2020年初新冠肺炎疫情爆发，给公司正常生产和经营带来了很大困难，公司采取措施积极应对，于2月19日恢复了各项生产经营工作。国家对医药产业的深度变革还将继续，带量采购常态化，使得药品价格呈现断崖式下落。药品安全、生产安全及环保监管力度的不断增大，人工成本和原材料成本的不断升高，都将对公司的经营管理提出更高的要求。力生公司将紧跟国家改革与发展的大趋势，始终保持忧患意识，继续巩固和强化在核心业务上的优势，积极开拓终端市场，加快一致性评价和新品研发步伐，进一步提高生产效率、压缩运营成本，增强公司抵御风险能力，加强各业务领域的协同创新，努力推动公司实现高质量发展。

　（一）坚持营销转型，稳固产品终端市场占有率　　1.深刻研判政策趋势，积极应对市场新格局　　全面梳理产品、渠道和终端资源，进一步落实与优化“4+7”带量采购后的市场应对方案，扩大学术经理队伍，完善推广体系，积极筹划新品上市策略。　　2.精耕细作深挖潜力，多点布局增量新终端　　以“学术+服务”为核心，加大对空白市场的开发力度。以“盘古计划”为抓手，带动基层医疗的产品使用与销售。密切与全国主流商业公司的战略合作，强化全产品线在零售市场的推广。　　3.加强公司品牌建设，培育外贸竞争新领域　　精准投放央视广告，拉动销售业绩增长。开展中央药业百年华诞庆祝系列活动，完成生化制药“津门老字号”认定工作，在传承与创新中提升老字号品牌文化价值。积极开发国际市场，加快推进产品国际注册工作，加大国际市场销售推广力度。　　（二）坚持创新驱动，努力构建研发型制药企业　　1.建设协同研发体系，不断增强研发能力和质量　　完成缓控释技术平台、软胶囊技术平台和冻干粉针平台的搭建，不断强化科研项目管理机制，保证研发项目进度，提高研发效率。不断优化研发人员的培养环境，吸引并留住高端优秀人才，进一步增强公司持续发展的核心竞争力。　　2.聚焦优势特色领域，全力推动产品结构优化升级　　持续加大研发投入，围绕心脑血管为主的老慢病领域布局，公司将通过自研、合作开发、并购等形式进行高端制剂、复方制剂和高附加值的品种引入和研发，丰富完善产品线，使公司产品线逐步实现系列化、专业化，为公司未来业务发展奠定基础。　　3.坚持以市场为导向，积极调整一致性评价方向　　解析“4+7”带量采购方案，筛选重点潜力品种全力推动，抢抓时间保障医疗份额，力争2020年7个产品通过仿制药一致性评价。　　（三）坚持初心本源，坚守质量第一不越红线　　1.始终坚持“质量第一”，持之以恒筑牢品质根基　　严格落实新《药品管理法》，加快完善质量管理体系，建立全生命周期的产品质量风险管控模式，从源头开始严格内控标准，确保产品抽检合格率达100%。　　2.落实安全主体责任，持之以恒筑牢安全保障线　　牢固树立只有安全才能发展理念，全面压实各级安全生产责任，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，重点抓好危化品、特种作业的安全监管，实现公司安全生产目标。　　3.切实履行社会责任，持之以恒当好环保行动派　　积极申报国家级绿色工厂。加大对污水收集系统和废气处理系统的日常监测，确保达标排放。持续推进清洁能源使用，试点热管技术节能改造。　　（四）推进统筹协调，全力保障生产平稳运行　　1.坚持科学采购，持续提高采购工作水平　　密切关注原料市场形势和价格走向，从稳固现有货源和开发新资源两方面入手，进行合理储备，确保全年不因原料问题丢掉一个品种。加大对原料供应商的现场审计，从源头确保品质合格。全面推行大宗产品集中采购，以成本管理为重点，努力挖潜增效。　　2.深化精益管理，持续提升生产组织效能　　主动适应市场变化及销售需求，优化一致性评价获批产品的生产落地流程。大力推动MAH持有人制度落地，释放剩余制剂产能。加速推进生产设备自动化、生产过程智能化、生产管理信息化。　　（五）深化结构调整，激发国有资本活力　　1.坚持战略引领，加快推进产业结构优化　　认真研判市场和行业形势，科学编制“十四五”规划，加速完善全链条产业布局，以内生式增长与外延式增长双轮驱动公司战略转型。加快低效闲置资产处置工作。　　2.紧盯项目进度，全力推进重点项目建设　　以高标准项目建设带动公司发展，加快推进沧州原料药基地昆仑制药项目建设，推进中央药业北辰厂区土地收储和搬迁工作，推进生化制药原料车间GMP提升改造。　　（六）深化基础管理，提升规范运营水平。　　1.防控经营风险，着力提升资金使用质量　　深化全面风险管理体系，完善合规管理体系，加强对重大项目风险管控、效能监察和过程监督。深入开展经济责任审计，加强重大事项专项审计。深化全面预算管理，优化预算管理流程，实现与业务流程与信息系统的有效衔接与配合。　　2.推进依法治企，着力完善公司管理机制　　加强公司法务工作力度，围绕招标采购、产品销售、研发合作等重点领域，切实加大法律审核，强化法律监督检查。　　3.创新引才机制，为公司发展提供强力支撑　　深化劳动用工分配化三项制度改革，完成子公司职业经理人市场化选聘工作，推进中层管理人员竞聘上岗工作。完善激励机制，吸引、留住、激励核心管理人员和高端技术人员。　　强化业绩考核，完善企业领导人员考核评价体系，建立职工收入与公司业绩挂钩的联动工资机制。　　4.加强企业文化建设，切实维护企业和谐稳定　　推进职工文化建设，营造积极向上的文化氛围。切实解决职工群众的合理诉求，消除潜在的不稳定因素。关心关爱困难职工生活，健全困难帮扶机制，公司发展成果惠及全体职工，营造共建共享的良好公司发展环境。