（一）行业格局及发展趋势2020年初爆发的新型冠状病毒感染的肺炎疫情，对经济产生了冲击，使得当前外部环境呈现出高度的复杂和不确定性。但从长远来看，2019年我国城镇化率达到60.6％，比上年末提高1.02个百分点，但仅稍高于55.3%的世界平均水平，仍明显低于高收入经济体的81.3%和中高收入经济体的65.2％。在城镇化仍将持续深入的大背景下，我国经济仍有着巨大的韧性和潜力，长期向好的趋势不会改变。截止2019年末，中国内地约有七百多万部在使用的电梯，预估近年保有量占比即可增长至全球的一半，拥有巨大的电梯后市场挖掘空间。中国的电梯行业仍然会有很强的韧性、发展潜力与变革空间。这些大方向与公司主营产品的应用方向、与公司考虑的战略规划均直接相关。未来，在房地产行业政策持续调控、企业竞争态势升级的环境下，房地产新开工面积增速放缓，电梯行业增速即使随之放缓，但企业两极分化、优胜劣汰趋势不会改变。电梯企业已经站在高质量发展时代的新起点。提升质量、综合竞争力、精益化管理是持续实现卓越绩效经营的重要途径。（二）公司发展战略2020年，适逢康力电梯上市10周年。从数字上总结，上市十年,公司总股本从1亿股增加至7.98亿股，资产总额从9.43亿元增长到57.95亿元；营业收入从8.24亿元增长至36.63亿元；从蜕变上总结，是公司在资本市场稳健发展的十年，是制度规范科学治理的十年，是管理变革赋能的十年，是产品技术质量提档的十年，是营销厚积薄发的十年，是制造智能成本优化的十年，是数字转型相伴的十年，是品牌影响力日益增强的十年。 　　公司未来的发展战略仍将以“自主创新、民族品牌、产业报国”自勉，坚持“世界品牌基业长青”的愿景，在文化、制度、管理、技术、质量、生产、营销、资本运作等各个方面全面优化和创新，比现在的各个方面做的更好。（三）2020年的工作重点2020年，公司工作重点首先是千方百计降低疫情对公司经营的影响，力争化危为机，继续加快发展，提质增效，实现管理、质效双收、员工成长的良好局面。1、坚持“三超一争”目标不动摇。公司上年末制定了“三超一争”的运营目标：订单、出厂、利润三个经营指标全面超过2019年，动员和强调公司团队在疫情影响环境下，困难面前不后退，继续争做行业高质量发展的佼佼者。2、继续深化内部改革，务实执行改革措施，挖掘经营潜力。继续在前沿技术、产品优化、智能制造、智慧管理等方面加大投入和提升力度；在现有改革的基础上，加强精细化管理，优化制度与机制，整合资源，完善激励。3、加快营销前进步伐。利用上市十年契机，加大品牌宣传力度，多方式抢占市场份额。特别是扩大战略客户、轨道交通国内市场，加快一带一路为重点的海外业务，推进以物联网为核心的电梯全生命周期智慧管理。4、持续抓好产品技术、质量，与效益同步提升。继续以“7个质量”为抓手，全面、全方位深化“零缺陷”质量管理理念和运营策略，把企业产品安全提升到一个全新的高度，稳扎稳打。加强产品系列化、标准化、通用化，提高产品性价比，同时做好产品整个环节的工艺改进。以市场和用户为导向研发新产品，提高产品的市场竞争力和逐步扩大市场占有率。5、坚定理念与价值观。深化“以客户为中心，以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗，自我批评”在员工中的普及与宣传，将企业文化建设同样作为促经营的抓手之一。6、加强企业安全建设。围绕公司四个方面的安全:人身安全；工厂生产安全；产品运行安全；信息安全。（四）未来发展面临的主要风险1、行业增速放缓的风险受房地产新开工面积增速回落的影响，新梯市场增长呈总体放缓的趋势，市场竞争加剧。虽然城镇化、旧楼加装、棚户区改造、轨道交通等市场拉动电梯需求增长，但电梯企业经营压力依然很大。公司将进一步加大市场开拓力度，创新经营方式，提高订单获取能力，优化产品结构，提高产品质量和服务，从而提高产品附加值，提升产品竞争力。2、产品质量风险根据《特种设备安全法》等相关法律法规和规章制度，国家质量安全主管部门对电梯生产企业生产的电梯产品及服务进行严格的质量监管。公司已建立了严格的产品质量管控体系，采用了先进的质量管理方法以及高端精密的检测设备，用于加强产品的质量风险管控。但伴随着公司经营规模的持续扩大，保有量不断增加，若产品出现重大的质量问题或事故，公司将面临市场声誉受损、造成客户退货乃至客户流失的风险。 　　公司已制定了健全、有效的产品质量控制体系，进一步通过“七个质量”的推进，减少损失，打造“高质量”产品和服务。3、新产品技术开发的风险随着电梯行业的发展以及国民生活水平的逐步提高，市场对公司的产品也提出了新的要求，如果公司不能保持技术创新，不能敏感地捕捉行业、产品的发展趋势并实现技术和产品升级，不能将研发成果及时转化为市场产品，则将削弱公司的竞争优势。公司将以市场和用户需求为导向研发安全、智能、环保的新产品，实现产品的差异化，提高产品的市场竞争力；持续不断地加强对现有产品的改进和优化，提高产品可靠性和稳定性；加强产品系列化、标准话、通用化，提高产品性价比，满足市场需求。4、生产要素价格波动风险公司采购的直接材料主要包括外购零部件和钢材料，直接材料价格的变动对公司成本产生直接影响，从而加大存货管理难度。而公司规模扩大导致人员增加，或因宏观经济环境变化和政策调整使得人力、水、电、土地等生产要素成本出现较大波动，而终端产品的销售价格因市场竞争激烈不能够完全消化成本波动影响，将会对公司的经营业绩产生一定影响。

