公司将在国家产业政策的引导下，持续关注全球药品市场的发展趋势，以“专注成就卓越，技术承载未来”的发展理念，依托公司二十多年的药物研发、生产技术经验，加大研发投入与技改创新，发挥“医药中间体-原料药-制剂产品”产业链优势，大力发展原料药和制剂两大业务板块，努力拓展国内和国际两大市场，不断提升公司核心竞争力，加快实现公司成为具有特色的国际化知名企业的愿景。　　公司将凝聚全力，继续做大做强做优制剂产业，以心脑血管疾病、消化系统疾病、解热镇痛、糖尿病、呼吸系统疾病等治疗领域系列产品为重点，并继续保持独具特色药物新剂型（微丸胶囊、微丸压片制剂技术等）、肠溶和缓控释制剂技术开发领域领先的同时，加快原创新药的研究进度，以期尽快获批上市，同时积极开展制剂产品的国际注册申报工作，建设符合欧美等国际制剂药品认证的车间，扎实推进制剂产品国际化战略；高质量推进原料药产业发展，加快建成高端原料药生产基地，加速国内国际认证步伐，积极推进与国际知名药企合作，紧抓市场机遇，继续保持公司在沙坦、拉唑系列原料药行业领先地位；充分运用公司现有的医药中间体、原料药、制剂生产线及多功能生产线，以及完善的生产质量管理体系，推进与其他大型医药企业充分合作，实施定制化生产模式（CMO）相关业务，发挥公司的产业链优势，实现企业快速、健康、持续发展。

2020年，公司将继续依托现有优势，优化整合现有资源，以提升核心竞争力为重点，继续实施产业链战略，全面把握行业洗牌中带来的机遇，加快各项业务的开展，不断增强盈利能力，回报广大投资者。　　2020年，公司预算营业收入151,660.89万元，较上年增长11.52%；预算净利润13,097.58万元，较上年增长10.16%；预算扣除非经常性损益实际净利润10,853.44万元，较上年增长　　21.55%。　　根据公司2019年首次授予限制性股票的2020年度公司业绩考核目标：2020年度考核标准以2018年净利润8,464.92万元为基数，净利润增长率不低于32%（“净利润”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润，并剔除本次及其它股权激励计划中股份支付费用影响的金额作为计算依据。）；预算的2020年度考核口径的扣除非经常性损益后净利润为12,334.60万元，比2018年增长45.71%。　　（上述经营目标不代表公司对2020年的盈利预测，并不构成公司对投资者的业绩承诺，公司实际经营情况受各种内外部因素影响，存在不确定性，敬请投资者注意投资风险。）　　1.以市场为中心，细化营销管理　　（1）原料药营销计划　　2020年，原料药及医药中间体销售继续坚持全员营销理念，支持和配合通过一致性评价的客户集采招标工作，加强高层营销及企业战略性立体合作，形成战略联盟；同时加强潜力客户的申报工作，规划短期、中期、长期的企业发展路线及客户合作关系；将筛选有特色的研发公司，加强项目引进及合作，不断开拓新品种，寻找CMO合作业务，寻找新产品原料药的关联申报，从研发阶段介入市场；通过自主研发或项目引进，为公司业绩持续增长提供源源不断的动力；与此同时，2020年原料药内贸团队将加大内部管理力度，通过细分工、培养新人、完善制度建设、加强人员培训以及提高风险管理等多个方面提升内部管理水平，支持公司高速发展的销售服务需要；原料药外贸销售工作将在稳固现有基础上开辟新的销售区域，加强客户沟通，以内部培养结合外部引进方式加强外贸销售团队的建设。　　（2）制剂营销计划　　2020年根据国家医药行业政策变化，制剂销售以“格局重构、营销下沉”的宏观营销战略为指引，按照“网格化布局，全终端落地”策略推进；确立了2020年制剂销售“六个新增长方向”：OTC、第三终端项目落地及样板市场建设；新零售渠道拓展；业务管理平台管理进一步完善；利用原有产品优势推进渠道品牌建设；完善慢病管理及服务体系；建设患者服务平台。依据“品牌三步走”规划树立企业品牌和产品品牌，优化销售体系；增强有序商业分销及基层终端市场覆盖；各省加大布局全终端市场力度；销售支持体系实现转型；建立统一的全国商业、大型零售连锁商业公司、价格体系管理体系；建立和完善产品线生命周期管理及各终端全方位营销方案。从全员营销、格局重构、组织优化和团队再造等四个维度落实“销售体系”和“支持体系”的构建，从而提升制剂营销管理工作。　　2.