随着《炭黑行业准入技术规范》的出台，那些技术装备落后、能耗高、排放超标的炭黑厂逐步被淘汰，行业布局更加科学化，供给端不断优化，未来炭黑行业的集中度将越来越高。供给侧改革就是要求我们不断对自身产品质量和服务质量上进行改革完善，未来在市场竞争中胜出的炭黑企业一定会更注重增加产品的技术含量，增加研发资金的投入和不断增强科研队伍的创新，最终接近甚至超过国外目前的领先技术。　　目前环境保护、能源综合利用不仅仅是炭黑行业的道德层面问题，也是法律层面的问题，只有清洁生产，最大限度的节约资源的高科技炭黑企业，才能在最终的市场竞争中完美胜出。　　公司为国内炭黑行业的龙头企业之一，多年来秉承“做精、做专、做强、做大”的发展理念，追求的是产品高端、客户高端、服务高端，通过努力将龙星炭黑做成有世界影响力的名牌产品，将龙星化工做成国内外炭黑用户的首选供应商之一。同时公司不排斥探索多元发展思路，谋求在立足主业的基础上，择机稳妥的向更有生命力的产业、行业进行探索。　　发展始终是公司的第一要务和永恒主题。我们要从战略、全局和长远的角度，规划公司未来的发展方向，补短板，找差距。我们将一如既往地履行“立足主业，择业发展，科学发展”的发展观，充分利用上市公司的优势，适时选择融资方式和募集资金，推动产业资本与金融资本的有机结合；在管理上下功夫，在发展上下功夫，实现资金、人力、技术、信息等各种资源最有效的配置，形成强大的核心竞争力，实现做强做大的目标，创造出更好的经济效益和社会效益，回报股东、回报员工和社会各界。　　我们要继续坚持可持续发展的企业经营战略，提高企业经营风险的防范能力，加快产品研发、技术创新和管理创新的步伐，加强基础管理工作，优化生产流程再造，加大投资力度，实现经济总量与经营规模平稳较快发展。

　（一）积极了解上下游市场变化情况，提高应对效率和效果。　　报告期内，受国家供给测结构改革去产能政策和地方环保政策的影响，部分钢铁、煤焦化厂被关停和限产，资源短缺的局面已经无法改变。为应对市场变化频繁的状况，公司加大了原料供应商的开发力度，增加了供货渠道；甄选合格供应商，通过积极沟通、协商与主要供应商建立合作关系稳定供货，努力降低采购成本。　　报告期内，炭黑行业产能过剩矛盾激化，在上下游产业链供需博弈中成为最大的牺牲者，面对竞争残酷的市场环境，销售系统贯彻营销新思路，在保证产销平衡的基础上，不断调整产品结构，开发高毛利产品销售渠道。在探索中调整经营结构，面对轮胎企业去产降存的局面，销售人员时刻盯紧这一市场变化，及时分析上下游市场反馈的信息，根据不同时期的市场形势，制定了灵活的销售策略为公司创造最大效益。　　（二）生产、设备双管齐下，提高产能利用率。　　报告期内，公司在全年环保高压政策下，停限产政策直接影响企业的发展，在极端环境下，生产系统抓住生产的每分每秒，在保证产品质量的同时，跟时间赛跑；通过技术改造提升生产装置的使用效率，公司的产能利用率超过100%，生产能力得到充分、合理地使用，确保经营目标的实现。　　（三）严控工艺抓改造，推进技术创新。　　报告期内，生产研发人员紧跟市场，合理制定工艺方案，加强生产过程控制稳定性。通力配合销售市场开发新系列产品，优化产品结构，通过生产环节、工艺技术等多方改造，提升公司产品附加值，有效地提高了公司的市场竞争力。在节能降耗方面，公司对生产装置及仪器进行了优化升级，实现节能降耗，降低生产成本。　　（四）重视环保工作，持续加大环保设施建设投入　　报告期内，公司注重环境保护，加强环保数据的实时监测，脱硫、脱硝、低氮燃烧、废气收集、尾气喷氨、湿电除尘、VOC气体治理等项目设施运行良好。2019年公司加大了循环经济工程技改投入：雨污分流、污水处理再利用，烟羽脱白水循环再利用等项目，以及优化产业流程、技术升级、工艺创新等60余项，努力做到低消低排，摆脱“傻大黑粗”的高耗能、高污染，大力发展循环经济走绿色发展之路，让宝贵资源永续利用、造福社会。