一步丰富和完善光迅文化体系，积极扩大公司在国际市场的知名度和美誉度，提升光迅品牌形象。

报告期内，坚持平台革新，坚守高端工艺演进路线，端到端集成、数字化转型取得新进展。重点围绕5G应用，部署工艺改进和自动化项目；累计推进42个重点NPI项目和153个工艺平台升级项目；A-MES四期、自动化立库顺利验收，自主开发的自动化装备初具规模。启动销售与运营规划流程变革（S&OP），打通从线索到订单到交付的运营链条，产能规划与需求匹配度、交付及时率与达成率持续提升。　　坚持管理变革，坚守光迅精神核心理念，组织绩效、管理效能实现新提升。围绕做强主业，进一步构建战略管理体系，运用本地化的DSTE流程和战略工具，发现多个主业板块机会点，业务部洞察市场、捕抓机会的战略解码与规划能力显著提升。围绕提升效能，严格财务预算管理、优化核算体系，全面推进各类降本举措，管理效益创历史新高。围绕组织变革，由绩效委牵头，构建KPI指标月度监控机制；通过淘汰沉淀层，提升组织效率；推动任职资格与培训相结合，提升员工能力。围绕质量改善，加强外包质量管控，降低质量成本损失；完善NPI流程，依托精益六西格玛、QCC改善行动，加强质量文化建设。