快速推进研发工作，强化研发效能管理　　公司一直以核心竞争力发展为中心，不断拓宽研发产品线，持续加大研发投入力度。近年来公司不断丰富产品线，选择具有广阔市场前景的产品及特色产品（完善产业链系列产品、肠溶和缓控释产品等）项目，以自主研发和外部合作研发相结合，开展各项研发工作。　　2020年将继续依托公司的产业链优势，加大公司及润都武汉研究院的研发投入力度，全力推进仿制药口服固体制剂一致性评价和仿制药开发工作，加快完成原料药国内DMF登记备案，开发多个原料药新产品推向市场，进一步充实公司产业链的产品线，逐步形成一系列从原料到制剂的具备市场竞争力的产品，为公司持续发展奠定基础；全力以赴，推进制剂和原料药的注册申报任务，有序增加原料药产品在欧盟、美国、日本和其他国家地区的注册申报，为原料药事业发展提供有力的支撑；组建化学药制剂国际研发团队，推进制剂研发的国际注册工作；力争在创新药物、一致性评价项目及仿制药开发方面取得重大突破，争取尽早取得成果为市场开拓提供“硬支撑”；优化研发绩效模式，通过加大研发项目进程与薪酬考核关联度，实施研发体系薪酬结构改革，充分调动研发人员的热情和工作效率。　　3.安全生产，保质保量，确保产品供应　　2020年，继续紧抓安全环保工作不放松，继续加大安全生产的管理和费用投入，持续加强环保规范化管理，将引入工艺安全风险评价体系，从工艺源头降低原料药生产过程风险；持续完善公司的安全生产管理制度，落实逐级安全生产管理，围绕“谁主管生产、谁主管安全”的管理模式，逐步推行属地安全生产管理，同时持续加强员工的安全培训教育，不断提高员工的安全意识；强化和规范各生产职能部门的安全标准操作及作业指导书，加强工艺安全管理，杜绝发生重大安全生产事故。　　以高标准质量要求为核心，保质保量完成年度生产目标，形成高标准、严要求、扛责任、求成长的生产质量管理文化，合理规划产能，全面加强生产管控，不断实施自动化生产应用，提高劳动生产效率，进一步开源节流，降低生产成本，提升产品竞争力；细化产品成本核算，积极开展成本控制绩效考核，降本增效。加快自有资金建设项目和募投项目建设进度，包括原料车间、回收车间、综合制剂仓库、公用工程楼和配电增容工程。　　4.加快推进润都荆门公司生产基地建设进程　　2020年将加大力度、加快速度、加强协调、全力以赴推进润都荆门公司生产基地建设，把时间抢回来，最大限度减少因新冠肺炎疫情带来的影响。争取完成一期项目建设（包括沙坦系列医药中间体车间、仓库、环保车间等近10万平方米厂房的建设），以期尽快提高公司原料药及医药中间体产能，抢抓市场机遇，提高公司效益。　　5.加强人才的持续培养提升，完善激励机制　　在人才发展与培养方面，实施严考核、强激励、重培养的方针，将推行管理干部可上可下的年度聘用机制；结合不同体系核心岗位的特点，平衡好成本、质量、产出、效能等多方考核因素，利用好绩效考核的指挥棒，实施差异化、阶梯式的考核模式，严格绩效考核制度；建立覆盖全员、基层管理、中高层管理技能提升培训体系，提升培训效率，做到培训结果的可追溯性，整体提升各层级管理人员的管理水平。　　持续打造润都企业文化，传递“快乐工作、健康生活”的文化理念，系统、全面、深入的开展企业文化建设工作，营造争先创优奋发有为的企业氛围。加强企业管理，启动卓越绩效管理体系。　　6.深化公司治理，提高经营管理水平　　持续规范公司治理，加强企业内部控制管理，不断完善公司及子公司内控管理制度，加强公司重大投资项目管理情况的监督及审查，对公司关注的重大风险事项，加强专项审计工作。2020年推行数字化智能管理，提升公司的管理能力，推进企业信息化管理系统，建立高效的在线办公环境。认真履行信息披露义务，确保信息披露及时、真实、准确和完整；做好募集资金投资项目的建设和公司对外投资项目的管理，认真做好投资者关系管理，维护公司和广大股东的合法权益，促进公司快速健康发展。　　2020年，是润都股份成立20周年，回首过往，公司的发展是在务实中拼博出来的，二十年来，我们坚守“专注健康领域，成为具有特色的国际知名企业”的愿景，坚持“正直诚信、求真务实、拼博进取、创新共赢”的核心价值观，齐心协力，砥砺前行，践行着“呵护人类健康，提升生命质量”的使命！　　2020年，我们要以更加勇毅的精神、更加充沛的干劲，中流击水、奋勇前进；只争朝夕，不负韶华！一起创造润都更加美好的明天，不断增强盈利能力，回报广大投资者。