2020年，公司在原有战略基础上进行重新梳理，结合公司实际现状及未来发展规划，提出“一体两翼”的发展战略。以“智慧城乡建设”业务为主体，以“生态城镇业务”和“创新业务平台”为两翼，同时积极探索通过科技手段和金融手段赋能的发展模式。未来公司将紧紧围绕“一体两翼”的协同发展，实现“发挥棕榈工匠精神，为客户提供高质量的城乡建设解决方案及生态城镇项目，加快中国生态城镇发展进程”的公司使命。　　“一体两翼”发展模式中的“一体”为智慧城乡建设，主要由园林建设、工程建设、设计业务三个部分组成。公司深耕生态环境建设三十余年，已形成综合建设平台，以快速响应、快速落地、体系化管理及全供应链为特色，秉承可持续发展理念，契合美丽中国、乡村振兴等国策。智慧城乡建设将着重数字化及平台化的打造。公司将充分运用BIM设计施工、垂直绿化、气温调节、生态治理等新的科技手段，辅以企业内部搭建的高效信息系统，对传统业务进行从设计美观到数字化赋能。另一方面，将充分发挥控股股东资本实力和资源优势，发挥设计施工运营一体化能力和专业优势，承接工程总承包，强化项目统筹与管理，打造平台化业务模式，提高业务的灵活性和高效性。　　“一体两翼”发展模式中“两翼”业务的其一为生态城镇业务，生态城镇业务包括存量小镇项目的运营管理、资产盘活、资产增值，以及新开发小镇项目的策划、项目规划开发、项目运营。生态城镇业务着重加强“一站式服务”（提供规划-建设-运营）和生态圈搭建，并重视运用5G、大数据、人工智能等新科技手段，精准建设渠道，为生态城镇客户提供个性化服务，实现客户体验升级。“两翼”业务的其二为创新业务平台，旨在为公司孵化新领域优势，培育新的发展动能。创新业务平台涵盖文化景区、康养服务、职教营地、资产管理等业务。　　“一体两翼”将作为相互协同的有机主体，更好的实现公司业务之间资源互动、协同发展、相互支撑，共同助力公司未来发展。

　一、生态环境业务　　1、业务管理：以河南区域、粤港澳大湾区、长三角、成渝地区、黄河三角洲高效生态经济区为重点区域，通过基建信息网及一线营销人员锁定重点区域的重要客户。　　2、营销管理：在现有以区域营销为主的人才架构及管理体系基础上，2020年加强高管营销职能，补充高质量增量业务落地及储备。业务类型以大型EPC工程及市政进度款项目为主，房地产以高端商业地产及市场空间大的政府保障房环境配套工程为主。　　3、运营管理：加强传统生态环境业务信息平台建设，与外部信息平台建立合作关系，确保业务承接能够得到更加全面、及时、可靠的信息支持。同时加强对城市群的基建信息进行收集反馈及汇报。同时，加强对客户及供应商管理；加强成本控制及预结算管理。　　二、生态城镇业务　　1、搭建新架构、新模式：在一体两翼战略和轻重资产平台的模式下，积极融入新架构的管理模式，通过制度和机制的建设，打通各公司间的业务线，从而带动传统业务的发展，加快传统业务落地；同时加快创新业务与各存量项目的结合。　　2、加强对小镇的管理和产业资源的导入：随着新项目的拓展以及存量项目盘活的需要，生态城镇业务将通过整合大量的产业资源来丰富现有产品内容，同时开放自身平台，建立机制，接收多渠道的信息及时跟上随时变化的市场，以助力生态城镇项目更有活力的发展。　　3、盘活存量项目：调整管理方式，积极参与到存量项目的管理，通过项目定位的重新梳理、市场调研，更多的从运营层面，通过资产管理、产业导入、重新招商、启动销售等多样的手段，逐渐盘活存量项目。　　4、加强专业品牌影响力：继续加强文旅品牌的建立，通过国内主要行业机构，积极参与相关的行业论坛，以及OTA线上平台的合作带动棕榈各文旅项目的发声及推广，突出文旅品牌的影响力，从而带动客户消费。　　三、设计业务　　1、调整发展战略：设计板块2020年将大力推进大区项目的打造，从环境规划角度提出景观规划与普通规划的区别；加强成本控制；深耕客户关系，尤其针对大型央企、国企等新客户群体大力推介，加强品牌精准推广，加快合同推进。　　2、扩大业务规模：加码国际市场投入，以新加坡为中心，辐射越南、泰国等东南亚国家，完善国际业务的商标授权体系。进一步增加品牌知名度，扩大市场份额。　　3、推进品牌建设工作：实施品牌形象建设；制定企业品牌规划和品牌策略规划，并组织推广及实施；策划企业的市场推广行为和销售行为，使其符合品牌塑造的形象；制定品牌宣传策略与规划，策划品牌提升活动。　　四、日常经营管理方面　　1、创新管理：业务部门应不断革新发展理念，积极开拓文旅、教育、康养行业，探索新业务发展路径，扩大公司收入来源。同时，充分提高业务水平、发挥管理职能，通过优化营销模式、优化债务结构、降低财务成本、减低管理成本等一系列措施做好系统管理工作。　　2、强化协同：强化产业协同，使各战略业务板块形成发展合力，打造公司独有的竞争力；强化内部协同，部门板块之间加强协同优化，提升资源配置效率，通过人才互补、资源互补、技术互补等多种资源互通增强企业市场竞争力。　　3、加强目标考核：各业务及职能部门已签署年度考核责任状，公司将充分用好考核的指挥棒，管理并监督各个板块、部门年度考核目标实现，促使公司整体发展目标的顺利实现。相关职能部门配合制度跟踪落实，并将考核结果作为责任追究、奖优罚劣的依据。　　2020年是公司直面挑战，战略转型升级的关键一年，公司将深入推进在业务领域、内控制度、资源配置、人才管理等多方面的变革创新，在巩固现有经营成果、稳定现有核心管理人员和业务骨干、提高内生经营效益的基础上，充分发挥公司资本平台优势，学习行业内先进经营模式，利用控股股东资源支持、公司自有资金、外部融资等各种方式，加快全方位战略布局，以期顺利实现公司年度经营目标，以良好的经营业绩回报广大股东。