公司主要产品所处行业发展趋势　　1、空调行业低增长有可能成为新常态　　2019年，受需求下降、库存高企、渠道下沉等多重因素影响，空调行业竞争加剧，价格战尤为激烈，空调产销量增速双双出现大幅下降。据国家统计局数据显示：2019年我国空调总产量为21,866.2万台，相比2018年提升6.74%，但增速较2018年下跌了8个百分点；2019年我国空调总销量为21365.5万台，同比增长6.07%，但增速较2018年下降了9.56个百分点。　　家用空调能效新标准GB21455《房间空气调节器能效限定值及能效等级》将于2020年7月1日正式实施，该标准统一了定频和变频的评价方法，只按照季节能效定级。这意味着，现有的低能效、高耗电的定频空调和变频3级能效产品都面临淘汰，在去库存的压力下，价格战有可能持续。同时，由于新冠肺炎疫情突然来袭，房地产市场继续承压，国际贸易保护主义开始蔓延，国内空调市场有可能由增量阶段向存量阶段过渡，“低增长”有可能成为新常态。　　2、小家电（厨卫）行业进入发展新阶段　　2019年，受房地产持续调控影响，地产行业景气下行，中国商品房住宅面积增速下滑。根据奥维云网数据，2019年，传统厨电品类市场规模均出现明显下降。2019年12月，中央经济工作会议提出加强城市更新以及对老旧小区改造。在政策指引下，棚改及老旧小区改造有望促进家电更新换代需求持续释放。此外，受新冠肺炎疫情影响，健康家电深入人心，网上销售平台迅速崛起，带动用户对厨卫小家电的需求，切断病毒通过食物餐具传播途径的洗碗机、光波炉，减少接触传播机会的干衣机、具有高温杀菌功能的洗衣机在疫情过后有望迎来消费者的更多关注，小家电（厨卫）行业将进入发展新阶段。　　3、新能源汽车行业发展不确性加大　　2019年，受补贴大幅退坡与汽油车国五切换国六等综合因素影响，新能源汽车增长放缓。根据中汽协数据公布的数据，2019年，新能源汽车产销分别完成124.2万辆和120.6万辆，同比分别下降2.3%和4.0%，为近十年来同比首次下降。为促进新能源汽车行业稳定发展，2019年12月，工信部发布了《新能源汽车产业发展规划（2021-2035年）》（征求意见稿），到2025年新能源汽车销量占当年汽车总销量的20%。2020年3月31日，国务院召开常务会议，确定新能源汽车购置补贴和免征购置税政策延长2年，至2022年。购置补贴和免征购置税政策延长，可以给予新能源汽车产业相关企业更长的缓冲期，有利于稳定消费者信心，促进新能源汽车的健康发展。但是受疫情影响，全球经济面临衰退的风险，石油价格有可能在较长时间内在低位运行，新能源汽车2020年一季度产销量较2019年一季度大幅下降，未来发展低于预期的可能性增大，不确定性显著增加。　　4、高铁投资保持高位，城铁投资稳定增长　　2020年1月2日，国铁集团2020年经营开发会议在北京召开，会议披露，截止2019年末，国家铁路总投资为7511亿元，保持平稳；全国铁道营业里程达13.9万公里以上，其中高铁3.5万公里，同比增加5100公里；会议强调，2020年要全面完成国家下达的铁路投资任务，确保投产新线4000公里以上，其中高铁2000公里。此外，根据国铁集团披露的数据显示，2019年，高铁动车组客运量占铁路总客运量比重持续提升，高铁动车组承担客运量呈现指数性增长，铁路客运持续向高铁动车组转移。高铁新线持续投产及动车组客运流持续增长将为动车客车需求增长带来驱动力。　　