1、国际业务继续沿“一带一路”走出去拓展中国产品，公司海外部以优选代理商、稳健经营为业务思路，持续参与海外展会，并创新式的将 2019 康力电梯海外代理商工作会议定于阿联酋迪拜召开。上半年美洲区、欧非区、俄罗斯、独联体区新获取订单台量及金额取得较同期增长，例如获取中美洲地区最大的商业综合体－墨西哥 Punto 广场项目，整个项目将运行康力电梯电、扶梯近百台，新增白俄罗斯等几个新市场。目前康力电梯产品已远销 100 多个国家和地区，通过重点培育综合实力较强的海外代理商，优化销售渠道，实现海外市场的稳定发展。2、加大产品技术行业对标，提高产品市场竞争力2019 年上半年，公司积极做好在研项目的推进工作和前瞻项目的规划工作，围绕一贯的开发、研究、储备的产品研发思路，形成可持续的项目开发格局，为营销源源不断的提供有市场竞争力的新产品和解决方案。2019年上半年公司新推出面向存量建筑旧楼电梯市场的改造电梯选型产品；产品通用化与标准化继续进行。2019 年6 月，德国莱茵 TüV 集团向公司颁发了 TüV 莱茵国内首张电梯行业节能舒适证书，证明公司产品在安全、能耗水平、舒适度上通过了 TüV 莱茵严苛的测试并满足了相关要求，有助于公司在市场准入方面增强竞争力。截至报告期末，公司获得发明专利 69 项，实用新型专利 706 项，外观专利 66 项，PCT 国际专利 11 项，合计 852 项。3、强化七个质量各环节的提升，把质量责任落实到每一个经营制造环节公司始终围绕“七个质量”环节,以追求“零缺陷”为目标，在企业内部全面贯彻 SSQS 全面质量管理模式，通过关键 KPI 指标的监控，把质量责任落实到每一个环节，持续降低质量成本。公司把质量管理和改进提升到重要高度，在高管层面成立的质量管理委员会，通过多种方式支持辅导各生产事业部、子公司提升产品和服务品质。公司仍将坚持全面提升产品及服务质量的大方向，持续明确质量目标和使命，强化供应商质量管理，加强关键过程质量控制，加强工程维保质量管理，加强全流程的质量分析和改进。4、继续以信息化建设推动管理创新，全面提升运营效率公司拥有贯穿全业务流程的康力 EOS 电梯工业互联网平台。作为自主品牌标杆型企业，公司持续展开信息化建设投入，作为推动公司管理提升的驱动要素。2019 年上半年，公司荣获吴江区“智能工业标杆企业”，公司持续推进数字化转型，推进并优化以客户交付流程为主线的信息化深度融合，对包括标准订单一体化执行平台等多个信息化项目进行投入。未来，在信息化数据仓库的基础上，公司可更加精准放权，进一步改变传统管理模式，提升决策效率，激发经营活力。5、优化调整人员结构，深化激励制度改革，力求上下同心同欲报告期内，公司全面推进人员结构优化调整，下达年度人员优化调整指标，加强人才梯队建设和优秀年轻干部的培养和储备，打造优秀人才晋升通道，保持管理团队稳定，充实管理团队实力，力求上下同心同欲，员工与公司同进步、共发展。6、参与设立的康力君卓物联网基金已展开投资活动，积极拓展公司在新领域的产业布局公司投资布局以上市公司主体、机器人投资公司、物联网基金三条线展开，未来仍将坚持“产品、利润”向“产品、利润、产业”、以投资为桥梁转型思路，大力推进技术含量高、有价值潜力的产业链、相关产业投资。公司仍将稳步推进机器人、物联网、大数据、人工智能等新兴领域的投资，积极关注投资机会，寻求对公司核心业务具有协同效应的优秀公司进行投资，已形成康力优蓝、音锋股份、江苏天一、康力机器人投资公司、康力君卓物联网投资基金的多线投资布局，力争发挥上市公司平台作用，为公司创造效益。7、严谨规范管理，为广大投资者创造切实的价值回报提升公司治理水平，维护股东权益，是康力电梯坚持的长期价值取向。公司严格按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》和《深圳证券交易所股票上市规则》及中国证监会、深圳证券交易所的其他相关要求，以建立现代企业制度为目标，不断完善公司治理结构，规范公司日常运作，防范公司经营风险，加强公司信息披露工作，重视投资者关系管理，建立多渠道、多元化的投资者沟通模式，增强大家对公司的认知度。