根据中国城市轨道交通协会2020年1月1日发布的《快报∣2019年中国内地城轨交通线路概况》，截至2019年末，中国内地累计有40个城市开通城轨交通运营线路6730.2公里；其中2019年新增运营线路968.77公里，同比增长32.94%，再创历史新高；此外在2019年，国家发改委共批复郑州、西安、成都3市新一轮的城市轨道交通建设规划，北京市城市轨道交通第二期建设规划调整方案，涉及规划线路长度达到687.45公里。2020年2月24日，国家发改委基础司组织召开会议，部署加快推动重大交通项目开工复工各项工作，要求提前实施“十四五”规划等重大铁路、公路、水运、机场项目开工复工。作为基建投资的重要组成，城市轨道交通投资有望受益。　　5、多晶硅行业预计稳中有升　　2019年，由于国内新增产能阶段性释放供应量，但需求增长不及预期，导致多晶硅价格全年震荡下跌达30.1%，根据中国有色金属工业协会硅业分会的数据显示，2019年全球光伏装机约为115GW，我国光伏新增装机量30GW，降幅为30%。为稳定行业预期，引导行业合理安排投资建设，促进光伏产业健康有序发展，2020年4月2日，国家发展改革委印发《关于2020年光伏发电上网电价政策有关事项的通知》，明确了纳入国家财政补贴范围的光伏发电项目及补贴标准。值得注意的是此次纳入国家财政补贴范围的I~III类资源区新增集中式光伏电站指导价。另外，根据中国有色金属工业协会硅业分会预测，2020年，全球装机量为140GW,中国40GW,其中随着韩国、德国等企业对多晶硅生产的压减，全球范围内多晶硅市场缺口或将达到20万吨，国内企业将立足自身的电价、人工等成本优势，积极布局新的产能计划。总体来看，预计多晶硅行业价格调整是阶段性的，未来有望稳中有升，公司工业电加热器及多晶硅还原炉将继续保持技术优势，公司的新产品订单有望恢复增长。　　6、光通信行业受益5G加速发展　　2019年5G投资建设不及预期，光缆生产企业库存高企，销售价格大幅下跌。为推动我国5G健康发展，2019年12月24日，国务院关于进一步做好稳定就业工作的意见：加快5G商用发展步伐，深入推进战略性新兴产业集群发展工程，加强人工智能、工业互联网等领域基础设施投资和产业布局。同时工信部向4家运营商核发190、197、196、192号段公众移动通信网网号。　　2020年3月4日的中共中央政治局常务委员会会议指出，要加快5G网络、数据中心等新型基础设施建设进度。3月6日，工信部也召开了加快5G发展专题会，研究部署加快5G网络等新型基础设施建设工作。2020年3月19日中国移动发布2019年业绩报告，预计2020年5G相关投资计划约为1,000亿元人民币，较2019年同比增长317%。2019年3月23日中国联通发布2020年资本开支计划，预达5G投资预计350亿元，较2019年79亿元有大幅增长。国内运营商大幅增加5G基础建设基本开支，预示着5G大规模建设的开启，相关产业链环节有望进入新景气周期。

2020年重点工作　　1、落实绿色发展理念，推动公司集群发展　　落实新时代绿色发展理念，在取得国家级绿色企业和镇江市绿色工厂的成绩面前，不自满，不停顿，找弱点，补短板，深入推进精益管理，重点推行管理创新，促进企业可持续发展。　　推动公司集群发展，加强对现有十几家分、子公司及办事处的管理，建设好管理团队，激活内在动力，与母公司形成上下呼应、上下联动、相互促进、相互鼓励的格局，让每个分子公司都能成为经济增长极，促进企业整体发展。　　2、深入开发拳头产品市场，积极拓展新产品领域　　（1）民用电加热器方面：以公司拥有的“江苏名牌产品”及“江苏高新技术产品”为拳头产品，专注细分市场领域,稳定现有客户，深入开发市场，拓展优质客户，大力开展“专精特新”和“品牌建设”工作，努力扩大销售份额；同时加强毛利率相对较高的产品的销售，做到人无我有，人有我特，人特我新；充分把握为苏泊尔配套生产小家电产品的机会，提升终端产品制造水平。　　（2）工业装备制造方面：继续完善内部管理体制，加强整体团队培养，打造梯队管理制度，培养中层领军人物；梳理老客户信息，筛选优质客户，积累更多客户资源；拓宽公司客户资源，加强推进已开拓好的行业，以点带面横向扩展，增加同一行业潜力客户挖掘力度；重点开发经过筛选的行业内前三名客户，通过以点带面的方式影响整个行业客户，提升行业其他用户的开发成功率；积极开拓发展前景好的新市场、新客户，加强与处于快速发展期的优质公司合作。　　（3）钢铝塑复合带及电池钢方面：加大市场需求较好及毛利率相对较高的产品销售力度，提高产品平均毛利率；成立专门小组，梳理客户情况，对客户综合评价并进行评级排序；加强销售管理，加大回款及接单的奖惩力度。　　3、深推精益生产，优化现场管理　　持续推进供应链资源和流程再造，从市场源头客户需求计划分析开始，实现按适时、实物、适量的要求来准时化生产；拓展仓库管理WMS系统应用范围，推行制造执行MES系统，规范产品BOM和推动多版本、多级BOM，最大限度合理降低库存水平和控制物料呆滞来降低成本，进一步理顺运营流程，提高管理效率；结合产品制作流程，融合精益生产、6S管理、质量体系等要求，改善工序布局，优化流程路线，减少搬运的浪费和物品的积压；合理分配、系统优化资源，常用件、易损件提前做好用量计算，班组长做好日常巡检，超出部分要严格审核；做到废旧品循环再利用，一些不受设备限制的部件，尽量利用库存和余料；对九天光电和东方九天在生产上进行统一的设备、资源调配，以激发最大产能。　　4、强化成本控制，落实降本增效　　贯彻执行“深耕细作”、“细节管理”的理念，找问题找漏洞，将成本控制渗透到细节过程；持续完善成本控制和预算管理体系，通过对工作流程精细梳理和权责体系明确界定，对公司各种成本进行严格预算，进行事先、事中和事后全方位成本管理；重新定岗定编，减少辅助岗位，提倡一人多岗,降低人力成本；持续推进自动化及半自动化改造，结合产品与外部市场需求的变化，根据公司产品特性，选择具有稳定需求且能实现局部自动化替代的工序，在保证产品质量的同时提高生产效率，降低成本；加强分子公司原材料管控，统筹总部以及各分子公司物料库存，合理调控各仓库原材料库存，促进各分子公司库存良性循环；加强江苏九天和东方九天成本费用管理，千方百计做好降本节支工作。　　5、推进质量提升，提高质控水平　　持续推进产品质量的改进提升和预防管控，降低客户投诉，降低外部和内部质量损失，提高产品合格率；实施质量管控精细化，提升质量控制水平，严格按管控计划实施、检查，杜绝无章管控；持续推进供应商质量提升活动，在做好新开发供应商物料的样品检验和小批试产品验证工作的同时，将市场投诉、车间反馈涉及到的物料质量问题纳入物料检验规程，每批来料重点检验，杜绝质量问题重复发生；持续对新品样品和小批试产品进行质量全项目检验（试验），确保客户接收新产品检验和使用无质量问题发生；进一步加强中心试验室基础管理，提升检测能力，加大原材料、半产品及成品检测力度，提高成品合格率。　　6、加强员工培训，健全用人机制　　加强员工培训，不断提高个人素质和劳动技能，让自己成为技术革新的尖兵，合格产品的能手；定期组织新员工学习培训，必要时，请工艺、设计员结合产品特点进行培训，提升新员工实际操作能力，实现岗位与能力相匹配，满足生产需要；关心爱护每一位员工，以真情感化员工，用热情凝聚员工，进一步激发广大员工的首创精神和劳动积极性；健全用人机制，将正确的人放到正确的位置，发掘每个员工的潜质，各尽所能、各尽其才；加强中、高层管理人员绩效考核，定期检查、问责、评价、考核，能者上庸者下，优胜劣汰，提高公司整体管理水平。